【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作需要所發(fā)生的差旅費(fèi) 。 ? 董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì)因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi) 。 ? 董事會(huì)日常辦公費(fèi)和其他工作費(fèi)用 。 ? 其管理方法為： ? 由 “ 董事會(huì)基金管理委員會(huì) ” 擬定年度基金使用預(yù)算計(jì)劃 ， 經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn) 。 ? 在年度基金使用預(yù)算計(jì)劃內(nèi) ， 董事長(zhǎng)全權(quán)調(diào)配和使用董事會(huì)基金 ， 超過(guò)計(jì)劃范圍的另報(bào)董事會(huì)專項(xiàng)審批 。 《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》要點(diǎn) ? 總經(jīng)理辦公會(huì)制度的功能是建立一種公司內(nèi)部日常重大事務(wù)性工作和重要經(jīng)營(yíng)管理工作問(wèn)題的民主議事決策機(jī)制。 ? 總經(jīng)理辦公會(huì)系總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子研究處理公司重大事宜的重要工作形式之一，會(huì)議所形成的決議、紀(jì)要等文件對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作具有制度意義。 ? 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持 。 總經(jīng)理因故不能主持時(shí)由總經(jīng)理委托公司其他副總經(jīng)理主持 。 ? 總經(jīng)理辦公會(huì)參加人員： 公司副總經(jīng)理； 部門經(jīng)理； 會(huì)議內(nèi)容需要涉及的其他人員 。 《總經(jīng)理工作條例》要點(diǎn) ? 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 ， 該工作條例規(guī)定公司 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 總經(jīng)理由公司董事長(zhǎng)提名 ，董事會(huì)聘任或解聘 。 ? 本條例規(guī)定總經(jīng)理的職權(quán)范圍、責(zé)任與義務(wù)、決策方式和決策程序、有關(guān)操作細(xì)則（涉及重要的人事管理、財(cái)務(wù)管理與審批、重要經(jīng)營(yíng)決策），以及非例行事項(xiàng)向董事會(huì)和董事長(zhǎng)申請(qǐng)授權(quán)的范圍。 《總經(jīng)理基金管理?xiàng)l例》要點(diǎn) ? 該管理?xiàng)l例的制定目的是為了總經(jīng)理基金的合理準(zhǔn)備和有效使用提供規(guī)范的制度保證。 ? 該管理?xiàng)l例主要包括： 總經(jīng)理基金的設(shè)立、會(huì)計(jì)處理方法以及基金的來(lái)源、 開(kāi)支范圍和管理。 ? 基金的來(lái)源為： ? 從公司每年稅后利潤(rùn)中提取一定比例作為總經(jīng)理基金 ， 所提比例由總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定后報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)批準(zhǔn) 。 ? 在經(jīng)營(yíng)獲利之前 ， 總經(jīng)理基金的開(kāi)支由公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中直接支出 。 ? 基金的開(kāi)支范圍有： ? 總經(jīng)理因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi) 、 禮品費(fèi) 。 ? 總經(jīng)理對(duì)公司職員進(jìn)行直接獎(jiǎng)勵(lì)所需經(jīng)費(fèi) 。 ? 不便直接列入公司成本核算范圍的其他費(fèi)用 。 ? 基金的管理包括： ? 總經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總經(jīng)理基金的管理 ， 總經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人 。 ? 總經(jīng)理基金的開(kāi)支及其財(cái)務(wù)處理同樣遵守 《 公司財(cái)務(wù)管理制度 》 ， 并接受公司董事會(huì)的監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì) 。 ? 《財(cái)務(wù)管理制度》是公司實(shí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、控制、核算以及決算的重要管理制度，該制度的建立和實(shí)施將直接影響公司的運(yùn)作水平和控制力度，是衡量公司管理水準(zhǔn)的重要規(guī)范性制度文件。 ? 該制度主要包括如下內(nèi)容： ? 財(cái)務(wù)控制： 涉及各相關(guān)部門管理職責(zé)：涉及總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門分別擁有的財(cái)務(wù)權(quán)利和責(zé)任，以及這三者之間的關(guān)系。 ? 業(yè)務(wù)部門的職責(zé)以及相關(guān)崗位 （如：會(huì)計(jì)、出納）的職責(zé)。 ? 有關(guān)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的具體規(guī)定 ，涉及：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、經(jīng)營(yíng)支付、費(fèi)用報(bào)銷、帳號(hào)管理、現(xiàn)金管理、票證管理、會(huì)計(jì)檔案管理等。 《財(cái)務(wù)管理制度》要點(diǎn) ? 為嚴(yán)肅公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，改善經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)在公司設(shè)立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)崗位，依據(jù)公司制度及 《 審計(jì)法 》 等政策法規(guī)，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。 ? 該制度規(guī)定了內(nèi)部審計(jì)工作的具體組織方式、審計(jì)對(duì)象和內(nèi)容、為誰(shuí)負(fù)責(zé)、審計(jì)任務(wù)、審計(jì)部門職權(quán)范圍、審計(jì)程序、審計(jì)人員的職責(zé)和要求等。 《內(nèi)部審計(jì)制度》要點(diǎn) ? 本管理制度應(yīng)對(duì)員工的管理、招聘、入職、晉升、調(diào)崗、解聘、辭職與辭退、檔案管理、重要基礎(chǔ)文件保管等方面做出詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)考勤、各類假期、各類加班、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)合同管理、以及其中相關(guān)方面的內(nèi)在聯(lián)系等方面進(jìn)行概括性說(shuō)明，并指定應(yīng)參照的具體規(guī)定。 ? 重要基礎(chǔ)文件是指： A、 組織機(jī)構(gòu)圖 B、 各部崗位設(shè)置及人員編制 C、 公司級(jí)別層次表（含薪資等級(jí)表） D、 部門和崗位職能說(shuō)明書 ? 在建立本制度時(shí)須考慮到有關(guān)法律法規(guī)的要求、同行業(yè)同類企業(yè)的通行做法與公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面的因素相結(jié)合。 ? 同時(shí)，力求該制度具有一定的超前性、靈活性和可擴(kuò)展性。 《人力資源管理制度》要點(diǎn) ? 根據(jù) XX公司的特點(diǎn)，考慮推行按崗薪酬制度，包含年薪制、月薪制、計(jì)件制、提成制等，整個(gè)薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等部分，針對(duì)不同的崗位，采取不同的薪資政策，目的是激勵(lì)此崗位的員工更好的完成工作目標(biāo)。 ? 員工的福利政策是與國(guó)家和本地政府部門政策法規(guī)的要求相一致的。充分體現(xiàn)公司對(duì)員工創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)同和肯定，保證員工在公司服務(wù)期間，能夠比較放松、愉快，減少因?yàn)楦鞣N不確定因素給員工造成的心理負(fù)擔(dān)。 《薪酬福利制度》要點(diǎn) 第四章 管理制度體系的設(shè)計(jì)選擇 ?按流程和項(xiàng)目設(shè)置 ?按部門和職能設(shè)置 ?選擇目前需求的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) ? 按流程和項(xiàng)目設(shè)置 XX公司管理制度體系 決策信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理體系 技術(shù)研究系統(tǒng) 質(zhì)量管理體系 銷售和客戶關(guān)系系統(tǒng) 行政人事系統(tǒng) 內(nèi)外供應(yīng)鏈系統(tǒng) 安全環(huán)境 6S項(xiàng)目管理體系 清晰企業(yè)價(jià)值鏈和服務(wù)鏈，注重流程管理和體系化 更適合于信息流轉(zhuǎn)和項(xiàng)目管理，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外聯(lián)系 ? 按部門和職能設(shè)置 XX公司管理制度體系 行政管理制度 人事管理 制度 財(cái)務(wù)管理 制度 質(zhì)量管理 制度 生產(chǎn)管理制度 技術(shù)管理 制度 采購(gòu)管理 制度 銷售管理 制度 信息管理 制度 明確機(jī)構(gòu)，注重職能管理 更適合于制度和工藝的基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)職能和工作劃分 ? 根據(jù)我們對(duì) XX公司目前的描述：一家科技創(chuàng)新高新級(jí)、規(guī)模產(chǎn)值中級(jí)、管理制度初級(jí)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)，那么首要任務(wù)就是把管理制度體系從 “ 救火 ”提升到 “ 規(guī)范化 ” 。 ? 根據(jù) “ 當(dāng)前的首要任務(wù) ” ，我們知道，要做的仍然是大量基礎(chǔ)工作，那么目前選擇 “ 按部門 ” 來(lái)，更具有實(shí)際操作性。 ? “ 按流程 ” 與 “ 按部門 ” 相比，前者在靈活性和擴(kuò)展性上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是層次的提升，但是在管理初期，后者是前者必經(jīng)之路。 ? 據(jù)此，我們首先： 選擇 “ 按部門和職能設(shè)置 ” 的結(jié)構(gòu) ? 選擇目前需求的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) ?各部門職能劃分 ?各崗位職責(zé)說(shuō)明 ?各部門歸口的規(guī)章制度 ?項(xiàng)目管理制度 這里的 “ 各體系部門的職責(zé)與制度 ” 屬于第二層次規(guī)章，用于