★研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基-文庫吧
2025-07-20 10:31 本頁面
【正文】 1)之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系 2)之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障 3)研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系 a 之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)） b 之四：研發(fā)質(zhì)量控制（評審、測試） c 之五：研發(fā)質(zhì)量保證（引導(dǎo)、培訓(xùn)、審計） d 之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)（度量、考核、能力基線） 4)根基之載體：文件體系、IT體系 1)研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系 2)研發(fā)質(zhì)量管理與市場、制造、采購、客戶服務(wù)之間的關(guān)系（責(zé)任主體錯位、缺少全流程概念、……） 1)NPD（PDMA） a 8大要素介紹（結(jié)構(gòu)化流程、管道管理、……） b 實施實例講解 2)CMM/CMMI（SEI） a 模型/級別/過程域/具體實踐 b 實施實例講解 3)兩者對比分析（優(yōu)點、改進(jìn)點、相互配合） 1)質(zhì)量管理新老七工具（關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、直方圖、控制圖、……） 2)研發(fā)過程資產(chǎn)庫（PAL）（作用、內(nèi)容、……）三、六根基之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系：Designflow 1)基于角色、關(guān)注客戶、鎖定開始與結(jié)束 2)角色、活動、鏈接、分支、結(jié)束、多線頭、返回點、終端與連接： 1)L0：公司整體流程體系定義方法論 ? 波特價值鏈分析模型 2)L1：產(chǎn)品開發(fā)流程概覽 3)L2：產(chǎn)品開發(fā)階段流程 4)L3：產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件開發(fā)流程、硬件開發(fā)流程、測試流程、……）
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1