國內區(qū)域運營商發(fā)展模式(編輯修改稿)
2025-08-31 14:33 本頁面
【文章內容簡介】 利潤；土地運營商通過對于區(qū)域內部預留土地的開發(fā)在開發(fā)技術上得到提高，并逐步進入?yún)^(qū)域外部房地產市場，實現(xiàn)項目的復制與企業(yè)的長遠經營 陸家嘴集團 解決土地資源的瓶頸 /項目復制 /綜合區(qū)域運營 向房產開發(fā)與運營商角色轉變的靈活性與技術 資本運作 /針對不同項目展開不同形式合作 全面區(qū)域運營，實現(xiàn)區(qū)域價值與企業(yè)價值統(tǒng)一 1 2 3 4 3 區(qū)域運營商發(fā)展模式介紹（一） 模式一：房地產開發(fā)介入型發(fā)展模式案例 松江新城：基于風貌控制型開發(fā) ? 松江新城建設發(fā)展有限公司對松江新城西區(qū)包括英式風貌區(qū)在內的 發(fā)建設 ? 松江新城建設發(fā)展有限公司對大型商業(yè)、旅游設施方面保留足夠的預留空間，以便于進行風貌控制 ? 該模式對招商對象能夠統(tǒng)一控制，但面臨資金的壓力 聯(lián)洋社區(qū)：獲取土地升值利潤 ? 上海聯(lián)洋集團有限公司 業(yè)務集中于浦東聯(lián)洋新社區(qū) ? 公司預留出位置較好的 16萬平方米，在土地批租完畢后，成立子公司進行房地產開發(fā) ? 地價上漲使公司獲得可觀的收益，成為房地產開發(fā)的資金來源 ?
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