【文章內容簡介】 有限公司 5 監(jiān)理單位 北京興電國際工程管理有限公司 6 質量監(jiān)督單位 海淀區(qū)質量監(jiān)督站 7 施工總承包單位 北京盈達園林工程有限公司 8 資金來源 自籌 9 合同承包范圍 土方部分有：平整 地形、微地形等；土建部分有：景墻、主次大門、鋪裝、坐凳、水池噴泉等；植物設計有：喬木、灌木、地被、爬藤、盆栽設計；還有植物的澆灌系統和燈具的選型、布線設計等 。 10 結算方式 按進度撥款 11 合同工期 ～ 12 合同質量目標 合格 二 、 本工程重點難點 根據現場踏勘和對設計圖紙的 審圖 ，認為本工程的難點有三個方面： 整體工期緊，任務量大，尤其是來年春天進場后工期緊張，丹麥草分栽工作量大； 冬季施工容易對工程質量產生不良影響； 施工物資量多，運輸壓力重， 容易造成交通堵塞。 能否順利解決這三個難點，將是整體工程是否能夠保質保量完成的關鍵。 本工程重點難點解決 辦法 經過 項目部 工程師的多次 討論研究 ，結合今年北京地區(qū)氣候環(huán)境特點和現場周邊情況，制訂了專項的技術方案。 根據近年來北京地區(qū)冬季氣候情況，一般十二月上旬白天氣溫在 4℃以上，且風力不大，基本能夠滿足喬灌木的栽植要求。因此，我 項目部 將組織人力，突擊完成喬灌木的栽植工作，力爭在 12 月 8日前完成全部喬灌木的栽植及冬季防寒工作，盡量避免綠化種植工程進入冬季施工。由于 10 月中旬至十一月中旬，落葉喬灌木基本已落葉 進入休眠狀態(tài)，在此段時間進行苗木栽植工作，苗木的成活率將大大提高，因此只要冬季防寒工作到位，苗木的成活率將得到充分保證。同時，項目的整體施工進度也得到了保證。 7 根據我 們 綠化施工的經驗，地被和草坪在深秋至冬季栽植后，由于恢復生長勢的時間幾乎為零，因此成功越冬的能力將極大降低，如果栽植技術不到位或者植株本身活性不足，都將導致來年春天綠地中的大量禿斑。因此，經過我 項目部 專業(yè)技術人員的反復論證和成本核算，決定將地被和草坪的栽植工作安排在 20xx 年春季。由此造成的工期緊張問題，我 項目部將安排充足且技術嫻熟的技術工人， 以保證工作的如期完成。同時，我 與 合作多年的地被、草坪生產商達成協商，確定 20xx 年春節(jié)后所需地被、草坪即進入生產，確保 20xx 年進場后能夠及時將所需地被、草坪運送進場。 不管是綠化種植施工，還是土建施工，冬季施工都是影響工程質量和施工成本的重要內容。我 項目部 已針對冬季施工制訂專項技術方案，確保工程的質量達到合格標準。其中綠化種植工程已在上文中作出詳細說明，力爭避免綠化冬施。土建冬施主要集中在景觀小品及大門施工、混凝土澆筑及地面鋪裝、圍墻砌筑三個分項。根據施工經驗及近年來北京地區(qū)氣候特點，十二月中下旬白天 的氣溫將降低到冬施標準的溫度，因此我 項目部 將組織充足且技術嫻熟的技術工人，力爭在十二月 10日前完成重點的土建工程工序，尤其是混凝土澆筑、墻體砌筑等工作，盡量避免此類工序受到低溫的影響。詳細計劃安排參見“第十章 冬季施工措施”。 由于本工程的工程量很大，所需各種施工物資很多，因此物資的運輸、大型機械設備的進場需做好交通組織計劃，充分考慮施工現場周邊交通環(huán)境的通行能力，盡量做到不堵路、不占道、不擾民。我公司將在路口、現場大門兩處分別安排專人負責運輸車輛、進場大型設備的交通指揮、道路疏導工作；由項目經理部在進 場前走訪周邊單位及居住區(qū)，協調交通疏導問題；對周邊存在的路邊停車問題，我公司將安排項目經理部進行走訪和協調，以保證施工物資和設備進場期間道路的通暢。 8 第 三 章 施工 部署 一 、 項目組織機構 項目組織機構圖 主要管理人員職責見下頁表： 序號 人員 主 要 職 能 1 項目 經理 對本工程全面負責，施工中堅持質量第一的方針，做好均衡生產和工長管理，認真執(zhí)行各項管理制度和質量控制程序，定期召開 管理 例會，開展職工 教 育活動 。 2 技術負 責人 負責本工程技術及質量管理檢驗工作，領導編制單項施工方案，技術工藝交底以控制工序質量，領導工程的質量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質量 ；負責與有關單位的工作協調，深化設計 。參加并指導 QC小組活動。 3 質量 檢查員 嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映 技術負責人 以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成質問題負責，監(jiān)督施工過程中質量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需 公司檢查項目，工程中發(fā)現問題及時通報公司，參加 QC 小組活動。 4 安全員 強化安全一票否決的意識，認真貫徹國家、北京和公司的相關安全制度，堅持以人為本、安全第一、預防為主的方針。 安 全 員 朱喜旺 質 檢 員 張伶 材 料 員 劉志江 資 料 員 常明喜 綠化分隊 土建分隊 水電分隊 預 算 員 趙賢 專業(yè)工長 賈海濤 項目經理 劉偉強 技術負責人 楊云亭 9 5 資料員 負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監(jiān)理承發(fā)包部等有關部門提供各種資料。 6 試驗員 嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結果報告有關部門和領導。因未執(zhí)行規(guī)定造成質量問題負責，并做好試驗單的保管。 7 班組長 加強班組質量教育，樹立質量第一的意識，開展 QC 小組活動。組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制 ，開展工序質量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序。 8 班 組 質量員 對班組實行質量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)程進行生產并對班組人員進行質量考核，協助開展 QC 小組活動。 二 、管理目標 1 工期 計劃開工日期 20xx 年 9月 23日，計劃竣工日期 20xx 年 3 月 24 日，總工期 183日歷天 2 工程質量目標 合格 3 安全目標 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 ‰以內。 4 場容目標 創(chuàng)“北京市建筑工程安全文明樣板工地” 5 消防目標 消除現場消防隱患，無任何消防事故發(fā) 生 6 環(huán)保目標 達到 ISO14001 國際環(huán)保認證的要求。 7 竣工回訪和質量保修 根據保修合同，每年 6 月對用戶進行回訪，質量保修 2 年。 三 、施工部署 根據“先地下，后地上”的工序原則， 施工 整體安排 ： 先做微地形及場地整治，噴灌工程，主次大門景墻工程，圍墻工程， 隨后 插入喬灌木栽植，最后組織草坪及鋪裝，電氣、花架工程。 根據現場工作面，先組織一標段區(qū)域施工，由北向南推進。只要具備施工條件，各專業(yè)工種全力投入，鋪裝和綠化同時進行， 盡量搶趕工期，在確保質量的前提下力爭提前完成上級下達建設任務。 本項目中所涉 及的苗木品種及數量較多，但規(guī)格均不大，我公司自有苗圃中儲備的苗木基本可以滿足項目需要，僅草坪及少量苗木品種需要外購。由于全部苗木及草坪均來自于北 10 京本地，因此在苗木成活率方面有較高的保證。 根據施工進度計劃，我項目部將于 20xx 年 9月進場之后組織苗圃對選號好的喬木起苗，打包，做好運輸進場的準備。計劃于施工隊伍進場之后 10 日左右開始喬木的栽植工作。 由于地被、草坪不適合在冬季栽植，因此計劃于 20xx 年 3 月地面化凍后再進行起苗。因此，地被及草坪的采購需提前做好預訂。我項目部目前已與生產地被、草坪的 合作伙伴確定20xx 年春節(jié)后的生產任務，確保 3月份進場之后能夠及時供應所需地被及草坪。 四 、主要項目工程量 序號 工程名稱 單位 數量 1 種植 株 5753 2 竹子 叢 1928 3 草坪 平方米 48642 4 鋪裝 平方米 6280 5 小品 座 33 五 、 施工進度計劃 計劃開工日期 20xx 年 9 月 23 日，計劃竣工日期 20xx 年 3月 24日，總工期 183 日歷天 節(jié)點工期控制計劃 序號 工程名稱 施工開始時間 施工結束時間 1 平整場地 20xx年 9月 23日 20xx年 11月 15日 2 噴灌工程 20xx年 10月 3日 20xx年 10月 20日 3 電氣工程 20xx年 10月 10日 20xx年 3月 20 日 4 種植 20xx年 10月 1日 20xx年 3月 20 日 5 景觀小品及大門 20xx年 10月 1日 20xx年 11月 15日 6 圍墻 20xx年 10月 20日 20xx年 12月 10日 7 地面鋪裝 20xx年 11月 23日 20xx年 12月 20日 8 清理現場、竣工驗收 20xx年 3月 14日 20xx 年 3月 24 日 施工進度計劃表：見附表 六 、主要材料采購計劃 序號 材料名稱 進場 時間 1 圍墻鐵藝 20xx年 11月 20日 2 鋪裝廣場磚 20xx年 10月 20日 3 喬木、灌木 20xx年 10月 25日 陸續(xù) 進場 4 草坪 20xx 年 3 月 10 日 11 七 、勞動力計劃 勞動力計劃表 工種 人數 目前在何工地上崗 計劃進場時間 計劃退場時間 普工 60 公司總部待命 開工 竣工 機工 3 公司總部待命 開工 竣工 綠化工 20 公司總部待命 開工 竣工 草坪工 20 公司 總部待命 20xx 年開工 竣工 砌筑 工 8 公司總部待命 開工 20xx 年底 瓦工 3 公司總部待命 開工 20xx 年底 木工 3 公司總部待命 開工 竣工 水工 4 公司總部待命 開工 20xx 年底 電工 4 公司總部待命 開工 竣工 養(yǎng)護工 16 公司總部待命 開工 竣工 管理人員 10 公司總部待命 開工 竣工 才 八 、協調與配合 在工程實施過程中，做好與政府及行業(yè)主管部分，監(jiān)理單位、設計人員和其他專業(yè)承包人 的 協調工作，對工程的順利開展并取得良好的效果，具有重要的促進作用。具體安 排如下： 1） 與政府及行業(yè)主管 部門 的配合措施 12 積極響應政府及行業(yè)主管部分的號召，施工過程中嚴格遵守行業(yè)規(guī)章制度，不發(fā)生任何違紀違規(guī)行為。 2） 與監(jiān)理的配合措施 我公司與多家監(jiān)理公司有過良好的合作經歷。 公司 的主要工程技術人員都接受過監(jiān)理培訓，并持有相關的證書。因此對建設工程監(jiān)理制度較為熟悉，在施工中能理解和支持監(jiān)理對工程投資、工程進度、工程質量（三控兩管一協調）開展工作。并通過監(jiān)理，積極地與 現場其他施工單位 進行現場協調。 1. 嚴格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時全面地提供施工組織設計、施工方案、 轉序 申請、材料報批等 書面資料，使監(jiān)理 工程師 及時 準確 地了解掌握承包商相關工作的進展 情況 ， 以便 對工程項目的實施實行全面有效的監(jiān)理 。 ，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對工程施工的寶貴意見，認真落實各方對承包商提出的要求，要求承包商提交書面資料時，要及時提交相關資料，保證整個工程的順利實施 。 ，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術及經濟資料。尊重監(jiān)理單位的各項權力： (1) 材料與施工質量的確認權、否決權； (2) 施工進度和工期上的確認權和否決權； (3) 工 程合同內工程款支付與工程結算的確認權與否決權； (4) 組織協調主持權等。 工程師 指令，服從監(jiān)理 工程師 的監(jiān)督指導，工程施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進行 驗收之 前，不 得 進行下道工序施工。 工程師 在現場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改 并報 請監(jiān)理工程師 進行復驗 ，最大限度地縮短整改時間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造條件；整改后進行總結，避免同類問題的再次發(fā)生； 、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理工程師，為監(jiān)理工程師正常的驗收和審批留有足夠的時間； 員工 加強 教育 ，對監(jiān)理工程師提出的要求要積極響應，避免無視監(jiān)理工程師指示乃至抵觸現象的發(fā)生；積極響應監(jiān)理工程師在 工程 方面的指示和要求。 3） 與設計人的配合措施 與設計人員的技術交底，同樣也是只要遵循相互理解、相互尊重及保持高度的協調意識，就能搞好相互間的協調和配合。 13 ，我們將與設計 單位 建立定期聯系制度。對設計圖中影響施工的部分及時與設計院勾通，并提出我方的合理化建議。在工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司具有深化設計、完善設計的技術能力， 對于業(yè)主和監(jiān)理方提出設計變更、洽商等，主動承擔起業(yè)主與設計方之間聯 絡員的責任。 ，在對設計意圖理解不明時，及時向設計方請教，以確保設計意圖的實現。 ，重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設計人到現場核查