【總結(jié)】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表(非管理人員用)被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料:姓名:性別:年齡:部門:評(píng)估日期:任職時(shí)間:職位:評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明:請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績(jī)效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.(8分)優(yōu)良,工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.(6分)可接受,工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本
2025-06-30 18:44
【總結(jié)】附表1、主要施工人員表機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目總部項(xiàng)目主管朱松盛總經(jīng)理工程師滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國(guó)軒名苑小區(qū)消防技術(shù)負(fù)責(zé)人張勝元技術(shù)總負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國(guó)軒名苑小區(qū)消防
2025-06-30 18:00
【總結(jié)】管理人員綜合評(píng)估表 專業(yè)技能(20分) 專業(yè) 技能 具備勝任行政管理崗位、市場(chǎng)管理崗位或者銷售或者銷售管理崗位的專業(yè)技能。 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12
2025-08-08 15:59
【總結(jié)】列管等級(jí)□密級(jí)■機(jī)密級(jí)□極機(jī)密管理人員月考核表姓名:周鎖平部門:管理職稱:副理考核月份:04年7月到職日期:項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、管理能力,并能調(diào)動(dòng)員工的積極性,理解、判斷,處理能力極強(qiáng)20-18,理解、判斷、處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-13
2025-06-30 23:32
【總結(jié)】 管理人員考核述職表 考核周期:年月至年月 姓名 職務(wù) 評(píng)估人 月/季度 工作 述職 報(bào)告 (結(jié)合月/季度工作目標(biāo)及完成情況) ...
2025-04-14 02:18
【總結(jié)】見習(xí)管理人員培訓(xùn)課程第一周歡迎辭我和你一樣,當(dāng)年也是這樣來到大商。上來吧,我現(xiàn)在是你的船長(zhǎng),讓我們一同遠(yuǎn)航,捕獲和品味浩瀚商海中的萬(wàn)千美味。有了你,我們的船隊(duì)會(huì)更漂亮!---------牛鋼介紹本周起你開始
2025-07-30 00:10
【總結(jié)】管理結(jié)構(gòu)機(jī)密管理人員升遷計(jì)劃表由何職晉升或選擇職別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考績(jī)具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以上財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理廠長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總工
2025-08-03 07:44
【總結(jié)】管理人員月考核表部門:科室(班組)姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注:1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱;2、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好,交執(zhí)考者評(píng)定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對(duì)被考核人的目標(biāo)任務(wù)
2025-06-30 23:33
【總結(jié)】項(xiàng)目管理人員職能分工表☆—主辦△—協(xié)辦○—配合文件名稱項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員施工員資料員質(zhì)檢員采購(gòu)員安全員倉(cāng)管員一、組建項(xiàng)目部1項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)☆○△△○○○○2項(xiàng)目管理人員職能分工表☆○△△○○○○3現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理
2025-07-01 01:26
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)附件一(1)經(jīng)理級(jí)管理人員勝任能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(上級(jí)用表)被評(píng)價(jià)職位:被評(píng)價(jià)對(duì)象姓名:序號(hào)KRAKPI分值行為描述定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分
2025-05-13 12:21
【總結(jié)】表3:?jiǎn)T工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表(非管理人員用)被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料:姓名:性別:年齡:部門:評(píng)估日期:任職時(shí)間:職位:評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明:請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績(jī)效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.(8分)優(yōu)良,工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.(6分)可接受,工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】中層管理人員考核評(píng)分表評(píng)分者考評(píng)時(shí)間年月日分值考核項(xiàng)目及內(nèi)容評(píng)價(jià)尺度組織(15%)能力計(jì)劃性能否事先制定工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃縝密程度,對(duì)工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性如何。5
2025-08-07 12:32
【總結(jié)】表1-1中層管理人員績(jī)效考核上級(jí)評(píng)分表(機(jī)關(guān))考核期間:年月至年月姓名部門崗位分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重自評(píng)情況ABCDE任務(wù)績(jī)效75%1234
2025-06-30 18:06
【總結(jié)】附件1合同管理人員登記表企業(yè)名稱:(蓋章)姓名性別年齡文化程度行政職務(wù)技術(shù)職稱資質(zhì)證書在崗時(shí)間主要學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷時(shí)間所在單位部門推薦意見負(fù)責(zé)人:?jiǎn)挝唬ú块T):(公章)
2025-05-17 12:56
【總結(jié)】1民意調(diào)查表本次調(diào)研是為了了解各部門員工對(duì)公司及其部門負(fù)責(zé)人工作的意見、建議及看法。此調(diào)查表提供給您一個(gè)表達(dá)您建設(shè)性意見的機(jī)會(huì),您的見解對(duì)幫助公司正確地評(píng)估管理的效益,從而進(jìn)一步改進(jìn)管理模式、管理方法是具有價(jià)值的。調(diào)查采取不記名形式,請(qǐng)不要在問卷答題紙上署名或以任何方式說明您的身份。調(diào)查部門不會(huì)根據(jù)回收的問卷去追究任何個(gè)人,坦率和自由地表達(dá)您的觀點(diǎn)對(duì)公
2025-05-13 23:02