zara企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-08-22 09:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ZARA作 為 一家引 領(lǐng) 未 來(lái)趨勢(shì) 的公司， 儼 然成 為時(shí)尚 服 飾業(yè) 界的 標(biāo) 桿。 ? 品種少，批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條。 ? 而在“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”中，“款多量小”卻成為當(dāng)紅的商業(yè)模式。 ZARA以其靈敏供應(yīng)鏈，創(chuàng)造了長(zhǎng)尾市場(chǎng)的新樣板。 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 一般分析 ZARA成功的原因大致是 ：顧客導(dǎo)向；垂直一體化；高效的組織管理；強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略等。 實(shí)際上至關(guān)重要的環(huán)節(jié)是 ZARA的靈敏供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大大提高了 ZARA的前導(dǎo)時(shí)間。前導(dǎo)時(shí)間是從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間。中國(guó)服裝業(yè)一般為 6～ 9個(gè)月，國(guó)際名牌一般可到 120天，而 ZARA最厲害時(shí)最短只有 7天，一般為 12天。這是具有決定意義的 12天。 ZARA之靈敏供應(yīng)鏈所展現(xiàn)出來(lái)的韻律，使得有“世界工廠(chǎng)”之稱(chēng)的中國(guó)相形見(jiàn)絀。一些國(guó)際服裝品牌巨頭明知 ZARA厲害，就是學(xué)不來(lái)，模仿不了。為什么？ ZARA一年中大約推出 12022種時(shí)裝，而每一款時(shí)裝的量一般不大。即使是暢銷(xiāo)款式， ZARA也只供應(yīng)有限的數(shù)量，常常在一家專(zhuān)賣(mài)店中一個(gè)款式只有兩件，
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