王家榮-員工激勵之道(編輯修改稿)
2024-08-31 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司有什么風險。他還明確表示，不會讓我個人承擔所有風險。結(jié)果我接受了新的職位，我們成功地將這個研究性機構(gòu)變成了更具商業(yè)頭腦的公司。對我個人而言，這或許是我職業(yè)生涯最有開拓性的一份工作。 這次經(jīng)歷告訴我，你不可能也不希望消除一切風險。但你可以幫助他人進入一個他略感不適的領域，取得非凡的成績。最好的辦法就是公開坦誠地討論成功的可能性，明確職責與責任，將風險分散到整個團隊和公司，并且不管結(jié)果如何，都要充滿信心地給予支持。 關(guān)心小人物 赫布鮑姆，美國戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官 處于公司最上層、掙錢最多的人往往會忘記底層的人生活多么艱難。如果領導者能使處于底層的員工感覺到他對自己的關(guān)心，整個公司都會受到鼓舞。 我第一次擔任首席執(zhí)行官是在總部設在賓夕法尼亞州小城石油城的魁克州立公司。在這座小城里，公司的員工過著很節(jié)儉的生活，掙的每１個美元對他們來說都很重要。我記得跟這些人在一起時，曾聽他們講起即使買最基本的生活必需品－－哪怕是孩子的鞋子－－都要貨比三家。聽到這些后，我把公司分配的車退了。 如今，公司最底層的員工要靠每年２萬至４．５萬美元的收入供養(yǎng)一家人。去年，他們應該得到的獎金約為５００美元，而高層管理人員的獎金是他們的許多倍。所以我向董事會提出申請；要求從自己的獎金中分給收入最低的１５５名員工每人１０００美元。對我和大多數(shù)首席執(zhí)行官而言，１０００美元不值一提，但對于要供養(yǎng)孩子上學或負擔父母醫(yī)藥費的人來說，這是很有幫助的一大筆錢。 如果你克制自己對金錢的欲望，而且員工們看到這一點。他們會對公司非常忠誠，工作將非常努力。
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