智能化工程項目管理制度(編輯修改稿)
2024-10-15 09:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。 所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn) 場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。 項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍? 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保 管。以備相關(guān)人員查閱。 施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。 消防器材安放處必須有明顯的標記。 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 漆類等易燃品存放在危 險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 實行成本考核制 ，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在 明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 ，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員。 ：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自 責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。 ，做好項目成本預(yù)測和計劃。 。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ② 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 ③ 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 ⑤ 對費用控制提出整改措施。 強抓材料管理和使用 。 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材
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