生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)陳鵬(編輯修改稿)
2024-08-31 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定 11標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的步驟 12標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量1運(yùn)用工時(shí)績(jī)效考核四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡 生產(chǎn)平衡的流程標(biāo)準(zhǔn)合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局 如何做生產(chǎn)平衡 生產(chǎn)平衡的難點(diǎn) 生產(chǎn)平衡的計(jì)算方式五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立 作業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)物料管理標(biāo)準(zhǔn)化 倉(cāng)庫(kù)貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)管理 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化文化、事務(wù)性（會(huì)議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化講師簡(jiǎn)介【講師簡(jiǎn)介】中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)?！緦?shí)戰(zhàn)背景】理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；中國(guó)有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長(zhǎng)深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)陳鵬先生從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。首位把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；首位最年輕部長(zhǎng)；連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的
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