休閑農(nóng)莊升級改造案例(編輯修改稿)
2024-09-01 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 街街區(qū)舊貌 文化商業(yè)街改造效果 五、沿原始次森林改造成為老 年人提供養(yǎng)生、保健、休閑、 餐飲、住宿為一體的老年公寓 老年公寓區(qū)域舊貌 老年公寓改造效果 六、結(jié)合濱水區(qū)景觀改造和餐 飲接待容量提升的要求，新建 湖邊餐廳 濱水區(qū)舊貌 湖邊、水上餐廳改造效果 七、結(jié)合鳥巢區(qū)原有景觀及住 宿設(shè)施，擴建住宿區(qū)，新建鄉(xiāng) 村酒店，提高接待容量及檔次 鳥巢區(qū)景觀及 住宿設(shè)施舊貌 鄉(xiāng)村酒店改造效果 八、將原有鄉(xiāng)村大舞臺改造成 集大型活動、演藝表演、兒童 游樂場于一體的露天演藝廣場 鄉(xiāng)村大舞臺舊貌 露天演藝廣場改造效果 九、在原有茶葉種植區(qū)基礎(chǔ)上， 新建集采茶、做茶、品茶、茶 藝表演等茶道文化傳播于一體 的生態(tài)茶吧 生態(tài)茶吧舊貌 生態(tài)茶吧改造效果 十、在現(xiàn)有公廁及垃圾站的基 礎(chǔ)上，對建筑及周邊景觀進(jìn)行 新建和整理，提高接待形象 公廁及垃圾站建筑及周邊舊貌 公廁及垃圾站改造效果 兒童水上游樂園 成人拓展運動區(qū) 幸福梅林 結(jié)合現(xiàn)有楊梅林設(shè)置鵲橋路、同心亭、 “山盟臺”等設(shè)施，通過許愿、盟誓等活動 讓游玩的情侶在此留下美好深刻的回憶。 提升 農(nóng)莊管理部門設(shè)置和人員配備不合理，缺乏專門的 營銷策劃團(tuán)隊，缺乏持續(xù)經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，管理制 度、經(jīng)營制度、服務(wù)規(guī)范尚不完善 沒有建立有效的人員激勵制度和薪酬體系 工作分工不明，責(zé)任不清，造成工作效率不高，管 理成本無法有效控制 湖南夢里故鄉(xiāng)集團(tuán)公司，采用“分權(quán)事業(yè)部制”的組織形式，實行公司集團(tuán)化管理 產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)：集團(tuán)董事會和監(jiān)事會。 經(jīng)營管理組織：總裁辦公室、人力資源部、計劃財務(wù)部、工程建設(shè)部、營銷部、演藝部、餐飲部 在資源所有權(quán)不變的前提下，由經(jīng)營管理方，租賃旅游開發(fā)經(jīng)營權(quán)。按旅游規(guī)劃的統(tǒng)一要求進(jìn)行項目單項租賃經(jīng)營 建立一套科學(xué)、適用的組織管理文化，搞好日常的旅游管理工作、餐飲管理工作、娛樂管理工作、設(shè)施管理工作、公共關(guān)系與接待管理工作、財務(wù)管理工作及安全衛(wèi)生管理工作等 成立專門的營銷機構(gòu)，對夢里故鄉(xiāng)的自身特點加以認(rèn)真分析、研究 ,結(jié)合旅游市場的具體情況對未來發(fā)展及目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，制定正確的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo) 提升 營銷、推廣意識淡薄，坐等客戶上門； 固守現(xiàn)有資源，自我封閉經(jīng)營，從不觀察市場變化 農(nóng)莊在形象推廣、品牌建設(shè)、主題概念、大型活動、莊園節(jié)日、展示展覽等眾多宣傳推廣方面處于空白。 活動營銷 通過如廟會、燈會、七夕等特色鄉(xiāng)村文化旅游來推出文化 產(chǎn)品，吸引城市和外地游客前來感受獨有的淳樸的鄉(xiāng)村生 活風(fēng)味 針對時事舉辦相對應(yīng)的文化活動，提高人們的積極性 為電視臺等舉辦的大型活動提供
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