【正文】 0元/月） 發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi)。（b）提高自身安全知識(shí)水平和崗位操作技能，增強(qiáng)識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，確保不發(fā)生任何重大安全隱患，工傷亡事故為零。（d）負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行公司總調(diào)發(fā)出的指令，落實(shí)“2小時(shí)匯報(bào)”制度，對于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的指令必須不折不扣完成。(j)對檢修設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。對因其違章指揮發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。(c)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。（d）確保燒結(jié)檢修按計(jì)劃進(jìn)行。(k)在指揮生產(chǎn)的過程中，如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)服從安全，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)停產(chǎn)的指令，不得違章指揮作業(yè)。(h)在安排生產(chǎn)時(shí)，必須考慮安全生產(chǎn)的需要。(f)及時(shí)掌握實(shí)業(yè)部的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并通知有關(guān)部門。(b)在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮。（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級(jí)管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（8）日查三違及不定期檢查各工段臺(tái)賬填寫情況。（5）負(fù)責(zé)月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補(bǔ)充、檢查落實(shí)等工作（6）負(fù)責(zé)對高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進(jìn)行體檢和登記等管理工作，做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作。安全員： （1）每周一次現(xiàn)場檢查進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)、考核，及時(shí)將評(píng)選結(jié)果上報(bào)公司安全部。及時(shí)更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況及時(shí)補(bǔ)充降溫食品。定期巡視煤氣設(shè)施，保證其處于良好運(yùn)行狀態(tài)。安環(huán)科安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖安全主管主要指標(biāo)：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚(yáng)塵治理率95%安全員主要指標(biāo)：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚(yáng)塵治理率95% 安環(huán)科重點(diǎn)工作分解：安環(huán)科主管： （1）按期召開安全例會(huì)，總結(jié)分析前一階段的安全工作情況，研究解決生產(chǎn)中存在的安全問題，提出整改要求并做出考核，安排下一階段的工作重點(diǎn)。(7)三室定置及現(xiàn)場物料實(shí)施規(guī)范統(tǒng)一化現(xiàn)場管理，做到物置有序，消除環(huán)境的不安全因素。(4)針對分廠少數(shù)民族員工多、員工文化素質(zhì)低等現(xiàn)象，分廠定期開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全防護(hù)意識(shí)?？己酥笜?biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費(fèi)，其他事故按照管理制度考核（五）燒結(jié)實(shí)業(yè)部安環(huán)科指標(biāo)分解安全環(huán)保指標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚(yáng)塵治理率95%安全管理重點(diǎn)工作（1）實(shí)行安全分級(jí)管理：從分廠、工段、班組進(jìn)行分片包干，提高各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，逐步推行安全管理全員化。（4）組織分管部門開發(fā)安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。（9）組織落安全操作規(guī)程及各種設(shè)備、環(huán)保制度的修改、完善工作。（5）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級(jí)管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強(qiáng)5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（7）負(fù)責(zé)審定重大技改技措項(xiàng)目及安措工作。六、安全指標(biāo)分解（一）燒結(jié)實(shí)業(yè)部部長譚愛國安全指標(biāo)分解安全環(huán)保指標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚(yáng)塵治理率95%安全管理重點(diǎn)工作分解（1）以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)實(shí)業(yè)部安全責(zé)任落實(shí)。四、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部室、工段、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)七個(gè)為零，五個(gè)達(dá)標(biāo)。三、實(shí)業(yè)部安全生產(chǎn)總體目標(biāo)追求最大限度的不發(fā)生各類事故、不損壞人身健康、不破壞環(huán)境，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，在實(shí)業(yè)部各個(gè)層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效安全機(jī)制。工作指標(biāo)：安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管理、工作創(chuàng)新等情況，特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全警示內(nèi)容和要求。（6）負(fù)責(zé)審核安全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)分廠維穩(wěn)工作。（10）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作（二）燒結(jié)實(shí)業(yè)部副部長楊相田安全指標(biāo)分解安全環(huán)保指標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚(yáng)塵治理率95%安全管理重點(diǎn)工作分解（1）以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí)。（7）負(fù)責(zé)審定重大技改技措項(xiàng)目及安措工作，保證安全生產(chǎn)資金投入。（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級(jí)管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強(qiáng)5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（8）組織召開設(shè)備工作會(huì)議，處理重大設(shè)備及環(huán)保事故，對重大設(shè)備及環(huán)保事故負(fù)責(zé)。（3）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。（7）分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。安全管理工作重心下移至工段班組。同時(shí)對現(xiàn)場定制中存在的問題進(jìn)行責(zé)任整改。（9）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。按照要求進(jìn)行煤氣報(bào)警器的檢定，保證其靈敏有效。（7）做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作，崗位除塵器應(yīng)做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點(diǎn)除塵效果變差，隨時(shí)檢查除塵管道。（10）深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危及安全生產(chǎn)工作的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告單位安全第一責(zé)任人處理。（4）負(fù)責(zé)對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員(包括采用新技術(shù)后上崗人員)和全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。按要求組織工人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做到職工應(yīng)檢必檢。5010發(fā)生工傷事故一票否決，扣除所有分值7　綜合檢查良（綠牌）5010黑牌扣15分，紅牌加15分安環(huán)科安全指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位責(zé)任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額（元）安環(huán)科安全主管輕傷零1人次罰500安全員罰500安全主管重傷零1人次罰2000安全員罰2000安全主管死亡零