【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)風(fēng)險意識普遍不強中小企業(yè)管理者普遍存在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不強、對風(fēng)險的防范力度不夠等問題，這也是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因之一。中小企業(yè)管理者風(fēng)險意識淡薄，特別是在賒銷過程中，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)驗對客戶的信用等級進(jìn)行確定，使企業(yè)由于風(fēng)險意識淡薄而加大了企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性。（二）外部因素中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的外部因素主要是制約企業(yè)發(fā)展的另一個重要因素。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)很難適應(yīng)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理帶來了安全隱患。所以，宏觀經(jīng)濟環(huán)境就是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的外部因素。國家政策影響國家的宏觀經(jīng)濟政策對中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如國家貨幣性資金貶值，實物性資金相對升值，會使中小企業(yè)資金供給不足，制約中小企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展；另外，物價上漲的同時勞動力價格也逐漸上漲，間接影響了生產(chǎn)產(chǎn)品的人工費用，而市場價格受競爭激烈影響無法【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!提高，這種情況下，中小企業(yè)會出現(xiàn)產(chǎn)量增加而利潤減少的局面，長久勢必影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資艱難中小企業(yè)融資困難也是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要因素。中小企業(yè)在發(fā)展的各個時期，所遇到的財務(wù)風(fēng)險也是不同的。在企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)信用體系還不完善，金融機構(gòu)對企業(yè)發(fā)展等各項評估對融資不利，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展初期的擴張融資困難。在企業(yè)發(fā)展擴張期，企業(yè)發(fā)展順利，但是企業(yè)融資選擇性低，可供融資的渠道有限，金融組織需要結(jié)合多種時間條件來對中小企業(yè)條件進(jìn)行綜合分析，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念并強化風(fēng)險意識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念中小企業(yè)的發(fā)展受領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營理念的影響因素影響較大?？茖W(xué)的決策機制和決策程序有助于領(lǐng)導(dǎo)者作出對企業(yè)發(fā)展最有利的決策。綜合分析成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)理念，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)要注意發(fā)揮企業(yè)員工的作用，發(fā)揮民主功能。中小企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的特征是建立一支作風(fēng)好、懂管理、技術(shù)硬的決策者團(tuán)隊，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要充分利用企業(yè)決策團(tuán)隊的力量，為企業(yè)投資獻(xiàn)策。要利用行業(yè)企業(yè)專家、市場調(diào)研機構(gòu)和企業(yè)員工的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)資源，增強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。加強內(nèi)部人員風(fēng)險防范意識除了中小企業(yè)決策者，整個企業(yè)員工也可以自發(fā)組織宣傳教育活動，可以以更多新穎有趣的形式來學(xué)習(xí)，例如主題會議等。從而增強企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險防范意識。要注意企業(yè)在各個經(jīng)營運行階段對風(fēng)險的抵御意識，在對企業(yè)認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，用數(shù)據(jù)和實例來引導(dǎo)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致，將企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展有機結(jié)合起來，鼓勵員工樹立積極配合相關(guān)部門的督查行為，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。（二）完善中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制建立并完善中小企業(yè)督查機制建設(shè)有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最直接措施就是完善企業(yè)督查機制建設(shè)。要注意理順企業(yè)財務(wù)各部門的關(guān)系以及資金使用流程。以便及時對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。尤其在以下三個方面，要體現(xiàn)出督查機制的作用。一是在企業(yè)決策前，要提前對要開展的項目進(jìn)行調(diào)研論證，特別是財務(wù)風(fēng)險防范和孔子方面；二是在企業(yè)進(jìn)行決策論證時，可以對企業(yè)決策過程進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保重大決策的合法性和合規(guī)性；三是要對企業(yè)財務(wù)運作、投資擔(dān)保、經(jīng)營效益、資產(chǎn)運營、利潤和薪酬分配等重點問題及時進(jìn)行審查，對已發(fā)生的問題或者查證的隱患要及時進(jìn)行整改、落實。用完善的企業(yè)督查機制降低中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建立并落實中小企業(yè)獎勵機制建設(shè)中小企業(yè)的發(fā)展離不開人才，如何落實員工獎勵機制建設(shè)是目前解決中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要內(nèi)容之一。首先要建立各項獎勵激勵政策，如普通獎勵可滿足員工正常物質(zhì)生活，注意員工的上升空間以及個人發(fā)展空間是否科學(xué)合理。更高獎勵可以用帶薪休假或發(fā)放一定數(shù)額的獎金來激勵員工的工作斗志；其次，要制訂完善的營銷目標(biāo)和制度，有激勵有懲罰，要切實可行，落實中小企業(yè)獎勵機制建設(shè)。（三）建立優(yōu)秀財務(wù)團(tuán)隊增強財務(wù)風(fēng)險的抵御能力擁有一支優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊是減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的最根本保證，一個優(yōu)秀的財務(wù)人員擁有敏銳的嗅覺，可以躲避財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)人員的引進(jìn)要注意其專業(yè)、技能的考核，還需對其職業(yè)道德進(jìn)行一定評價，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀人才，才能在最高限度上避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。完善中小企業(yè)財務(wù)人員考評過程完善中小企業(yè)財務(wù)人員考評過程對于中小企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)具有十分重要的意義。良好的財務(wù)人員考評過程可以有效的讓員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與不足，及時彌補自己不足的一面，【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!穩(wěn)定財務(wù)人員工作情緒，使工作目標(biāo)更加明確，財務(wù)人員每一個努力都可以有效被考量，工作熱情更高，對優(yōu)秀財務(wù)團(tuán)隊有很好的促進(jìn)作用。完善中小企業(yè)財務(wù)人員再教育重點把握企業(yè)財務(wù)人員繼續(xù)教育建設(shè)，對財務(wù)人員的繼續(xù)教育要從專業(yè)技能、學(xué)歷提升、職業(yè)道德鍛煉等全方面進(jìn)行培養(yǎng)，要調(diào)動財務(wù)人員自我提升能力的積極性，加強企業(yè)人員管理，為中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源支撐。綜合以上分析，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由企業(yè)管理人員風(fēng)險防范意識不強、管理不到位等內(nèi)部因素和國家政策影響、中小企業(yè)融資困難等外部因素決定，對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范可以通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念并強化風(fēng)險意識、完善中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制、建立優(yōu)秀財務(wù)團(tuán)隊增強財務(wù)風(fēng)險的抵御能力來進(jìn)行改善。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是一個過程性的管理，需要時時對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險類問題的時候才能迅速解決問題，將企業(yè)損失降至最低。參考文獻(xiàn)：[1] [J].（01）.[2] [J].（04）.[3] 張丹丹，[J].（07）.[4] [J].（09）.[5] [J].（13）.[