海爾物流運作成功案例(編輯修改稿)
2024-08-31 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由原來的 2336家優(yōu)化至 978家，國際化供應(yīng)商的比例卻上升了 20％，建立了強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，ＧＥ、愛默生、巴斯夫等世界 500強(qiáng)企業(yè)都成為海爾的供應(yīng)商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。 ? 不僅如此，更有一批國際化大公司以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計中，目前可以參與產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商比例已高達(dá) ％。 ? 三個 JIT，實現(xiàn)同步流程。由于物流技術(shù)和計算機(jī)信息管理的支持，海爾物流通過 3個JIT，即 JIT采購、 JIT配送和 JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。 ? 全球用戶資源網(wǎng)絡(luò) 目前通過海爾的ＢＢＰ購平臺，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存，及時補(bǔ)貨；貨物入庫后， 物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用ＥＲＰ信息系統(tǒng)進(jìn)行配料 . ? 同時根據(jù) 看板管理 4小時送料到工位；生產(chǎn)部門按照Ｂ 2Ｂ（商業(yè)機(jī)構(gòu)對消費者的電子商務(wù)） 、Ｂ 2Ｃ（企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1