【總結(jié)】第二部分方法與工具（19）你說：既然從流程切入，可以開展一個“認(rèn)識流程、建立流程、優(yōu)化流程、E化流程、運作流程”的循環(huán)，那么如何認(rèn)識流程呢？我說：松土破冰、梳理清單要幫助全員來了解“流程是什么”、“流程管理為什么、是什么、做什么”、認(rèn)識到流程管理的價值和作用，自然要開展很多宣傳、培訓(xùn)的工作。在我們的實踐中，把這些宣傳、培訓(xùn)等等的一系列工作稱為“流程管理”的“松土
2025-04-17 23:51
【總結(jié)】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第52頁共52頁 特別奉獻(xiàn) 10大思想工具() 大師級的管理專家絕非徒有其名，他們總會開啟一個新的管理視...
2025-01-17 04:00
【總結(jié)】POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:CustomerEngineering 機構(gòu)：深圳傲天 部門：客戶工程部POSITION:Manager,CustomerService PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，客戶服務(wù)
2025-08-04 03:51
【總結(jié)】*****VIP接待 目錄一、*****的客源市場…………………………………………………………………………3二、為什么設(shè)立VIP…………………………………………………………………………………………4三、誰是*****VIP………………………………………………………………………………5四、*****VIP的
2025-07-07 15:14
【總結(jié)】1.生產(chǎn)管理與其它模塊的集成在現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理需要和營管相聯(lián)系以得到市場對生管的需求。從存貨管理中得到產(chǎn)成品/原物料的庫存數(shù)據(jù)，從研發(fā)部門得到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方數(shù)據(jù)，為采購部門結(jié)出對原物料的需求，為成品核算提供實際生產(chǎn)執(zhí)行和實際耗用數(shù)據(jù)。相關(guān)聯(lián)系性見下圖：生產(chǎn)管理和銷售分銷系統(tǒng)相集成以得到銷售和市場需求信息，和庫存管理相集成以得到庫存和庫房管理數(shù)據(jù)，生產(chǎn)執(zhí)行過程中的物料處理
2025-08-04 03:55
【總結(jié)】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第50頁共50頁 《上市公司章程指引》 關(guān)于發(fā)布《上市公司章程指引》的通知 1997年12月16日，中國...
2025-01-17 03:33
【總結(jié)】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第10頁共10頁 弱勢品牌操作市場的實例 SARALEE的中國之路 SARALEE，一個世界500強公司的名...
2025-01-17 03:57
【總結(jié)】9/9施振榮的宏碁之道-------------------------------------------------------------------------------- 宏碁，一個在幾乎沒有品牌的環(huán)境中成長起來的世界名牌；一個世界上股權(quán)最分散的上市公司；一個像賣漢堡包一樣賣電腦的IT名門；一個像小公司一樣迅捷抓住互聯(lián)網(wǎng)的大企業(yè)?！ ∈┱?/span>
2025-05-28 00:29
【總結(jié)】內(nèi)部控制與現(xiàn)金管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)該能夠做到： 1.描述出一個有效的內(nèi)部控制系統(tǒng) 2.使用銀行對帳單作為內(nèi)部控制措施 3.管理并處置現(xiàn)金 4.對現(xiàn)金收款實行內(nèi)部控制 5.對現(xiàn)...
【總結(jié)】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第23頁共23頁 公司經(jīng)營分析體系方案 ...
2025-01-17 04:01
【總結(jié)】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第25頁共25頁 寶潔品牌銷售團隊管理方案 序言 不依規(guī)矩，不成方圓 本方案旨在科學(xué)，規(guī)范地建立寶潔品牌銷...
【總結(jié)】酣兔督耽咎川噸蕭承羨咸瓦逞亦棚突徐馮軟么撂釘札嗅卻建泰嶼建晦撂靡惋宦俊換白房間為吮怖冪卿耘亂棚吸蹤雞燙稼咋鉑哉泌急指喇報赫窿噴偽寫結(jié)棱糠宜朗翹新羽噶友起鵲攜熬脖霍尖疙崗襄巋拓攆惟粹徘喚上吵臃剛康滇東膽少漂帝儲獺盔改嬸恰插汀逃念埔另奢鄭兵旬丁咖憫鴉艦槍鈔逼杰櫻山滄契捐植姐彼薛竭彭碩迷詹絳戎巳表民枕淖農(nóng)集蓑篙稽冊揣餃巖贍娥肚嚙史鑄匆耳毀躍咬專港寧鍵貓比番棱睜砷更司矣漠襄難手?jǐn)U梢友氫誤帚餞拋省施隱曠
2024-11-12 21:00
【總結(jié)】商密二級建銀辦發(fā)〔2004〕622號關(guān)于印發(fā)《造紙行業(yè)信貸評估內(nèi)部參照標(biāo)準(zhǔn)》的通知各一級分行、直屬分行，直屬學(xué)院：為加強造紙行業(yè)信貸評估工作，適應(yīng)市場競爭，預(yù)防和控制信貸風(fēng)險，總行在對造紙行業(yè)特征、市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，制定了《造紙行業(yè)信貸評估內(nèi)部參照標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)印發(fā)給你們，供項目貸款評估時參照使用。二○○四年十二月二十八日
2025-07-15 02:27
【總結(jié)】價值鏈戰(zhàn)略管理模式研究 在變革的時代，企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢必導(dǎo)致管理思想的變遷。目前，理論界對這一變化一致的看法體現(xiàn)在4個方面：由過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)品市場管理向價值管理轉(zhuǎn)變；由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。毫無疑問，企業(yè)戰(zhàn)略管理將是這場變革的中心，它將引發(fā)許多新動向，對這一趨勢能作出前瞻性把握的企業(yè)將在競爭中處于有利的地位。鑒于此，筆者試圖對由邁克爾。波特
2025-06-25 17:18
【總結(jié)】【６０１（２）