看施振榮的宏碁之道(編輯修改稿)
2025-06-24 00:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根本不可能出現(xiàn)今天這樣蓬勃發(fā)展的局面?！ ≡趯?duì)人的管理上，施振榮用嚴(yán)于律己，寬以待人體現(xiàn)他的人性本善主張。，但他每次出行都使用帶輪子的塑料旅行箱，自己拖來(lái)拖去。當(dāng)臺(tái)灣許多老板身居豪宅、戒備森嚴(yán)時(shí)，施振榮卻安于小小的辦公室，家里沒(méi)有傭人。日常把散步當(dāng)作運(yùn)動(dòng)，并不忘以使用過(guò)的紙張的背面來(lái)書(shū)寫(xiě)?！ 〉┱駱s并不是吝嗇鬼。作為老板，他對(duì)下屬的錯(cuò)誤極為寬容。當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)員不慎給公司造成十幾萬(wàn)元損失時(shí)，他把這筆錢(qián)當(dāng)作應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)一筆勾銷(xiāo)。他對(duì)員工充分尊重，宏工廠里的工人上下班從不需要打卡。他甚至開(kāi)創(chuàng)了以下試上的做法，即在招聘和提拔干部時(shí)，允許下屬面試上司?！ ∈┱駱s認(rèn)為人才流失的真正源頭是因?yàn)闆](méi)有用人性本善來(lái)思考，導(dǎo)致給予人才的空間舞臺(tái)太小，展露頭角的機(jī)會(huì)太少，所以人才難留。如果高層愿意享受大權(quán)旁落，落實(shí)分散式管理，人才自然會(huì)有機(jī)會(huì)礪煉成大器?！ ∪鍱化再造宏碁 宏碁走出困境、創(chuàng)造PC王國(guó)不過(guò)幾年，e時(shí)代的大潮又洶涌而至。1996年，就在宏碁20周年慶典的前夕，施振榮專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間上網(wǎng)感受Internet。在他的腦海里盤(pán)桓著這樣的疑問(wèn)：Internet到底是怎么回事？它怎么可能如此簡(jiǎn)單地將全世界連在一起？怎么可能如此快速方便地找到如此廣泛的信息？ 從Internet下來(lái)，施振榮下決心成立了宏第一個(gè)Internet公司元碁，讓一批年輕人去試新的東西。當(dāng)時(shí)，施振榮對(duì)即將到來(lái)的Internet時(shí)代中宏碁的定位以及宏碁應(yīng)從何處、怎樣進(jìn)入Internet并不很清楚，但他堅(jiān)信Internet的世界一定會(huì)出現(xiàn)。他敢于先做了再說(shuō)。結(jié)果元碁很快成為宏碁在Internet上的排頭兵，成為第一個(gè)做商業(yè)的華人網(wǎng)站，也是臺(tái)灣最大的做網(wǎng)上游戲、書(shū)和CD的網(wǎng)站。 2000年4月，施振榮在北京舉行的中國(guó)2000計(jì)算機(jī)大會(huì)上發(fā)表題為《華人在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的角色》的專(zhuān)題演講，指出：24年前Acer看到微處理器會(huì)帶動(dòng)二次工業(yè)革命，所以當(dāng)時(shí)Acer發(fā)展的一切都圍繞微處理器。我們自詡為微處理器的園丁。今天，我們面對(duì)的是一個(gè)數(shù)字革命將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，現(xiàn)在我們的一切活動(dòng)都要為E－LIFE努力，并把自己定位為網(wǎng)絡(luò)生活的推手?！ ∽尵W(wǎng)絡(luò)生活真正得到普及，需要三個(gè)條件，缺一不可：一是產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)生活一定要通過(guò)信息家電來(lái)實(shí)現(xiàn)；二是產(chǎn)品背后要有對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的服務(wù)內(nèi)容；三是通訊與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這三方面宏現(xiàn)在都在涉足。從這個(gè)角度來(lái)講，宏碁是目前國(guó)際上少有的全面涉及互聯(lián)網(wǎng)三要素的企業(yè)?！ ≡贗nternet方面，宏碁采取了多管齊下的策略：首先，在技術(shù)上，整個(gè)企業(yè)的研發(fā)重點(diǎn)從PC制造業(yè)向Internet方向轉(zhuǎn)移，研制更方便、更普及的上網(wǎng)設(shè)備；其次，宏碁也在拓展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)，目前，宏碁在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域所投入的資金已超過(guò)2億美元?！ ∈┱駱s認(rèn)為：在Internet時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的增長(zhǎng)潛力很大，但在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體系中，它的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與傳統(tǒng)企業(yè)相比還很懸殊；而傳統(tǒng)企業(yè)擁有很大的資源，但未來(lái)能否繼續(xù)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，關(guān)鍵在于自身e化的程度。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，宏碁都有。為了發(fā)展電子商務(wù)，宏碁除了自己的經(jīng)銷(xiāo)體系之外，還與大型的連鎖體系合作。行銷(xiāo)本身是一個(gè)利潤(rùn)很薄的行業(yè)，但如果它們與Internet相結(jié)合，通過(guò)Internet平臺(tái)來(lái)提高整個(gè)體系的運(yùn)行效率，將形成一種極具競(jìng)爭(zhēng)力的新的盈利模式?！ 〗衲?月5日，宏碁對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)再次舉起手術(shù)刀。施振榮常說(shuō)的一句話是你gobigorgohome，意思是你要么做大，要么回家，因?yàn)榧ち髦?，不進(jìn)則退，你不躋身世界前十名，就沒(méi)有機(jī)會(huì)。這就是競(jìng)爭(zhēng)激烈的高科技產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。對(duì)于此次改組，施振榮表示，信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化越來(lái)越快，當(dāng)年用以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主從架構(gòu)組織管理模式已不能符合發(fā)展的要求。當(dāng)時(shí)采用的分工再整合模式有利于在產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化時(shí)各子公司迅速作出調(diào)整：在經(jīng)營(yíng)順利時(shí)，各公司既能獨(dú)立作戰(zhàn)，又能發(fā)揮集體的力量；在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，比較容易隔離和解決問(wèn)題，不會(huì)牽扯到其他聯(lián)屬公司而影響整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。但是到今天，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主從架構(gòu)使集團(tuán)資源過(guò)于分散，各公司各自為政削弱了集團(tuán)作戰(zhàn)的能力，致使集團(tuán)性的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法提升。因此，施振榮進(jìn)行二次再造，大膽進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際上實(shí)施的是整合再分工的戰(zhàn)略?！ ‖F(xiàn)在宏碁的組織模式是：集團(tuán)總公司成為虛擬的，它不做事情，真正有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的是其下的宏電腦集團(tuán)等5個(gè)實(shí)體性的子公司和第三波資訊等8家事業(yè)部。每一個(gè)公司和事業(yè)單位都代表獨(dú)立的法人，專(zhuān)精于某個(gè)領(lǐng)域，并且是世界領(lǐng)先的。然后通過(guò)內(nèi)部的整合，來(lái)形成集團(tuán)的模式。
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