【文章內容簡介】 可組織恢復生產。(g)協(xié)調解決各基層單位和部門在安全生產方面的問題。(h)在安排生產時，必須考慮安全生產的需要。對因生產指揮不當造成的傷亡事故，負指揮失誤的責任。(i)參加重大傷亡事故的調查分析處理。(j)在召開調度會時，必須強調安全生產工作。(k)在指揮生產的過程中，如生產與安全發(fā)生矛盾時生產服從安全，發(fā)現(xiàn)危險及人身安全的重大隱患或緊急情況時，應立即下達停產的指令，不得違章指揮作業(yè)。 (l) 管理和合理使用車輛,管理好外包車輛 (2)副調度長（a）確保燒結調度室安全生產，安全事故率為零。（b）確保燒結調度室全年無質量事故。質量事故率為零（c）確?，F(xiàn)場責任區(qū)衛(wèi)生干凈，整潔。（d）確保燒結檢修按計劃進行。(3)燒結調度室外調 ：(a)及時、傳達、貫徹、執(zhí)行實業(yè)部有關安全生產的指示，堅持安全與生產的“五同時”原則。在指揮、協(xié)調生產應堅持“安全第一”的原則。(b)在保證安全的前提下組織指揮生產，發(fā)現(xiàn)違反安全生產制度、規(guī)定和安全、技術規(guī)程的行為，應立即制止并向安環(huán)科報告，及時通知單位安全第一責任人共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。(c)在生產過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導并通知有關部門，防止事態(tài)擴大。(d)隨時掌握安全生產動態(tài)，對生產過程中出現(xiàn)的安全生產情況及時在調度會上給予通報。(e)負責生產事故的調查處理，參加其他事故的調查工作。(f)正確組織指揮生產，杜絕違章指揮，冒險作業(yè)。對因其違章指揮發(fā)生的事故負責。(g)當生產與安全發(fā)生矛盾或生產過程中出現(xiàn)重大不安全因素時，應先組織力量解決安全問題，確認安全后再指揮生產。(h)在實業(yè)部防洪防災領導小組的領導下，對重大洪澇災害事故做好人員調動和現(xiàn)場指揮協(xié)調工作。(i)及時、準確的向領導和安環(huán)科傳遞安全生產信息。(j)對檢修設備進行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。(4)燒結調度室內調 ：（a）每天夜班調度做好生產記錄，白班內調參加分廠調度會，匯報前日調度會安排生產存在問題的落實情況、前日生產運轉率、每天早晨，機關人員簽到情況和匯報日計劃落實檢查情況，匯報內容真實、準確，條理清楚。（b）根據(jù)調度會安排，組織各工段的生產運行及檢修、巡查工作，并落實調度會安排各工段的生產運行及檢修有關工作，做好生產記錄，未完成的工作追查原因并向有關領導匯報。（c）按時將生產信息匯總，保證信息通暢、物流有序、生產均衡。（d）負責及時準確貫徹執(zhí)行公司總調發(fā)出的指令，落實“2小時匯報”制度，對于上級領導部門下達的指令必須不折不扣完成。（e）負責各類調度信息的收集，傳遞并做好反饋工作加強工作配合，內調必須將所需的各項數(shù)據(jù)真實可靠。（f）完成領導交給的其他臨時性任務。(5)工藝檢測組長：（a）每周一為班組安全活動日，以安全管理工作重心下移，落實責任為基礎，推進班組責任落實。（b）提高自身安全知識水平和崗位操作技能，增強識險避險能力，確保不發(fā)生任何重大安全隱患，工傷亡事故為零。（c）嚴格執(zhí)行安全責任制，提高安全意識、控制危險源，及時仔細地排查生產現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時處理，杜絕安全事故發(fā)生，保證全年無安全事故發(fā)生。（d）組織好每周的班組會，對本班的安全生產情況、交接班情況、人員、數(shù)據(jù)匯總進行總結，對于存在的問題要進行分析指正。（e）在生產組織過程中存在的問題要進行批評指正，查找在生產過程中存在的問題，對班組的各項問題要認真協(xié)調與解決，無法協(xié)調解決的及時向上級領導反映。安全評價標準：預算指標單位預算年指標（確保）預算月指標（確保）權重指標評價標準安全重大傷亡事故人次0015輕傷一起扣5分，重傷一起扣10分，發(fā)生重大安全事故一票否決重傷人次00輕傷人次00安全考核：(1)調度長: 本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領取生活費（1480元/月） 發(fā)生一起重傷當月領取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2000元。(2)副調度長：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領取生活費（1480元/月） 發(fā)生一起重傷當月領取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2000元。(3)工藝檢測組長：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領取生活費（1480元/月） 發(fā)生一起重傷當月領取生活費。發(fā)生一起輕傷考核1000元。（七）燒結實業(yè)部設備科安全指標分解安全指標序號指標項目預算指標1輕傷02重傷03工亡0安全管理重點工作（1）全面完成和提升運轉率指標，杜絕重大設備事故。（2）強化設備基礎管理，提升設備管理、維護水平。（3）加強各工段設備臺賬管理工作設備科2012年安全指標分解結構圖設備主管：輕傷、重傷、工亡為零設備員：輕傷、重傷、工亡為零設備科安全管理重點工作分解（1）設備主管（a）貫徹公司、上級部門關于檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主管業(yè)務范圍的安全工作，負責制訂和修改各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度。（b）負責機械設備、電力、動力、儀表、管道、通排風裝置及工業(yè)建筑的管理，使其符合安全技術要求。（c）負責組織對工業(yè)建筑設備安裝、起重機械、施工機械、施工機具、爐具、各種氣瓶、防毒和防靜電裝置、機械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管件等的安全設施進行定期檢查、效驗工作，以及特種設備的登記工作。（d）在制訂或審訂有關設備件加工、改造方案和編制檢修計劃時，應有相應的安全防護措施內容，并確保實施。（e）組織本專業(yè)的安全大檢查，對檢查出的有關問題要有計劃地及時解決，按其完成安全技術措施計劃和事故隱患整改項目。（f）負責組織工藝設備技術方面的安全檢查，及時改進設備運行過程中存在的安全缺陷問題。（g）組織召開設備檢修工作會議。（h）做好工程與生產的聯(lián)系、配合、銜接工作，防止事故發(fā)生，保證工程項目施工質量，使新建項目不留安全隱患。 (2)設備員（a）修訂完善設備點巡檢、潤滑等基礎管理制度，抓好設備基礎管理，實實在在做好設備點巡檢和潤滑等工作。（b）建立崗位、維修和管理人員為一體的設備指標包保聯(lián)動動機（c）負責做好新技術、新材料的應用以及修舊利廢和小改小革的具體實施工作。(d)具體負責設備點巡檢和計劃檢修工作，保證設備正常運轉。(e)負責現(xiàn)場治理設備管理部分的檢查和考核工作(f).負責設備改進、技術改造方案實施及試車驗收工作安全考核：預算指標單位預算年指標（確保）預算月指標（確保）權重指標評價標準安全重大傷亡事故人次008輕傷一起扣3分，重傷一起扣5分，發(fā)生重大安全事故一票否決重傷人次00輕傷人次00安全指標考核標準本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領取生活費（1480元/月） 發(fā)生一起重傷當月領取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2000元。本部門出現(xiàn)工亡安全事故，當月領取生活費（1480