蘭渝鐵路渭沱至重慶北段接口管理方案(編輯修改稿)
2025-07-16 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)小組在現(xiàn)場(chǎng) 配置專職接口經(jīng)理 ， 各專業(yè)接口管理人員均設(shè)置固定人員 ，項(xiàng)目部 接口管理組主要人員及主要職責(zé)如下： （ 1） 接口管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組成 組 長：李火青（項(xiàng)目經(jīng)理） 副組長：萬金洲、馮玉華、胡安富 接口經(jīng)理：李 慶堂（項(xiàng)目副經(jīng)理） 組 員：李 智（通信） 謝一鳴（信號(hào)） 雷任龍（電力、變電） 李 勇（接觸網(wǎng)） 四、接口管理小組主要職責(zé) 組織制訂接口管理工作的工作程序、作業(yè)流程、接口清單等； 3 嚴(yán)格按照有關(guān)接口的圖紙、紀(jì)要等進(jìn)行施工，不得無視或忽略接口、擅自施工。接口的施工過程必須有明確的施工記錄； 監(jiān)控并跟蹤接口狀態(tài)，督促接口各方落實(shí)接口相關(guān)事宜，對(duì)延誤接口工作的單位提出處理意見，組織研究補(bǔ)救方案； 統(tǒng)一歸口管理涉及接口的日常事務(wù)，并將重大問題上報(bào)建指領(lǐng)導(dǎo)和接口管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解 決； 統(tǒng)一管理、匯總接口會(huì)議記錄、報(bào)告等文件； 統(tǒng)計(jì)、匯總接口問題處理情況，按季度、年度分別向建指領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)接口管理工作報(bào)告； 辦理建指領(lǐng)導(dǎo)決定的其它有關(guān)接口的事務(wù)。 針對(duì)下列事項(xiàng)，需上報(bào)建指接口管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)： ①組織制定的接口管理工作程序、作業(yè)流程、接口清單等； ②督促檢查接口相關(guān)方對(duì)接口管理的落實(shí)情況； ③對(duì)延誤落實(shí)接口會(huì)議紀(jì)要中工作的補(bǔ)救方案和處理意見； ④接口管理相關(guān)方的重大分歧經(jīng)協(xié)調(diào)無法達(dá)成一致的意見； ⑤涉及多個(gè)接口的重大技術(shù)方案的確定及變更； ⑥其它需要上報(bào)建指接口管理領(lǐng) 導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)的事宜。 五、接口管理程序 接口管理程序 4 接口管理的程序流程 接口管理工作相關(guān)各方發(fā)現(xiàn)存在接口問題時(shí)，應(yīng)提出接口申請(qǐng)，通知相關(guān)的接口責(zé)任部門。接口申請(qǐng)應(yīng)包括該接口的描述、與該接口有關(guān)系的其它方、解決的時(shí)間要求等內(nèi)容。 接口責(zé)任部門在接到接口申請(qǐng)時(shí)，無論接受與否，均必須給出書面的意見，并報(bào)指揮部接口管理工作辦公室備案。如果接受該接口申請(qǐng)中的處理意見，則通知與該接口有關(guān)各方按該接口申請(qǐng)執(zhí)行；如對(duì)接口處理有異議，則在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 參加接口協(xié)調(diào)會(huì)議。 在接口協(xié)調(diào)會(huì)議上，各方就接口的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，提出解決的意見和時(shí)間表，宣布該接口的實(shí)施方案，形成會(huì)議紀(jì)要，并嚴(yán)格按照紀(jì)要內(nèi)容實(shí)施。
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