★研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基(編輯修改稿)
2025-08-31 10:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5)L4：活動定義與角色說明 6)L5：模板、指導書、樣例、檢查表 7)實例講解：某案例公司產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹 8)使能流程體系 a 定義 b 舉例：缺陷反饋流程、技術(shù)評審流程、問題跟蹤流程、審計流程（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……） 1)過程質(zhì)量指標、交付件質(zhì)量指標 2)度量模型、度量流程 3)實例講解：某業(yè)界最佳的某公司研發(fā)過程能力基線（PCB） 1)質(zhì)量目標的分解（邏輯分解、物理分解） 2)實例講解：某案例公司級質(zhì)量指標定義 3)實例講解：某案例公司產(chǎn)品級質(zhì)量指標定義 4)實例講解：某案例公司項目級質(zhì)量指標定義四、六根基之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障 1)研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計中存在的誤區(qū) 2)公司級的質(zhì)量管理組織如何定位 3)產(chǎn)品級的質(zhì)量管理組織如何定位 4)項目級的質(zhì)量管理角色如何定位 5)質(zhì)量管理與測試、項目管理、文檔管理混合在一起的弊端分析 6)質(zhì)量管理人員的規(guī)模確定（業(yè)界經(jīng)驗、產(chǎn)品類型、行業(yè)競爭、……）（PQA、SQA、HQA、TQA……） 1)員工不愿意作QA怎么辦？ 2)沒有QA或者兼職QA可能會導致的后果：某業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理人員的任職資格體系介紹?五、六根基之三：研發(fā)質(zhì)量策劃 1)實例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量策略 2)實例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量計劃（產(chǎn)品級、軟件/硬件項目級）（
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1