【正文】 4 font 基本原則 1 基本原則 2 詳細內(nèi)容題目 :14Font 正文 : 12Font 圖形及字體的 顏色不要太 華麗，使用 2~3個顏色 Head Message : 16 Font, 1行及 2行 . 必要時以本頁的核心內(nèi)容為中心體現(xiàn) . 頁碼 : 當前頁 / 總頁數(shù) 1/14 開頭結(jié)論原則 倒三角的表現(xiàn)方法 ? 明確闡述結(jié)論 , 想說的話 , 目標 , 意圖 這個制品必須要在今年年底開發(fā)完 … 這個制品要開發(fā)的理由是 預想市場需求將會爆發(fā) 與競爭社對比我公司可以領先開發(fā)，先占領市場 與我公司現(xiàn)有產(chǎn)品有協(xié)同效果 這個根據(jù)是 … Data, 表 , Chart 所以這個產(chǎn)品 (結(jié)論的確認 )必須在今年末之前開發(fā)出來 . 例如 結(jié)論 根據(jù) 2. 有效的報告制作方法 2/14 制作報告的 Process 導出信息 制作整體報告 制作個別報告 整理 /完成 Process 內(nèi)容 ? 列舉分析結(jié)果 ? Grouping ? 決定信息 ? 邏輯性展開信息 (金字塔結(jié)構 ) ?制作整體頁面 ? 個別報告的構成要素 與功能 ? 資料的制作 直白性 ,簡潔性 , 小構成 ?驗證整體報告 ?完成 明確要傳達的信息，構成總體內(nèi)容，再制作個別內(nèi)容 . 直白性 :使要傳達的內(nèi)容容易掌握 (一目了然 ) 簡潔性 : 簡單明了的只體現(xiàn)所要傳達的內(nèi)容 小構成 :明確強調(diào)要傳達的重點 . Process 及 內(nèi)容 2. 有效的報告制作方法 3/14 邏輯性展開 防止重復 Opportunity) ? 作業(yè) Scope 飲水機相關產(chǎn)業(yè) Review及公司事業(yè)機會發(fā)掘 1 / 1 1 / 1 OLED Module事業(yè)方向報告 ? OLED Unit 開發(fā) /生產(chǎn) 由 OLED事業(yè)擔當 , OLED Module 開發(fā) /生產(chǎn) /營業(yè) 由一亞特擔當 事業(yè)現(xiàn)況 Biz. Model ? OLED事業(yè)是 Cell與 Drive IC結(jié)合的 Unit為基本的 事業(yè)單位 區(qū)分 前工程 (自動化 ) 后工程 (手工操作 ) TFT LCD COG → FOG Main Module + 中轉(zhuǎn) Board + Sub Module OLED COF → FOG ? 后工程是需要精密 SMT工程及 Module化設計能力 , 外注管理的一亞特強項領域 ? 事業(yè)特性 ? 工程分析 ?事業(yè)主體 Marketing OLED Module 生產(chǎn) OLED Unit 開發(fā) /生產(chǎn) OLED Module 開發(fā) 一亞特 OLED 擔當 一亞特 一亞特 Cell 規(guī)格 , Drive IC 選定 Cell 開發(fā) Cell+D IC 生產(chǎn) 后工程 (外駐 ) 營業(yè)及 A/S ? 事業(yè)方向 : 事業(yè)主體間強項領域的專業(yè)化 ? OLED : 力量集中于有競爭優(yōu)勢的 Cell及 Unit的開發(fā) ? 一亞特 : 通過確保終端設備 Module Total Solution，強化營業(yè)力 ? Module 事業(yè)移交日程 ? 現(xiàn)量產(chǎn) Model : 1 Model (”, 一亞特向 ) 執(zhí)行到 OLED 事業(yè)擔當?shù)?Model 終了為止 ?現(xiàn)開發(fā) Model : 2 Model (”, ”) 一亞特進行事業(yè)交接 不需要另外的轉(zhuǎn)讓金額及投資 (外駐業(yè)體移交后完了 ) ? 有機物質(zhì)自動發(fā)光方式 , Cell與 Drive IC在結(jié)合的狀態(tài)下， 可以確認其性能 . ? 事業(yè)促進現(xiàn)況 (OLED 事業(yè)擔當 ) ? 銷售計劃 : ’04 (1,170K), ’05 (9,964K) ? 事業(yè)范圍 : OLED Module 生產(chǎn)及銷售 (’04~) ? 生產(chǎn)主體 : Cell (自主 ), Unit (自主 +外駐 ), Module (外駐 ) ? 銷售形態(tài) : Unit (三星 SDI), Module (一亞特 ) 實行 / Follow up 中長期戰(zhàn)略課題實行促進方案 認識現(xiàn)象 ? 顧客 , 全社 / 股份公司的約定 , 公司 觀點 ? 為了達成中長期戰(zhàn)略目標，確保實行力 , 需要更加推進戰(zhàn)略課題的時期 . ? 公司的中長期戰(zhàn)略方向要明確 , 事業(yè)別 /部門別 實行課題具體化 ? 考慮以后的經(jīng)營環(huán)境，需要比現(xiàn)在更加徹底 的準備未來 ? 計劃通過戰(zhàn)略報告 , 業(yè)績報告來監(jiān)督鼓勵 實際的行動，并 Challenge Follow up 方案 ? 嚴厲跟蹤各個部門別的課題 , 徹底的進行 ? 各部屬長的 Initiative amp。 4. 使用同一顏色的不同深淺 如果既想使用彩色，又不知道配色理論，可在一個圖表內(nèi)使用同一顏色的不同深淺 /明暗。 說服 Communication 能力 目標設定 , 公平的評價 指導 , 示范 , 提示 熱情 賦予動機能力 Leadership Initiative 判斷力 實現(xiàn)能力 3C 分析 FactBase Analysis Logic Tree Interview Skill 基本 Skill 活動個人的 Skill和組織的基本 Skill，為了實現(xiàn) Vision 而解決戰(zhàn)略課題，體現(xiàn)其結(jié)果的組織的能力 . 應用 Skill 個人 Skill 組織 Skill Logic Tree制作例 附件 . 有用的 MECE Pocket 怎樣增加收益性好的 Brand的賣出？ 收益好的 Brand會 Drop 嗎？ Drop以外還有沒有其他的短期收益改善方法？ 效率低的廣告的支出項目是什么？ 怎樣維持中長期戰(zhàn)略的一貫性 ? 庫 存 減 少方案是 ? 要改善 現(xiàn) 在的 Brand數(shù) 和 Channel的 在 庫 增大效果，要 怎么 做？ 什么樣的 Segment是有魅力的 ? 我們公司的優(yōu)勢是什么 ? 競爭社的戰(zhàn)略是怎樣的？ Brand的體系？怎樣 Position? 以什么樣的 Brand為主力 ? 怎樣把產(chǎn)品差別化 ? 怎樣維持 Brand戰(zhàn)略與一貫性 ? 怎樣強化 Channel? 現(xiàn)象的問題點是什么 ? 怎樣解決 ? 為了新的開始，我們要怎么改善？ 怎樣改善賣出構造 (Product Mix)? 怎樣提高直接費用支出的效率性 ? 有效改善間接費用支出的可能性？ 要對哪種顧客 Segment進行 Focus? 怎樣促進 Target Segment? Marketing Faw) ? Customer 顧客 ? Company 公司 ? Corporation 競爭公司 ? Forces at Work 競爭戰(zhàn)略分析 作用行動 (CARE) ? Capability 能力 ? Authority 機關