zara企業(yè)文化(編輯修改稿)
2024-08-22 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ZARA作 為 一家引 領 未 來趨勢 的公司， 儼 然成 為時尚 服 飾業(yè) 界的 標 桿。 ? 品種少，批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條。 ? 而在“長尾市場”中，“款多量小”卻成為當紅的商業(yè)模式。 ZARA以其靈敏供應鏈，創(chuàng)造了長尾市場的新樣板。 供應鏈系統(tǒng) 一般分析 ZARA成功的原因大致是 ：顧客導向；垂直一體化；高效的組織管理；強調(diào)生產(chǎn)的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨特營銷價格策略等。 實際上至關重要的環(huán)節(jié)是 ZARA的靈敏供應鏈系統(tǒng)，大大提高了 ZARA的前導時間。前導時間是從設計到把成衣擺在柜臺上出售的時間。中國服裝業(yè)一般為 6～ 9個月，國際名牌一般可到 120天，而 ZARA最厲害時最短只有 7天，一般為 12天。這是具有決定意義的 12天。 ZARA之靈敏供應鏈所展現(xiàn)出來的韻律，使得有“世界工廠”之稱的中國相形見絀。一些國際服裝品牌巨頭明知 ZARA厲害，就是學不來，模仿不了。為什么？ ZARA一年中大約推出 12022種時裝，而每一款時裝的量一般不大。即使是暢銷款式， ZARA也只供應有限的數(shù)量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，
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