【總結(jié)】采購(gòu)——商品管理一、商品配置二、商品管理三、促銷(xiāo)管理四、市場(chǎng)調(diào)研模型商品配置(目錄)(一)綜合超市配置表(二)生鮮熟食配置表(三)凍品配置表(四)日用百貨配置表(五)食品配置表(六)電器配置表(七)服飾配置表
2025-05-22 10:12
【總結(jié)】商品采販數(shù)量的確定本課重點(diǎn)?定量訂購(gòu)?定期訂購(gòu)?準(zhǔn)時(shí)化訂購(gòu)商品采販數(shù)量會(huì)影響企業(yè)的銷(xiāo)售和庫(kù)存。商品采販過(guò)多會(huì)……商品采販過(guò)少會(huì)……資金長(zhǎng)期被占用;保管費(fèi)用增加;商品脫銷(xiāo)缺貨;增加采購(gòu)次數(shù);頻繁采購(gòu)增加采購(gòu)支出;影響資金周轉(zhuǎn)及利用;缺貨的后果……上海連鎖經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院一教師去重慶授
2025-03-04 12:07
2025-03-04 07:51
【總結(jié)】第9章商品的采購(gòu)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解零售商商品采購(gòu)管理的環(huán)節(jié);2.了解零售商如何確定其商品經(jīng)營(yíng)范圍;3.掌握商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法;4.掌握商品采購(gòu)過(guò)程中一些業(yè)務(wù)決策方法的運(yùn)用。重點(diǎn)和難點(diǎn)?本章重點(diǎn)如何選擇供應(yīng)商;零售商商品采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制;如何確定商品經(jīng)營(yíng)范圍及商品結(jié)構(gòu)
2025-02-19 14:10
【總結(jié)】2023/2/71商品采購(gòu)2023/2/72項(xiàng)目一商品采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)一認(rèn)識(shí)商品采購(gòu)任務(wù)二了解商品采購(gòu)的分類任務(wù)三認(rèn)識(shí)商品采購(gòu)流程任務(wù)一認(rèn)識(shí)商品采購(gòu)1、理解并掌握商品采購(gòu)的概念及其地位。2、完成400字以上的學(xué)習(xí)報(bào)告,比較準(zhǔn)確的闡述商品采購(gòu)概念及地位等的理解。3、能制作
2025-01-19 22:08
【總結(jié)】第七章采購(gòu)管理本章所要回答的問(wèn)題是:§商品采購(gòu)流程的建立§供應(yīng)商的選擇與評(píng)估§商品采購(gòu)制度的比較§采購(gòu)人員的要求及考核§采購(gòu)業(yè)務(wù)決策的確定第一節(jié)商品采購(gòu)流程建立采購(gòu)組織制定采購(gòu)計(jì)劃確定供應(yīng)商及貨源談判及簽約商
2024-10-19 03:32
【總結(jié)】項(xiàng)目八商品采購(gòu)績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)與任務(wù)分解主要內(nèi)容▼商品采購(gòu)成本控制▼商品采購(gòu)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目概述??本章概覽商品采購(gòu)績(jī)效管理商品采購(gòu)成本控制商品采購(gòu)成本構(gòu)成零售業(yè)采購(gòu)成本控制的意義如何降低商品采購(gòu)成本商品采購(gòu)績(jī)效評(píng)估概述
2025-03-04 12:00
【總結(jié)】第八章超級(jí)市場(chǎng)商品采購(gòu)管理第一節(jié)商品采購(gòu)制度?超級(jí)市場(chǎng)的商品采購(gòu)是一項(xiàng)日常性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須建立一套科學(xué)的管理制度來(lái)規(guī)范和約束其行為,在確保商品質(zhì)量的條件下,及時(shí)為超級(jí)市場(chǎng)采購(gòu)到適銷(xiāo)對(duì)路的商品,確保超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。一、商品采購(gòu)的原則?超級(jí)市場(chǎng)組織商品采購(gòu)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵循以下原則和要求:?(一)以
2025-01-22 05:13
【總結(jié)】第9章商品的采購(gòu)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解零售商商品采購(gòu)管理的環(huán)節(jié);2.了解零售商如何確定其商品經(jīng)營(yíng)范圍;3.掌握商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法;4.掌握商品采購(gòu)過(guò)程中一些業(yè)務(wù)決策方法的運(yùn)用。談判?供應(yīng)商:供應(yīng)貨物加價(jià)10%,擔(dān)心新超市無(wú)法回款.中型民營(yíng)超市
2025-03-04 11:58
【總結(jié)】任務(wù)二了解商品采購(gòu)的分類(二)消費(fèi)采購(gòu)對(duì)消費(fèi)品的采購(gòu)(一)工業(yè)采購(gòu)企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)所需產(chǎn)品和服務(wù)而按一定代價(jià)與外部進(jìn)行的交易活動(dòng)二、按采購(gòu)的對(duì)象分類(一)有形采購(gòu)(二)無(wú)形采購(gòu)對(duì)具有實(shí)物形態(tài)物品
2025-02-08 14:16
【總結(jié)】商品采購(gòu)合同甲方:(采購(gòu)方)法定代表人:地址:郵編:電話:聯(lián)系人:乙方:(供應(yīng)方)法定代表人:地址:電話:聯(lián)系人:甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就產(chǎn)品的采購(gòu)事宜,訂立本合同。第一條標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交(提)貨時(shí)間
2025-05-31 07:56
【總結(jié)】商品采購(gòu)合同 供方:______ 需方:______ 供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則,簽訂本合同,以資雙方信守執(zhí)行。 第一條商品名稱、種類、規(guī)格、單位、數(shù)量┌────┬─────┬───...
2024-12-15 02:29
【總結(jié)】參考書(shū)目1、鞠頌東徐杰主編機(jī)械工業(yè)出版社《采購(gòu)管理》2、高林玉鄭一群主編中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社《采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)精要》3、劉麗娟主編上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版《現(xiàn)代采購(gòu)管理》4、郝淵曉主編中山大學(xué)出版《現(xiàn)代物流采購(gòu)管理》
2025-01-20 12:46
【總結(jié)】商品采購(gòu)預(yù)算.5編制采購(gòu)預(yù)算是一種將計(jì)劃數(shù)字化的工作,它既是我們必須具備的基本職能,也是我們實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本手段。預(yù)算大致分六類:收支預(yù)算;投資預(yù)算;現(xiàn)金預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算;資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算;時(shí)間、面積、原材料和產(chǎn)品預(yù)算。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該負(fù)責(zé)的包括:、毛利、庫(kù)存;、現(xiàn)金;、返俑;、促銷(xiāo)。預(yù)算因?yàn)閷⑵鸬街笇?dǎo)經(jīng)營(yíng)工作,
【總結(jié)】提出商品目標(biāo)采購(gòu)編制商品采購(gòu)計(jì)劃選擇供貨商簽訂采購(gòu)合同商品質(zhì)量檢驗(yàn)組織商品入庫(kù)及付款結(jié)算商品采購(gòu)流程第11講:商業(yè)企業(yè)商品的采購(gòu)一、制定采購(gòu)目標(biāo)二、編制商品采購(gòu)計(jì)劃三、選擇供應(yīng)商四、掌握采購(gòu)批量和采購(gòu)時(shí)間
2025-01-19 22:09