【總結】管理結構機密管理人員升遷計劃表由何職晉升或選擇職別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務期限考績具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點以上5年以上甲等以上10年以上財務管理副總經(jīng)理廠長業(yè)務經(jīng)理總工
2025-08-03 07:44
【總結】管理人員月考核表部門:科室(班組)姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務計劃進度完成情況注:1、請在每月五日前填好計劃與進度項送交執(zhí)考者審閱;2、請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進的地方填好,交執(zhí)考者評定。下個月需要改進的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務、任職能力等具體要求對被考核人的目標任務
2025-06-30 23:33
【總結】項目管理人員職能分工表☆—主辦△—協(xié)辦○—配合文件名稱項目經(jīng)理預算員施工員資料員質檢員采購員安全員倉管員一、組建項目部1項目管理人員崗位職責☆○△△○○○○2項目管理人員職能分工表☆○△△○○○○3現(xiàn)場項目管理
2025-07-01 01:26
【總結】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)附件一(1)經(jīng)理級管理人員勝任能力評價標準(上級用表)被評價職位:被評價對象姓名:序號KRAKPI分值行為描述定義評分標準評分
2025-05-13 12:21
【總結】表3:員工工作表現(xiàn)/貢獻評估表(非管理人員用)被評價者個人資料:姓名:性別:年齡:部門:評估日期:任職時間:職位:評價標準和操作說明:請在適當?shù)臋趦忍顚懙燃墝淖帜?。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.(8分)優(yōu)良,工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求C.(6分)可接受,工作績效經(jīng)常維持或偶爾
2025-06-30 17:37
【總結】中層管理人員考核評分表評分者考評時間年月日分值考核項目及內容評價尺度組織(15%)能力計劃性能否事先制定工作計劃以及工作計劃縝密程度,對工作(內容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性如何。5
2024-08-16 12:32
【總結】表1-1中層管理人員績效考核上級評分表(機關)考核期間:年月至年月姓名部門崗位分管領導考評績效序號指標權重自評情況ABCDE任務績效75%1234
2025-06-30 18:06
【總結】附件1合同管理人員登記表企業(yè)名稱:(蓋章)姓名性別年齡文化程度行政職務技術職稱資質證書在崗時間主要學習工作經(jīng)歷時間所在單位部門推薦意見負責人:單位(部門):(公章)
2025-05-17 12:56
【總結】1民意調查表本次調研是為了了解各部門員工對公司及其部門負責人工作的意見、建議及看法。此調查表提供給您一個表達您建設性意見的機會,您的見解對幫助公司正確地評估管理的效益,從而進一步改進管理模式、管理方法是具有價值的。調查采取不記名形式,請不要在問卷答題紙上署名或以任何方式說明您的身份。調查部門不會根據(jù)回收的問卷去追究任何個人,坦率和自由地表達您的觀點對公
2025-05-13 23:02
【總結】第一篇:管理人員休班交接表 睿恒發(fā)餡餅南京路店餐廳管理人員休班交接表 特別提示: 1、請認真閱讀本表。 2、您將代替休班人員行使其權利,履行其工作義務。 3、您將承擔替崗期間的責任。 休班...
2024-11-14 01:44
【總結】業(yè)務管理人員績效評價表姓名:部門:崗位:評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃%141210861412108614
2025-05-13 12:11
【總結】施工管理人員資質報審表工程名稱:蕪湖星頤商業(yè)廣場幕墻工程編號:致蕪湖星頤商業(yè)廣場項目監(jiān)理部:現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件,請查驗。工程進行中如有調整,將重新統(tǒng)計并上報。附件:相關資格證件承包單位(章)
2024-08-17 00:06
【總結】中國頂級資料下載網(wǎng)——艾秘書資料下載()管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年月日因素考核指標指標編碼具體內容得分能力因素決策能力01及時決策5432102合理決策54321計劃能力11部門計劃5432
2024-08-23 11:10
【總結】......中層管理人員考核表(考核對象(副)部長/經(jīng)理(含)管理人員)姓名: 崗位名稱: 考核日期:項目及考核內容配分自評民主
2025-06-30 16:51
【總結】管理人員勝任素質辭典表測評維度測評內容勝任行為定義個人內在能力積極主動性1.能夠持續(xù)學習、時刻向上,不斷提高自己2.對任何工作都有積極的態(tài)度,能主動地以主人翁的態(tài)度去完成工作3.主動推動工作的進度邏輯思維能力能很有條理地分析每一件事情的前因后果自我情緒管理自覺性強,能控制自己的情緒自信靈活知道自己應
2025-07-13 15:19