如何靠電子商務(wù)建立品牌(編輯修改稿)
2024-08-31 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)訂單生成，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人就可以即時(shí)了解到訂單對自己部門的要求，10分鐘之內(nèi)就可以處理好一個(gè)訂單。所以一個(gè)產(chǎn)品從放到網(wǎng)上展示，到客戶下單、原料采購再到生產(chǎn)配送，麥包包總是能夠快速地行動(dòng)。也正是通過這種方式，麥包包不僅了解到消費(fèi)者的個(gè)性需求，又極大地降低了庫存和物流成本。 但是事實(shí)上，這種供應(yīng)鏈管理模式只有30%的效率來自于先進(jìn)的系統(tǒng)和設(shè)備，有70%則要靠員工的意識和執(zhí)行力。這包括訂單是否能夠精確化地管理，原料采購和生產(chǎn)配送是否能最大化地壓縮成本，各個(gè)部門的銜接和溝通是否順暢，面對客戶投訴能否有效的解決，因?yàn)檫@些都是為企業(yè)贏取利益的關(guān)鍵因素，而這些關(guān)鍵因素則來源于出色的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。為此，麥包包建立了自己的“麥寶大學(xué)”，目的是為了對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，以及針對不同崗位聘請專業(yè)講師進(jìn)行專職的訓(xùn)練。而這顯然更能激發(fā)員工的歸宿感和創(chuàng)造力?！ 」?yīng)鏈管理對于電子商務(wù)企業(yè)來說，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，尤其是習(xí)慣了傳統(tǒng)銷售模式的企業(yè)更是如此，這需要企業(yè)對組織架構(gòu)、工作流程、信息系統(tǒng)、執(zhí)行分工做出再造和優(yōu)化，才能夠滿足小批量訂單、客戶個(gè)性化訂單的需求，來源:考試大電子商務(wù)師整合多種營銷套路=品牌黏力 電子商務(wù)作為新一輪的商業(yè)文明，必定吸引了大量傳統(tǒng)企業(yè)的涉足，但是互聯(lián)網(wǎng)的營銷套路與傳統(tǒng)銷售模式有很大的不同，首先它是建立在誠信、分享、開放、無邊界的基礎(chǔ)之上的，需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特性來做營銷的創(chuàng)新，否則就很容易水土不服。如早前紅火一時(shí)的PPG，雖然號稱是互聯(lián)網(wǎng)品牌，但是卻在電視和報(bào)刊雜志等傳統(tǒng)媒體上大量投放廣告，其95%的銷售是來自于郵購目錄和電話銷售，極高的營銷成本導(dǎo)致了對生產(chǎn)物流等環(huán)節(jié)的疏忽，完全沒有依靠互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)來運(yùn)作，必定走向自掘墳?zāi)沟牡缆贰！ ∑浯?，做電子商?wù)一定要研究消費(fèi)者重復(fù)購買的動(dòng)機(jī)，實(shí)際上，消費(fèi)者愿意重復(fù)購買是基于三個(gè)條件，一是對商品品牌或者購物平臺的充分信任，二是商品種類豐富、性價(jià)比高，三是服務(wù)到位，購物體驗(yàn)愉悅。換句話說，就是只有滿足了這三個(gè)條件的營銷，才會(huì)取得理想的結(jié)果?！ 》部驼\品從2008年年初開始在互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告，僅一個(gè)月后，訂單量就突破了一千萬元，來自網(wǎng)絡(luò)的訂單達(dá)到了50%。這個(gè)結(jié)果驗(yàn)證了只有走互聯(lián)網(wǎng)營銷的路子才是對的，所以從2008年的3月份開始，各大門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站甚至是一些小網(wǎng)站上，開始鋪天蓋地的出現(xiàn)凡客誠品“68元POLO衫初體驗(yàn)”的廣告。后來，凡客誠品采用廣告聯(lián)盟的形式，將分散的網(wǎng)站流量聚集起來，通過成熟的效果衡量和監(jiān)測技術(shù)，按照每一單銷售、每一個(gè)有效點(diǎn)擊來與網(wǎng)站和聯(lián)盟企業(yè)透明分賬，營銷成本和銷售結(jié)果變得更加透明化，極大地降低了成本。目前，網(wǎng)絡(luò)推廣的分成比例占據(jù)了凡客誠品銷售額的40
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