公務員結構化面試技巧與模擬(2)(編輯修改稿)
2025-08-31 13:48 本頁面
【文章內容簡介】 事，因為他這樣做會造成負面影響，對今后的工作不利。 【名師指點】這樣的回答顯然不好，做出一點成績就沾沾自喜是機關的大忌，越級舉報更加不允許。正確的回答是：①首先是正確認識工作與表揚的關系，至少要懂得工作不是為了表揚，不為了這點事情跟直接領導較真；②領導是出思路、指方向的，我只是具體執(zhí)行，所以首功本來就是領導的；③上級不會直接看到我的工作，直接領導代表了我們整個部門的工作情況，俗話說：“強將手下無弱兵”，上級承認了直接領導的成績，也就是間接承認了我的成績。 換言之，要做一個正直的人，在人際關系方面要與人為善，工作要任勞任怨，這樣才是領導喜歡的，在面試時最好從這個角度出發(fā)分析題目，并表現(xiàn)出這一點。 ，你怎么理解？ 【勝有勝招】 從哲學的角度去談，就是說任何事情都要把握一個度，過猶不及，本質就會隨之改變。最好舉個例子，打個比方，像謙虛是美德，但是太過謙虛就不好了，給人沒有自信的感覺，而且不利于表現(xiàn)工作能力。特別在外國人眼里，太過謙虛就是沒有能力的表現(xiàn)。 、能力較差的下屬。 【勝有勝招】①領導者對待下屬應該遵循平等、民主和寬容原則，有時還應遵循主動承擔責任原則。 ②領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應特別示愛，切忌當眾呵斥或者侮辱下屬。 ③領導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用。關鍵在于揚其長
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