中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理(編輯修改稿)
2025-08-31 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 nformation and analyzing the relevant information is the first step to deal with the crisis. On the basis of this, a number of feasible strategies are worked out. Keywords: Small and mediumsized enterprise。 Financial risk。 Financial crisis。 Financial risk一、緒論財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)始終面臨的一種客觀事實，不僅威脅大企業(yè)，對中小企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟重要的組成部分，但中小企業(yè)存續(xù)期短，并且財務(wù)風(fēng)險管理的欠缺是重要因素。中小企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏，資本結(jié)構(gòu)不是很合理，資金營運水平低，管理方法與技術(shù)落后，內(nèi)控制度不完美，風(fēng)險意識薄弱，針對的資本市場以及所處的法律和稅收、風(fēng)險環(huán)境等已經(jīng)發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，財務(wù)危機很多。因此，中小企業(yè)經(jīng)營管理樹立財務(wù)風(fēng)險管理的觀念，建立和完善風(fēng)險防御機制，運用科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，這樣才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。我國中小企業(yè)正處在快速成長的時期，在這一時期，其數(shù)量不僅在逐漸增多，規(guī)模和實力也在不斷增大，尤其對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用。當(dāng)然，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)任然存在著許多不足之處，例如管理水平、生產(chǎn)模式等等，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，就必須重視自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識，本文就針對該問題做了簡單的研究。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，其對外界環(huán)境的變化較大型企業(yè)更為敏感，大型企業(yè)的競爭對中小企業(yè)的生存是一個較大的障礙。中小企業(yè)發(fā)展的一個重要條件，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行有效的評價并進(jìn)而采取相應(yīng)的控制措施，也是目前我國中小企業(yè)所面對和急需解決的問題，在上述的研究背景下,本文的研究目的有如下幾方面:其一,擁有中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的理論知識，尋找并明確中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究方向。其二,根據(jù)已掌握的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的理論知識，舉例說明中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理上的不足之處；其三,利用各種風(fēng)險度量方法和模型,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行度量。其四,對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理上出現(xiàn)問題，提出得當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。全文共分為四個部分：第一部分淺述了本文研究背景和研究目的。第二部分介紹了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概念以及基本特征。第三部分闡述了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因及現(xiàn)狀。第四部分說明中小企業(yè)財務(wù)活動中的風(fēng)險控制的策略。二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及基本特征中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程，由于各種不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致預(yù)期收益偏離實際收益，可能造成企業(yè)蒙受損失。換句話說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生的根本就是來源于各種不確定的因素，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務(wù)運行結(jié)果的不明確性，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分狹義和廣義，從狹義說財務(wù)風(fēng)險僅指籌資風(fēng)險，廣義是指包括籌資風(fēng)險在內(nèi)的所有由于不確定因素給企業(yè)帶來的可能損失或收益。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)中，包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險四個方面。（1）客觀性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是客觀存在的，在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)通過各種途徑只能合理地規(guī)避風(fēng)險，盡可能減少由于風(fēng)險可能造成的損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險活動存著兩種可能的結(jié)果：實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，所以說，不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀實際存在的。（2）全面性財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，并表現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，在多個方面都會影響實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。比如資金籌資、資金運用、資金積累、資金分配等財務(wù)活動。（3）不確定性財務(wù)風(fēng)險是事件發(fā)生的一種可能性，可以事前加以預(yù)測和控制，但是影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷地發(fā)生變化，管理人員不可能在事前精確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。因而無論多么精確的估計都無法準(zhǔn)確的確定將面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小。（4）收益與損失共存性
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