【正文】 0元/月） 發(fā)生一起重傷當月領(lǐng)取生活費。（b）提高自身安全知識水平和崗位操作技能，增強識險避險能力，確保不發(fā)生任何重大安全隱患，工傷亡事故為零。（d）負責及時準確貫徹執(zhí)行公司總調(diào)發(fā)出的指令，落實“2小時匯報”制度，對于上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達的指令必須不折不扣完成。(j)對檢修設(shè)備進行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。對因其違章指揮發(fā)生的事故負責。(c)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴大。（d）確保燒結(jié)檢修按計劃進行。(k)在指揮生產(chǎn)的過程中，如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)服從安全，發(fā)現(xiàn)危險及人身安全的重大隱患或緊急情況時，應(yīng)立即下達停產(chǎn)的指令，不得違章指揮作業(yè)。(h)在安排生產(chǎn)時，必須考慮安全生產(chǎn)的需要。(f)及時掌握實業(yè)部的安全生產(chǎn)動態(tài)，并通知有關(guān)部門。(b)在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，應(yīng)及時制止，嚴禁違章指揮。（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標準，用標準熱潮，以推進標準化建設(shè)；（3）全面實施精細化管理，構(gòu)建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（8）日查三違及不定期檢查各工段臺賬填寫情況。（5）負責月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補充、檢查落實等工作（6）負責對高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進行體檢和登記等管理工作，做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護工作。安全員： （1）每周一次現(xiàn)場檢查進行跟蹤、評價、考核，及時將評選結(jié)果上報公司安全部。及時更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況及時補充降溫食品。定期巡視煤氣設(shè)施，保證其處于良好運行狀態(tài)。安環(huán)科安全指標分解結(jié)構(gòu)圖安全主管主要指標：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚塵治理率95%安全員主要指標：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚塵治理率95% 安環(huán)科重點工作分解：安環(huán)科主管： （1）按期召開安全例會，總結(jié)分析前一階段的安全工作情況，研究解決生產(chǎn)中存在的安全問題，提出整改要求并做出考核，安排下一階段的工作重點。(7)三室定置及現(xiàn)場物料實施規(guī)范統(tǒng)一化現(xiàn)場管理，做到物置有序，消除環(huán)境的不安全因素。(4)針對分廠少數(shù)民族員工多、員工文化素質(zhì)低等現(xiàn)象，分廠定期開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全防護意識?？己酥笜思翱己宿k法：出現(xiàn)工亡當月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（五）燒結(jié)實業(yè)部安環(huán)科指標分解安全環(huán)保指標分解序號指標項目預(yù)算指標1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%安全管理重點工作（1）實行安全分級管理：從分廠、工段、班組進行分片包干，提高各級管理人員的安全意識，逐步推行安全管理全員化。（4）組織分管部門開發(fā)安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。（9）組織落安全操作規(guī)程及各種設(shè)備、環(huán)保制度的修改、完善工作。（5）加強設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強化設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。（8）負責安全生產(chǎn)標準化體系的有效運行。（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標準，用標準熱潮，以推進標準化建設(shè)；（3）全面實施精細化管理，構(gòu)建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（7）負責審定重大技改技措項目及安措工作。六、安全指標分解（一）燒結(jié)實業(yè)部部長譚愛國安全指標分解安全環(huán)保指標分解序號指標項目預(yù)算指標1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%安全管理重點工作分解（1）以安全管理重心下移，落實責任為基礎(chǔ)，推進實業(yè)部安全責任落實。四、年度安全生產(chǎn)目標各部室、工段、全體員工認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項制度和職責，實現(xiàn)七個為零，五個達標。三、實業(yè)部安全生產(chǎn)總體目標追求最大限度的不發(fā)生各類事故、不損壞人身健康、不破壞環(huán)境，深入開展安全標準化管理，遵循以人為本的原則，加強員工培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)，在實業(yè)部各個層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效安全機制。工作指標：安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理、工作創(chuàng)新等情況，特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標準、安全警示內(nèi)容和要求。（6）負責審核安全各項應(yīng)急預(yù)案，負責分廠維穩(wěn)工作。（10）積極推進安全標準化建設(shè)工作（二）燒結(jié)實業(yè)部副部長楊相田安全指標分解安全環(huán)保指標分解序號指標項目預(yù)算指標1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%安全管理重點工作分解（1）以安全管理重心下移，落實責任為基礎(chǔ)，推進工段、班組責任落實。（7）負責審定重大技改技措項目及安措工作，保證安全生產(chǎn)資金投入。（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標準，用標準熱潮，以推進標準化建設(shè)；（3）全面實施精細化管理，構(gòu)建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（8）組織召開設(shè)備工作會議，處理重大設(shè)備及環(huán)保事故，對重大設(shè)備及環(huán)保事故負責。（3）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改。（7）分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。安全管理工作重心下移至工段班組。同時對現(xiàn)場定制中存在的問題進行責任整改。（9）積極推進安全標準化建設(shè)工作。按照要求進行煤氣報警器的檢定，保證其靈敏有效。（7）做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護工作，崗位除塵器應(yīng)做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點除塵效果變差，隨時檢查除塵管道。（10）深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危及安全生產(chǎn)工作的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告單位安全第一責任人處理。（4）負責對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員(包括采用新技術(shù)后上崗人員)和全體職工進行安全培訓(xùn)。按要求組織工人進行職業(yè)健康體檢，做到職工應(yīng)檢必檢。5010發(fā)生工傷事故一票否決，扣除所有分值7　綜合檢查良（綠牌）5010黑牌扣15分，紅牌加15分安環(huán)科安全指標考核標準考核單位責任人考核指標考核標準金額（元）安環(huán)科安全主管輕傷零1人次罰500安全員罰500安全主管重傷零1人次罰2000安全員罰2000安全主管死亡零