南海石化工程項(xiàng)目管理思考(編輯修改稿)
2024-08-31 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能理解招標(biāo)文件，報(bào)著先“拿”合同，通過“索賠”的心態(tài)投標(biāo)報(bào)價(jià)，但是由于國際工程合同定義的完善性，往往難以索賠，造成國內(nèi)公司運(yùn)用其他不合理手段；另一方面，層層分包造成項(xiàng)目質(zhì)量難以控制，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如果達(dá)不到期望的費(fèi)用增加額，往往以停工相威脅，難以取得外方業(yè)主的信任；由于層層分包造成的民工工資拖欠問題，缺乏法律保護(hù)和管理機(jī)制，造成民工罷工、堵塞工地交通等等影響項(xiàng)目進(jìn)度。 還有一方面是在爭取合同時(shí)無論什么條件都答應(yīng)，一旦贏得合同，便利用種種理由，拒絕合同談判期間不切實(shí)際的承諾。很多外方人員在合同談判中非常難以理解中方作出的承諾的履行性，造成不信任的信譽(yù)危機(jī)。 1合營公司中方缺乏大型復(fù)雜項(xiàng)目長期技術(shù)管理人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的計(jì)劃?！ ∧虾Ｊ@一特大型復(fù)雜項(xiàng)目是一個(gè)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的寶貴機(jī)會(huì)?！ ?合營公司中方缺乏大型復(fù)雜項(xiàng)目長期技術(shù)管理人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的計(jì)劃?！ ∧虾Ｊ@一特大型復(fù)雜項(xiàng)目是一個(gè)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的寶貴機(jī)會(huì)，合營公司中方應(yīng)該利用合營合同和股東這一有利地位，安排和培養(yǎng)特大型項(xiàng)目運(yùn)作和管理的國際型項(xiàng)目經(jīng)理和各類項(xiàng)目管理專業(yè)人才，如項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理，項(xiàng)目控制經(jīng)理、索賠專家等等?！ ?中外雙方在管理理念上的沖突。由于國外工程項(xiàng)目執(zhí)行的法律環(huán)境、合同的嚴(yán)肅性，外方一旦簽訂合同，主要依靠“幫助”承包商全面履行合同定義的責(zé)任和義務(wù)的管理理念； 國內(nèi)工程項(xiàng)目的法律合同環(huán)境還不健全，而中方需要通過“控制”的方式嚴(yán)格監(jiān)督承包商履行合同的責(zé)任和義務(wù)，有時(shí)事無巨細(xì)，造成對(duì)承包商工作的過度干涉?！ ?國內(nèi)目前項(xiàng)目建設(shè)缺乏可持續(xù)性發(fā)展的項(xiàng)目管理理念。 古董竟是塑料做的 白紙“血”字套走老太2萬元 多為擠牙膏式詐騙 愚人節(jié)的裝機(jī)故事 打擊騙錢短信上海警方摧毀一網(wǎng)絡(luò)詐騙集團(tuán) 女營業(yè)員苦練騙術(shù) 騙術(shù)有跡可循，防騙有方可用 男子冒充神婆騙財(cái)騙色 冒充警察招搖撞騙“李鬼”終遇真警察 老年人如何防騙
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