【正文】 日?？己?生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理情況生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度執(zhí)行情況事故應(yīng)急預(yù)案修訂情況指定專門救援人員情況重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援按規(guī)定經(jīng)過(guò)演練5未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度的扣24分事故應(yīng)急預(yù)案可操作性差或不及時(shí)修訂的扣24分未對(duì)專門救援人員進(jìn)行培訓(xùn)的扣24分無(wú)演練發(fā)現(xiàn)一起扣2分年終考核9報(bào)表和安全檔案管理及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)報(bào)送各類安全生產(chǎn)情況調(diào)查表有關(guān)文件及材料及時(shí)報(bào)送、傳達(dá)報(bào)送情況各類安全管理檔案及臺(tái)賬5統(tǒng)計(jì)信息未按時(shí)限上報(bào)或出現(xiàn)數(shù)值差錯(cuò)，每次扣13分，瞞報(bào)扣5分。培訓(xùn)率低，組織工作差或培訓(xùn)結(jié)果檢查有問(wèn)題的扣24分?？己朔种涤?jì)算根據(jù)工段安全生產(chǎn)監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計(jì)算，其中安全控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項(xiàng)扣分方法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。（i）檢查工段內(nèi)所有安全設(shè)施的完好，包括煤氣防護(hù)器材、煤氣救援器具在突發(fā)事件中能夠正常使用。%罰100綜合治理獎(jiǎng)紅罰黑200500獎(jiǎng)罰200技術(shù)副段：（a）組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、實(shí)業(yè)部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。（9）安全生產(chǎn)，無(wú)各種事故發(fā)生。（2）工段的配料系統(tǒng)、上料系統(tǒng)、看火系統(tǒng)各操作室保持清潔衛(wèi)生，設(shè)備見本色，物品擺放有序。（9）工段員工遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)違紀(jì)事件發(fā)生。工段長(zhǎng)安全管理重點(diǎn)工作分解（1）貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。（九）燒結(jié)工段長(zhǎng)安全指標(biāo)分解安全環(huán)保指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚(yáng)塵治理率95%安全重點(diǎn)（1）以安全管理及心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí)。(b)發(fā)動(dòng)和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn)。（八）燒結(jié)實(shí)業(yè)部勞資科安全指標(biāo)分解安全指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡0安全管理重點(diǎn)工作（1）足額繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)或安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)（2）將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果，納入部門、所屬單位、員工年度安全績(jī)效考評(píng)。（h）做好工程與生產(chǎn)的聯(lián)系、配合、銜接工作，防止事故發(fā)生，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，使新建項(xiàng)目不留安全隱患。（2）強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備管理、維護(hù)水平。（e）在生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題要進(jìn)行批評(píng)指正，查找在生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)班組的各項(xiàng)問(wèn)題要認(rèn)真協(xié)調(diào)與解決，無(wú)法協(xié)調(diào)解決的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。（c）按時(shí)將生產(chǎn)信息匯總，保證信息通暢、物流有序、生產(chǎn)均衡。(f)正確組織指揮生產(chǎn)，杜絕違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)。質(zhì)量事故率為零（c）確保現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生干凈，整潔。(g)協(xié)調(diào)解決各基層單位和部門在安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題。調(diào)度室2012年安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖輕傷、重傷、工亡為零調(diào)度室調(diào)度長(zhǎng)：調(diào)度室副調(diào)度長(zhǎng)：輕傷、重傷、工亡為零調(diào)度室安全管理重點(diǎn)工作分解（1）調(diào)度長(zhǎng)(a)及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司、實(shí)業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。按要求組織工人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做到職工應(yīng)檢必檢。（10）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危及安全生產(chǎn)工作的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告單位安全第一責(zé)任人處理。按照要求進(jìn)行煤氣報(bào)警器的檢定，保證其靈敏有效。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定制中存在的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任整改。（7）分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。（8）組織召開設(shè)備工作會(huì)議，處理重大設(shè)備及環(huán)保事故，對(duì)重大設(shè)備及環(huán)保事故負(fù)責(zé)。（7）負(fù)責(zé)審定重大技改技措項(xiàng)目及安措工作，保證安全生產(chǎn)資金投入。（6）負(fù)責(zé)審核安全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)分廠維穩(wěn)工作。三、實(shí)業(yè)部安全生產(chǎn)總體目標(biāo)追求最大限度的不發(fā)生各類事故、不損壞人身健康、不破壞環(huán)境，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，在實(shí)業(yè)部各個(gè)層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效安全機(jī)制。六、安全指標(biāo)分解（一）燒結(jié)實(shí)業(yè)部部長(zhǎng)譚愛(ài)國(guó)安全指標(biāo)分解安全環(huán)保指標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚(yáng)塵治理率95%安全管理重點(diǎn)工作分解（1）以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)實(shí)業(yè)部安全責(zé)任落實(shí)。（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級(jí)管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過(guò)程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強(qiáng)5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。（5）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無(wú)設(shè)備事故。（4）組織分管部門開發(fā)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。(4)針對(duì)分廠少數(shù)民族員工多、員工文化素質(zhì)低等現(xiàn)象，分廠定期開展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工安全防護(hù)意識(shí)。安環(huán)科安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖安全主管主要指標(biāo)：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚(yáng)塵治理率95%安全員主要指標(biāo)：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚(yáng)塵治理率95% 安環(huán)科重點(diǎn)工作分解：安環(huán)科主管： （1）按期召開安全例會(huì)，總結(jié)分析前一階段的安全工作情況，研究解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，提出整改要求并做出考核，安排下一階段的工作重點(diǎn)。及時(shí)更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況及時(shí)補(bǔ)充降溫食品。（5）負(fù)責(zé)月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補(bǔ)充、檢查落實(shí)等工作（6）負(fù)責(zé)對(duì)高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進(jìn)行體檢和登記等管理工作，做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作。（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級(jí)管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過(guò)程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。(f)及時(shí)掌握實(shí)業(yè)部的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并通知有關(guān)部門。(k)在指揮生產(chǎn)的過(guò)程中，如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)服從安全，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)停產(chǎn)的指令，不得違章指揮作業(yè)。(c)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。(j)對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。（b）提高自身安全知識(shí)水平和崗位操作技能，增強(qiáng)識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，確保不發(fā)生任何重大安全隱患，工傷亡事故為零。(3)工藝檢測(cè)組長(zhǎng)：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生