從機(jī)會(huì)主義到能力主義——民企如何突破成長(zhǎng)瓶頸(編輯修改稿)
2025-08-31 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 往沒有任何真正的核心能力，即使具有一些能力，也只是營(yíng)銷能力。在改革開放初期，因?yàn)橥鈬?guó)企業(yè)不了解中國(guó)國(guó)情，中國(guó)企業(yè)基于中國(guó)本土的能力，尤其是營(yíng)銷能力是一個(gè)稀缺的本領(lǐng)和資本，于是在短期內(nèi)就能獲得巨大成功。但現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)的發(fā)展要求把核心能力從營(yíng)銷能力轉(zhuǎn)換成技術(shù)能力，或者是高標(biāo)準(zhǔn)的制造能力的時(shí)候，這種能力的遞升就發(fā)生了困難，形成短板現(xiàn)象制約企業(yè)的發(fā)展。二、原來有優(yōu)勢(shì)的能力，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，已不具有能力落差了。當(dāng)別人不斷進(jìn)行模仿、學(xué)習(xí)、適應(yīng)后，就把企業(yè)原來具有的能力落差迅速瓦解掉了。原有的競(jìng)爭(zhēng)能力在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下已經(jīng)不適應(yīng)。中國(guó)企業(yè)的江湖絕技走到了末路中國(guó)的家電企業(yè)和日本的家電企業(yè)是最早開展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的，在國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)歷練了幾十年的日本企業(yè)的打法象是太極拳，一招一式，有板有眼，看上去似乎軟綿綿卻又威力很大。中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)太極拳我是學(xué)不過你了，因?yàn)樾r(shí)候沒有練過功，現(xiàn)在錯(cuò)過了年齡，再想從基本功開始練起已經(jīng)來不及了，怎么辦呢？我就用江湖絕技，先是迷蹤拳、再是九陰白骨爪，再換一套程咬金的三斧頭，一套套別人從沒見過的江湖絕技搞得外國(guó)企業(yè)疲于應(yīng)付，這個(gè)時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)獲得了迅速的成長(zhǎng)，中國(guó)家電企業(yè)的市場(chǎng)占有率迅速上升，日本家電業(yè)步步后退。但時(shí)間長(zhǎng)了以后，人家發(fā)現(xiàn)還是自己這套太極拳基本功強(qiáng)，功底厚，你的招數(shù)雖多，內(nèi)力太差，我只要稍作變化，就可以以不變應(yīng)萬變，這樣，太極拳就顯示出與時(shí)俱進(jìn)的功力了。這個(gè)時(shí)候，中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)外企卷土重來，曾經(jīng)被逐出中國(guó)冰箱市場(chǎng)的外企，像伊萊克斯在冰箱市場(chǎng)不斷攻城掠地，戴爾電腦市場(chǎng)份額不斷提高，中國(guó)企業(yè)的江湖絕技走到了末路。從機(jī)會(huì)主義向能力主義轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里第一方面是思維缺陷：撈浮財(cái)?shù)乃季S方式。很多創(chuàng)業(yè)者在過去的環(huán)境中積累起來的戰(zhàn)略思維能力成為新的環(huán)境中企業(yè)成長(zhǎng)的限制性因素。過去企業(yè)是在投機(jī)環(huán)境中成長(zhǎng)起來的，學(xué)會(huì)的是短期的、投機(jī)式的思維，是撈浮財(cái)?shù)乃季S，而不是建百年根基的思維。這種撈浮財(cái)?shù)乃季S表現(xiàn)在資源的配置上，就是不肯在基本能力上下功夫。企業(yè)如果要在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里做深做透的話，有一些技術(shù)的關(guān)口一定要解決，但如果你避實(shí)就虛，碰到難題就躲，東邊生意不好做，就去撈西邊的浮財(cái)，就去進(jìn)行橫向的擴(kuò)張的話，這種多元化就表現(xiàn)為一種盲目的、無序的擴(kuò)張。而在營(yíng)銷上往往表現(xiàn)為一種泡沫式的自欺欺人式的膨脹。第二個(gè)方面的能力缺陷就是：重業(yè)務(wù)輕管理，遲遲沒有建立管理的基礎(chǔ)性平臺(tái)。包括基礎(chǔ)的流程構(gòu)架，人力資源的管理體系如激勵(lì)、薪酬、考核機(jī)制，基本的組織規(guī)則如職能定位、職責(zé)分解、分權(quán)、決策機(jī)
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