多維度員工激勵法論(編輯修改稿)
2025-08-31 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、專業(yè)領(lǐng)域貢獻及其他特殊貢獻等，其積分總點數(shù)約占70%。二是對企業(yè)做出間接貢獻的，衡量標準為工齡、學歷、職稱的大小及評定時間等，其積分總點數(shù)約占30%。按照A公司的住房補貼方案執(zhí)行，各種表格就要統(tǒng)計填寫數(shù)十種，可謂復雜之極。這種方案如果放在沒有電腦的時代，報給老板的結(jié)果只有一個――槍斃。如果所有的分配都采用這么復雜的方法，企業(yè)將會被文山會海淹沒。簡單就是美！民營企業(yè)的生命力頑強，也就在于早期的管理采用的都是比較簡潔的管理方法。但是企業(yè)做大了，管理復雜了，早期的拍腦袋式管理問題就出來了，這就是瓶頸問題。從這個案例中我們能夠得到什么樣的啟迪？員工激勵手段的手段要不斷創(chuàng)新，不要復雜，有效就好。企業(yè)做大之后面臨的最大困惑之一就是人才問題，人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與企業(yè)采取的激勵手段的有效性不足是密切相關(guān)的。當前國內(nèi)企業(yè)中普遍存在著激勵方式重點不突出、對象不明確(如對不同層次員工的激勵)、缺乏力度，機制單一，重物質(zhì)輕精神等問題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵與需要的錯位。張雪奎教授認為企業(yè)應(yīng)該重視激勵手段和措施的創(chuàng)新，根據(jù)自身的一些實際情況綜合運用多種“另類”激勵手段，以達到預期的目標。下面是一些企業(yè)采用的八種較有新意的激勵方式，整理出來供大家參考：雇傭保障：企業(yè)通過設(shè)計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本和西方國家的一些企業(yè)就倡導終身雇傭制，使員工
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