【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 Feature) 事業(yè)吸引度分析 (Risk amp。 Opportunity) ? 作業(yè) Scope 飲水機(jī)相關(guān)產(chǎn)業(yè) Review及公司事業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)掘 1 / 1 1 / 1 OLED Module事業(yè)方向報(bào)告 ? OLED Unit 開(kāi)發(fā) /生產(chǎn) 由 OLED事業(yè)擔(dān)當(dāng) , OLED Module 開(kāi)發(fā) /生產(chǎn) /營(yíng)業(yè) 由一亞特?fù)?dān)當(dāng) 事業(yè)現(xiàn)況 Biz. Model ? OLED事業(yè)是 Cell與 Drive IC結(jié)合的 Unit為基本的 事業(yè)單位 區(qū)分 前工程 (自動(dòng)化 ) 后工程 (手工操作 ) TFT LCD COG → FOG Main Module + 中轉(zhuǎn) Board + Sub Module OLED COF → FOG ? 后工程是需要精密 SMT工程及 Module化設(shè)計(jì)能力 , 外注管理的一亞特強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域 ? 事業(yè)特性 ? 工程分析 ?事業(yè)主體 Marketing OLED Module 生產(chǎn) OLED Unit 開(kāi)發(fā) /生產(chǎn) OLED Module 開(kāi)發(fā) 一亞特 OLED 擔(dān)當(dāng) 一亞特 一亞特 Cell 規(guī)格 , Drive IC 選定 Cell 開(kāi)發(fā) Cell+D IC 生產(chǎn) 后工程 (外駐 ) 營(yíng)業(yè)及 A/S ? 事業(yè)方向 : 事業(yè)主體間強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域的專業(yè)化 ? OLED : 力量集中于有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 Cell及 Unit的開(kāi)發(fā) ? 一亞特 : 通過(guò)確保終端設(shè)備 Module Total Solution，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)力 ? Module 事業(yè)移交日程 ? 現(xiàn)量產(chǎn) Model : 1 Model (”, 一亞特向 ) 執(zhí)行到 OLED 事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)?Model 終了為止 ?現(xiàn)開(kāi)發(fā) Model : 2 Model (”, ”) 一亞特進(jìn)行事業(yè)交接 不需要另外的轉(zhuǎn)讓金額及投資 (外駐業(yè)體移交后完了 ) ? 有機(jī)物質(zhì)自動(dòng)發(fā)光方式 , Cell與 Drive IC在結(jié)合的狀態(tài)下， 可以確認(rèn)其性能 . ? 事業(yè)促進(jìn)現(xiàn)況 (OLED 事業(yè)擔(dān)當(dāng) ) ? 銷售計(jì)劃 : ’04 (1,170K), ’05 (9,964K) ? 事業(yè)范圍 : OLED Module 生產(chǎn)及銷售 (’04~) ? 生產(chǎn)主體 : Cell (自主 ), Unit (自主 +外駐 ), Module (外駐 ) ? 銷售形態(tài) : Unit (三星 SDI), Module (一亞特 ) 實(shí)行 / Follow up 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略課題實(shí)行促進(jìn)方案 認(rèn)識(shí)現(xiàn)象 ? 顧客 , 全社 / 股份公司的約定 , 公司 觀點(diǎn) ? 為了達(dá)成中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，確保實(shí)行力 , 需要更加推進(jìn)戰(zhàn)略課題的時(shí)期 . ? 公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向要明確 , 事業(yè)別 /部門別 實(shí)行課題具體化 ? 考慮以后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，需要比現(xiàn)在更加徹底 的準(zhǔn)備未來(lái) ? 計(jì)劃通過(guò)戰(zhàn)略報(bào)告 , 業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)監(jiān)督鼓勵(lì) 實(shí)際的行動(dòng)，并 Challenge Follow up 方案 ? 嚴(yán)厲跟蹤各個(gè)部門別的課題 , 徹底的進(jìn)行 ? 各部屬長(zhǎng)的 Initiative amp。 Commitment GL 觀點(diǎn) ? TDR, 1人 1P 登陸 , 實(shí)行 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略上的重點(diǎn)課題為中心 各個(gè)實(shí)行部門主導(dǎo) ? 部門內(nèi) Champion Review (每月 1次 , 企劃管理 Gr) ? CEO 現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)的實(shí)行監(jiān)督鼓勵(lì) , Issue 解決 Y+3 TDR 及 主要 Project 中心 TDR Project Review, 月 1次 , 經(jīng)營(yíng)革新 Gr ?綜合 Review amp。 進(jìn)展度評(píng)價(jià)實(shí)施 月 1次 , 經(jīng)營(yíng)管理 Gr/經(jīng)營(yíng)革新 Gr ? 通過(guò)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)協(xié)議體，緊密支援現(xiàn)場(chǎng) , 技能間的 CoWorking 強(qiáng)化 Monitoring 附件 . 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略 / 業(yè)績(jī)報(bào)告中重點(diǎn)推進(jìn)課題 1 / 2 PPT 絕佳經(jīng)典配色方案 10種 1. 《 經(jīng)濟(jì)學(xué)人 》 常用的深青色 經(jīng)濟(jì)學(xué)人上的圖表，基本只用這一個(gè)顏色，或加上一些深淺明暗變化，再就是左上角的小紅塊，成為經(jīng) 濟(jì)學(xué)人圖表的招牌樣式。羅蘭貝格也非常愛(ài)用這個(gè)色，有時(shí)也配合橙色使用。各類提供專業(yè)服務(wù)的網(wǎng)站也 多愛(ài)用此色。風(fēng)格就是這樣，即使很單調(diào)，只要你堅(jiān)持，也會(huì)成為自己的風(fēng)格，別人也會(huì)認(rèn)同。所謂以不 變應(yīng)萬(wàn)變，變得太多反而難以把握 2.《 商業(yè)周刊 》 常用的藍(lán)紅組合 早年的商業(yè)周刊上的圖表，幾乎都使用這個(gè)顏色組合，基本成為商業(yè)周刊圖表的招牌標(biāo)志了，應(yīng)該是來(lái)源于 其 VI系統(tǒng)。不過(guò)今年來(lái)好像很有些變化，更加輕快明亮 3. 《 華爾街日?qǐng)?bào) 》 常用的黑白灰 HSJ是一份報(bào)紙，所以圖表多是黑白的，但就是這種黑白灰的組合，做出的圖表仍然可以非常專業(yè)，配色也非常容易。 4. 使用同一顏色的不同深淺 如果既想使用彩色，又不知道配色理論，可在一個(gè)圖表內(nèi)使用同一顏色的不同深淺 /明暗。這種方法可以讓我們使用豐富的顏色，配色難度也不高，是一種很保險(xiǎn)的方法，不會(huì)出大問(wèn)題。當(dāng)然，最深 /最亮的要用于最需要突出的序列 5. 《 FOCUS》 常用的一組色 這組顏色似乎是從組織的 LOGO而來(lái)，比較亮麗明快，也不錯(cuò) 6. 設(shè)計(jì)師珍藏自用顏色：橙＋灰 設(shè)計(jì)師們總喜好把這個(gè)顏色組合用于自己的宣傳，似乎這樣能體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的專業(yè)性。如 Inmagine、Nordrio的 LOGO就是這樣 7. 暗紅＋灰組合 這種紅＋灰的組合給人很專業(yè)的印象，也經(jīng)常出現(xiàn)在財(cái)經(jīng)雜志上 8. 橙＋綠組合 橙＋綠的組合比較亮麗明快，充滿活力，也經(jīng)常出現(xiàn)在財(cái)經(jīng)雜志上 9. 黑底圖表 最為強(qiáng)烈的黑白對(duì)比，總是顯得比較專業(yè)、高貴，黑底的圖表其特點(diǎn)非常明顯，但不要學(xué)麥肯錫的那一套，有些刺眼，也被它用濫了 ? 運(yùn)營(yíng)層面：從系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)角度，提升系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、可配置、可視化程度和監(jiān)控、稽核、校驗(yàn)?zāi)芰?zhàn)略客戶技術(shù)運(yùn)營(yíng)管控? 戰(zhàn)略層面：深入理解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和舉措，分析歸納 IT 發(fā)展的重點(diǎn)、方向和節(jié)奏? 客戶層面：從內(nèi)外部客戶角度，分析 IT 支撐存在的問(wèn)題和短板，持續(xù)提升客戶感知? 技術(shù)層面：深入學(xué)習(xí)集團(tuán)規(guī)范，分析差距，結(jié)合業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化，提升規(guī)范吻合度? 管控層面：堅(jiān)持技術(shù)體系和管控體系的平衡發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)組織人員建設(shè)，提升服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平目標(biāo) 2 目標(biāo) 3 目標(biāo) 1 決策執(zhí)行評(píng)價(jià)10. 歡快的顏色組合 淡藍(lán)＋桔黃＋草綠 戰(zhàn)略樹(shù)立 ( 7S ) ? Strategy 策略 ? Structure 結(jié)構(gòu) ? System 體系 ? Staff 員工 ? Skill 技巧 ? Shared Value 共同價(jià)值觀 ? Style 風(fēng)格 事業(yè)環(huán)境分析 (3C amp。 Faw) ? Customer 顧客 ? Company 公司 ? Corporation 競(jìng)爭(zhēng)公司 ? Forces at Work 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 作用行動(dòng) (CARE) ? Capability 能力