工商企業(yè)管理(營(yíng)銷與策劃)專業(yè)典型工作任務(wù)描述表(任務(wù)1-13)(編輯修改稿)
2025-08-31 15:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客。注：此表各項(xiàng)內(nèi)容可參照《典型工作任務(wù)分析的引導(dǎo)問題》進(jìn)行歸納。表3 典型工作任務(wù)描述表專業(yè)：工商企業(yè)管理 任務(wù)名稱：部門日常管理（商業(yè)門店） 任務(wù)編號(hào)：6項(xiàng) 目描 述工作與經(jīng)營(yíng)過程根據(jù)公司的規(guī)章制度進(jìn)行檢查及安排，并進(jìn)行每天的匯總總結(jié)。工作崗位主管對(duì)象/內(nèi)容銷售員工具公司的規(guī)章制度及銷售計(jì)劃工作方法整理銷售員的銷售匯總進(jìn)行分析根據(jù)制度對(duì)銷售人員的考核勞動(dòng)組織獨(dú)立完成對(duì)工作的要求全方面、全方位的考慮問題，讓銷售人員盡量以少投入、多創(chuàng)利潤(rùn)的原則來更好的完成工作。綜合性問題注：此表各項(xiàng)內(nèi)容可參照《典型工作任務(wù)分析的引導(dǎo)問題》進(jìn)行歸納。表3 典型工作任務(wù)描述表專業(yè)：工商企業(yè)管理（營(yíng)銷與策劃） 任務(wù)名稱：成本核算與報(bào)表分析任務(wù)編號(hào)：7項(xiàng) 目描 述工作與經(jīng)營(yíng)過程根據(jù)原料成本，人工成本及固定投資成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，管理成本等進(jìn)行核算，供領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售定價(jià)，確定利潤(rùn)目標(biāo)，進(jìn)行銷售活動(dòng)策劃等決策使用。工作崗位企業(yè)銷售經(jīng)理及以上職位者對(duì)象/內(nèi)容原料成本，人工成本，財(cái)務(wù)成本固定資產(chǎn)投資成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本營(yíng)銷費(fèi)用等進(jìn)行了解和測(cè)算，確定成本工具財(cái)務(wù)工具工作方法結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，參考同行業(yè)好的工作方法，選擇合適的工具進(jìn)行勞動(dòng)組織協(xié)同企業(yè)采購(gòu)、人事、財(cái)務(wù)等部門完成對(duì)工作的要求加強(qiáng)部門間的溝通合作，了解市場(chǎng)相關(guān)行情，以合理的成本當(dāng)原則綜合性問題合理的成本控制，在滿足產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度和用工合法的基礎(chǔ)上挖潛實(shí)現(xiàn)低成本注：此表各項(xiàng)內(nèi)容可參照《典型工作任務(wù)分析的引導(dǎo)問題》進(jìn)行歸納。表3 典型工作任務(wù)描述表專業(yè)：工商企業(yè)管理 任務(wù)名稱：采購(gòu)與配送管理 任務(wù)編號(hào)：8項(xiàng) 目描 述工作與經(jīng)營(yíng)過程根據(jù)公司工作規(guī)劃，制定采購(gòu)與物流方案。工作崗位中層經(jīng)理及以上人員對(duì)象/內(nèi)容根據(jù)市場(chǎng)變化情況與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，選擇采購(gòu)品種。對(duì)所選品種進(jìn)行質(zhì)量、生產(chǎn)、損耗、物流方式、銷售前景、成本分析、總量等方面的分析。工具電腦及相關(guān)軟件工作方法根據(jù)掌握的信息，結(jié)合以往采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)
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