有效的文件制作-技法-(1)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 17:13本頁(yè)面
【正文】 on. 形成 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)分章 日程計(jì)劃 其他資料 , 方法等 內(nèi)容側(cè)面 方法側(cè)面 核心課題 及 解決方案 方法側(cè)面 與主體的關(guān)聯(lián)性檢討 Fact Base 賦予 硬幣正反面式的課題導(dǎo)出方法 是符合實(shí)際的課題嗎 是對(duì)于全部門的課題導(dǎo)出嗎 是側(cè)重于部分部門的課題導(dǎo)出嗎 Logic Tree 使用與否 Leverage Point ?? 與否 有限順序 (緊急性 , 難易度 , Cost 等 )適用與否 Top的 Con. 形成與否確認(rèn) 與現(xiàn)場(chǎng)的 開(kāi)發(fā) Team內(nèi)的 Con. 形成與否確認(rèn) 與主體的關(guān)聯(lián)性 Fact Base 銅線正反面式 現(xiàn)實(shí)性 全部門取得 部分部門偏多 Logic Tree Leverage Point ?? 有限順序檢討 Top的 Con. 形成 與現(xiàn)場(chǎng)的 Con. 形成 開(kāi)發(fā) Team內(nèi)的 質(zhì)的方面 量的方面 Tool 使用 Con. 形成 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)分章 日程計(jì)劃 其他資料 , 方法等 內(nèi)容側(cè)面 方法側(cè)面 具體實(shí)行 計(jì)劃 方法側(cè)面 附件 . 有用的 MECE Pocket Logic Tree制作例 – Project點(diǎn)檢 回到正文 ① 邏輯能力 , 企劃能力 (結(jié)果的預(yù)測(cè)力 ) ② 促進(jìn)力 , Flexibility ③ 情報(bào)的活用 ① PMA, Challenge ② ZeroBase 思考 ③ 自主性 (Initiative) ① 明確的目標(biāo)的設(shè)定 ② 一貫性的作業(yè) (對(duì)于課程的合理性 ) ③ 業(yè)務(wù)分?jǐn)偟拿鞔_性 ① 詳細(xì)的 Scheduling ② 日程管理 ① Member間的共鳴形成 ② 情報(bào)的共有化 ③ Full Communication ① 定期的 Meeting的活性化 (Joint) ② Idea的相互交換 ① 作業(yè)時(shí)關(guān)聯(lián)部分的調(diào)整 ② Top的方針的 Feedback ① 促進(jìn) Project的迅速的決策與支援 ② 進(jìn)行作業(yè)的權(quán)限賦予 ① 對(duì) TFT的動(dòng)機(jī)賦予 ② 充分的 Support和組織內(nèi)部發(fā)表 ① 一定期限內(nèi)提出問(wèn)題點(diǎn) ② 提供正確的現(xiàn)象 (Fact) ① 與現(xiàn)場(chǎng)底層 Level的 Communication ② 看不到的組織內(nèi)部的困難點(diǎn)，阻礙要素的掌握 能力 態(tài)度 運(yùn)營(yíng)體系 (方向性 ) 適時(shí)性 情報(bào)交換 合作體系構(gòu)筑 Coordination Leadership Commitment 資料制作提出 Interview Member 個(gè)人 Team Work 組 間 (Group間 ) Top層 相關(guān)部門 Team的 活 動(dòng) 外部的 支援 Project的 效率性實(shí)行 Logic Tree制作例 附件 . 有用的 MECE Pocket 問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 情報(bào)收集 分析 課題構(gòu)造化 ZeroBase的靈活思考 問(wèn)題發(fā)現(xiàn) , 解決方案能力 Skill Project 計(jì)劃立案 活動(dòng)管理 支援活動(dòng) Project 管理能力 報(bào)告書(shū)制作 說(shuō)明 說(shuō)服 Communication 能力 目標(biāo)設(shè)定 , 公平的評(píng)價(jià) 指導(dǎo) , 示范 , 提示 熱情 賦予動(dòng)機(jī)能力 Leadership Initiative 判斷力 實(shí)現(xiàn)能力 3C 分析 FactBase Analysis Logic Tree Interview Skill 基本 Skill 活動(dòng)個(gè)人的 Skill和組織的基本 Skill，為了實(shí)現(xiàn) Vision 而解決戰(zhàn)略課題，體現(xiàn)其結(jié)果的組織的能力 . 應(yīng)用 Skill 個(gè)人 Skill 組織 Skill Logic Tree制作例 附件 . 有用的 MECE Pocket 怎樣增加收益性好的 Brand的賣出？ 收益好的 Brand會(huì) Drop 嗎？ Drop以外還有沒(méi)有其他的短期收益改善方法？ 效率低的廣告的支出項(xiàng)目是什么？ 怎樣維持中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一貫性 ? 庫(kù) 存 減 少方案是 ? 要改善 現(xiàn) 在的 Brand數(shù) 和 Channel的 在 庫(kù) 增大效果，要 怎么 做？ 什么樣的 Segment是有魅力的 ? 我們公司的優(yōu)勢(shì)是什么 ? 競(jìng)爭(zhēng)社的戰(zhàn)略是怎樣的？ Brand的體系？怎樣 Position? 以什么樣的 Brand為主力 ? 怎樣把產(chǎn)品差別化 ? 怎樣維持 Brand戰(zhàn)略與一貫性 ? 怎樣強(qiáng)化 Channel? 現(xiàn)象的問(wèn)題點(diǎn)是什么 ? 怎樣解決 ? 為了新的開(kāi)始，我們要怎么改善？ 怎樣改善賣出構(gòu)造 (Product Mix)? 怎樣提高直接費(fèi)用支出的效率性 ? 有效改善間接費(fèi)用支出的可能性？ 要對(duì)哪種顧客 Segment進(jìn)行 Focus? 怎樣促進(jìn) Target Segment? Marketing怎樣改善營(yíng)業(yè)組織 ? 怎想提高 短期的 收益？ 怎樣強(qiáng)化 中長(zhǎng)期的 競(jìng)爭(zhēng)力？ 怎樣提高 事業(yè)部的 競(jìng)爭(zhēng)力？ Logic Tree 制作例 附件 . 有用的 MECE Pocket 為了強(qiáng)化商品 的競(jìng)爭(zhēng)力 強(qiáng)化顧客 理解活動(dòng) Seeds的積極 發(fā)掘 提高分析 /企劃力 現(xiàn)地商品企劃 Center運(yùn)營(yíng) 傾聽(tīng)顧客的聲音 資料統(tǒng)計(jì)多樣化 商品 /技術(shù)展示會(huì)擴(kuò)大 技術(shù)資料調(diào)查擴(kuò)大 情報(bào)分析體系構(gòu)筑 商品 Concept的 明確化 技術(shù)矩陣， RoolingPlan運(yùn)營(yíng) = 多個(gè)方案中決定優(yōu)先順序 (效果 ,效率 )并實(shí)行 . Logic Tree制作例 附件 . 有用的 MECE Pocket 顧客 Segment別 購(gòu)買要因 流通構(gòu)造別 ISS 顧客零距離 營(yíng)業(yè)體制 怎樣構(gòu)筑 市場(chǎng)情報(bào)提供 新技術(shù)趨勢(shì) ?? 資料提供 試驗(yàn) Data 提供 顧客事后管理 人際關(guān)系 訪問(wèn)頻度 交易擔(dān)當(dāng)年限 顧客分析力 T/S體質(zhì) Event 活動(dòng) 銷售能力 Coverage 顧客管理能力 顧客接觸時(shí)間 服務(wù)體系 顧客 Needs探索 Value 創(chuàng)造 Value Delivery Logic Tree制作例 附件 . 有用的 MECE Pocket 收益改善 市場(chǎng)規(guī)模 占有率 制品 MIX 單位價(jià)格 材料費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 間接費(fèi)用 販賣費(fèi)用 A/S 費(fèi)用 一般管理費(fèi) 支付利息 其他 數(shù)量 價(jià)格 產(chǎn)品成本 販管費(fèi) 營(yíng)業(yè)外費(fèi)用 賣出增加 Cost 節(jié)減 市場(chǎng) Cover率 競(jìng)爭(zhēng)上升率 支付利息率 負(fù)債比率 資產(chǎn)活用度 Logic Tree制作例 附件 . 有用的 MECE Pocket
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