王家榮-海氏工作評價(jià)系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-08-31 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 級“主要的”；不過他級別太低，對經(jīng)濟(jì)后果的責(zé)任也屬最低“微小的”。因此該職位在這一因素上的整體評分為57。現(xiàn)在我們來分析小車司機(jī)班班長、產(chǎn)品開發(fā)工程師、副總這三個(gè)職務(wù)的“職務(wù)狀態(tài)構(gòu)成”。職務(wù)狀態(tài)構(gòu)成是氏提出，他認(rèn)為職務(wù)具有一定的“形態(tài)”，這個(gè)形狀主要取決于技能和解決問題的能力兩因素相對于職務(wù)責(zé)任這一因素的影響力間的對比與分配，如圖22。根據(jù)海氏工作評價(jià)系統(tǒng)法，上述三種職務(wù)分別屬于以下三種類型：營銷副總屬于“上山型”。該職務(wù)的責(zé)任比技能與解決問題的能力重要。產(chǎn)品開發(fā)工程師屬于“下山型”。該職務(wù)的責(zé)任不及技能與解決問題能力重要。小車司機(jī)班班長屬于“平路型”。技能和解決問題的能力與責(zé)任并重。智能與解決根據(jù)三種職務(wù)的“職務(wù)形態(tài)構(gòu)成”，賦予三種職務(wù)三個(gè)不同因素以不同的權(quán)重。即分別向三個(gè)職務(wù)的技能、解決問題的能力兩因素與責(zé)任因素指派代表其重要性的一個(gè)百分?jǐn)?shù)，這兩個(gè)百分?jǐn)?shù)之和恰為100％。根據(jù)一般性原則，我們粗略地確定“上山型”、“下山型”、“平路型”兩組因素的權(quán)重分配分別為（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。這樣我們將這三個(gè)職務(wù)在三個(gè)因素上的工作評價(jià)得分及其相應(yīng)權(quán)重匯總?cè)缦拢籂I銷副總評價(jià)總分＝[1400（1+87％）40％+1056 ╳ 60%=產(chǎn)品開發(fā)工程師評價(jià)總分＝304（1+66％）70％+264 ╳ 30%=小車司機(jī)班班長評價(jià)總分＝175（1+25％）50％+57 ╳ 50％=根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果可以看出，用海氏工作評價(jià)法評價(jià)出的分?jǐn)?shù)，比直覺性的主觀評估要精確和合理一些，只是評價(jià)過程較復(fù)雜。評價(jià)分獲得后，具體工資額的確定要參考外界市場情況確定。海氏工作評價(jià)系統(tǒng)付酬因素描述付酬因素付酬因素釋義子因素子因素釋義要使工作績效達(dá)到專業(yè)理論知識對該職務(wù)要求從事的職業(yè)領(lǐng)域的理論、實(shí)際方法與專門理解。該子系統(tǒng)分八個(gè)等級，從基本的第一級到權(quán)威專門技術(shù)的第八級。技能可接受的水平所必須的管理決為達(dá)到要求績效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制、評水平專門及相應(yīng)的實(shí)際動(dòng)作技能的總和竅價(jià)的能力與技巧。該子系統(tǒng)分五個(gè)等級，從起碼的到全面的。人際技能該職務(wù)所需要的溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、培訓(xùn)、關(guān)系處理等方面主動(dòng)而活躍的活動(dòng)技巧。該子系統(tǒng)分“基本的”、“重要的”、“關(guān)鍵的”三個(gè)等級。解決問題的能力在工作中發(fā)現(xiàn)問題，分析診斷問題，提出、權(quán)衡與評價(jià)對策，做出決策等的能力思維環(huán)境指定環(huán)境對職務(wù)行使者的思維的限制程度。該子因素分八個(gè)等級，從幾乎一切按既定規(guī)則辦的第一級（待同度常規(guī)的）到只做了含混規(guī)定的第八級（抽象規(guī)定的）思維難度指解決問題時(shí)對當(dāng)事者創(chuàng)造性思維的要求，該子因素分五個(gè)等級，從幾乎無需動(dòng)腦只需按老規(guī)矩辦的第一級（重復(fù)性的）， 到完全無先例可借鑒的第五級（無先例的）承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指職務(wù)行使者的行動(dòng)對工作最終結(jié)果可能造成的影響及承擔(dān)責(zé)任的大小行動(dòng)的自由度職務(wù)能在多大程度對其工作進(jìn)行個(gè)人性指導(dǎo)與控制，該子因素包含九個(gè)等級，從自由度最小的第一級（有規(guī)定的）到自由度最大的第九級（一般性無指引的）職務(wù)對后果形成的作用該子因素包括四個(gè)等級：第一級是后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服務(wù)上出力；第二級是咨詢性作用，即出主意和提供建議；第三級是分?jǐn)傂宰饔?，即與本企業(yè)內(nèi)外其他部門和個(gè)人合作，共同行動(dòng)，責(zé)任分?jǐn)?；第四級是主要作用，即由本人承?dān)主要責(zé)任。職務(wù)責(zé)任可能造成的經(jīng)濟(jì)性正負(fù)后果。該子因素包括四個(gè)等級，即微具體數(shù)量要視企業(yè)的具體情況而定。海氏評價(jià)圖表技能水平管理決竅起碼的相關(guān)的多樣的廣博的全面的人際基本重要關(guān)鍵基本重要關(guān)鍵基本重要關(guān)鍵基本重要關(guān)鍵基本重要關(guān)鍵技能的的的的的的的的的的的的的的的基50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 本57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 的66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 初等66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 23
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