【文章內(nèi)容簡介】 鋪裝面層 及欄桿。 防水收頭位置；管根、煙筒根等防水節(jié)點； 屋面坡度及平整度； 各層施工隱預檢制度落實。 5 裝飾裝修及設備安裝施工階段 室內(nèi)裝修； 外裝修； 門窗； 水、電、消防、通風、電梯等各專業(yè)施工。 1“樣板先行”“專業(yè)交圈”“綜合協(xié)調”制度落實； 結構幾何尺寸與外裝修各專業(yè)的預檢、交接、修正； 土建與電梯安裝專業(yè)的預檢、交接、修正。 對保溫、幕墻、門窗、空調、通風、燃氣的專業(yè)分包單位的施工進度和質量的控制。 機電工程的預留預埋預檢、交接、修正； 6 設備調試、竣工清理階段 綜合調試、試運轉； 完善合約項目； 設立各種標識牌，記錄調試情況。 工程竣工圖及竣工資料的整理、歸檔、移交； 做好各分包專業(yè)施工的配合、服務工作。 特殊過程的確定：依據(jù)公司程序文件要求，本工程特殊過程確定為 1）防水施工； 2）機械連接； 3）焊接； 4）混凝土澆筑； 5）樁基處理。項目經(jīng)理部應負責特殊過程的質量控制及過程的確認手段，編制作業(yè)指導書，以確保這些過程的輸出能夠持續(xù)滿足要求。 三 、施工部署 施工總目標 施工組織設計 平房鄉(xiāng)姚家新村 C 組團 C2樓 住宅樓 12 田華集團第六分公司 第五項目部編制 序號 項目 施工目標 工作依據(jù) 1 工期目標 20xx 年底竣 工 承包合同 2 質量目標 群體結構長城杯 北京市 長城杯標準 3 環(huán)保目標 達到北京市環(huán)保工程標準。工作目標為確保實現(xiàn)“五個100％”指標要求（工地沙土 100％覆蓋；工地路面 100％硬化；出入工地車輛 100％沖車輪；拆除房屋 100％灑水壓塵；暫時不開發(fā)的空地 100％綠化）。 執(zhí)行 ISO14001 體系規(guī)定 4 安全目標 確保無重大安全事故，堅決杜絕死亡事故，嚴格控制輕傷率在 ％以內(nèi)。樹立“安全第一，預防為主，綜合治理” 執(zhí)行 OHS18001 體系規(guī)定 5 文 明 施 工( 現(xiàn)場場容管理目標 ) 市級文明工地 施工現(xiàn)場標準化手冊 6 消防目標 消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕火災事故發(fā)生。 7 服務目標 熱情主動，協(xié)調配合，協(xié)商共事，優(yōu)化設計、優(yōu)化采購、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務。做到工程質量、工期管理、設備運行、回訪保修等方面讓用戶滿意。 8 成本目標： 確保完成公司核定的成本控制指標 通過本次任務的施工過程，企業(yè)要達到的基本管理目標 宏觀上圍繞“重信譽、守合同、保質量、創(chuàng)獎牌”總方針目標，項目經(jīng)理部實行全面的方針目標管理。微觀上具體化的各項管理目標可概括為：三個創(chuàng)建、一個確保、三個豐收。即力爭創(chuàng)建得市級結 構長城杯金獎；創(chuàng)建市級文明工地；創(chuàng)建田華建筑系統(tǒng)的推廣示范工程。確保預定合同工期實現(xiàn)。業(yè)績豐收、效益豐收、人才豐收。 項目部組織機構 根據(jù)本工程的特點，現(xiàn)場組成土建、裝飾、機電設備一體化的總承包項目部，實行項目經(jīng)理負責制，以項目領導班子為核心，組織各專業(yè)施工隊伍進行施工。 本工程為保障房工程，各級政府、建委對保障房建設的質量極為重視，并成立了監(jiān)督小組，面對如此嚴峻的形勢，項目部必須要對工程質量引起足夠的重視，為此項目部的質量保證體系與組織機構必須完善、質量管理制度及質量責任要落實，各部門管理人員配備要 齊全，認真執(zhí)行京建發(fā)【 20xx】 111 號文的各項要求。為了保證工程質量，各道關口要提前，嚴格建筑材料的管理，杜絕以次充好的惡劣行為，并針對百姓投訴的熱點與難點通病問題制定相應的改進措施，減少通病的發(fā)生頻率；每個分項、分部工程（包括工序，如鋼筋加工等）均要做出樣板，以樣板引路，以樣板驗收；做好影像的拍攝、留置、整理工作，為以后工程積累經(jīng)驗；成立分戶驗收領導小組，認落實分戶驗收工作，避免偽造行為，對出現(xiàn)的質量問題要采取相應的措施及時整改，減少投訴率。 施工組織設計 平房鄉(xiāng)姚家新村 C 組團 C2樓 住宅樓 13 田華集團第六分公司 第五項目部編制 本項目 部管理人員 具有類似工程的施工經(jīng)歷，以及建筑、結構、裝飾 工程施工管理經(jīng)驗，技術 能力強，工作效率高等特點； 組織機構人員見下表： 項目班子人員及職能部門分工 項目經(jīng)理 是公司法人在項目上的委托代表，根據(jù)授權在項目部負責施工現(xiàn)場的全部施工組織工作及對外聯(lián)絡、協(xié)調工作；負責合同的簽訂、執(zhí)行與項目成本管理工作；完成安全目標和質量計劃，是安全生產(chǎn)的第一責任人。 生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理: 張壽芳 生產(chǎn)經(jīng)理:張玉寶 質檢組 技術組 工程組 安全組 料具組 經(jīng)營組 賀全志 王金鵬、魏錦龍 、李守田、 胥振敏 任謝東 張劍濤 趙永寬 楊立新 王曉安、楊立新 陳 亮 姚 瞳 倪玉華 孔 莉 質管組 賀全志 趙 然 郭永利 王功偉 王功偉 技術負責人:原廷芬 施工組織設計 平房鄉(xiāng)姚家新村 C 組團 C2樓 住宅樓 14 田華集團第六分公司 第五項目部編制 負責施工現(xiàn)場的全面工作，協(xié)調分包隊伍的關系，做好生產(chǎn)要素與交叉作業(yè)的平衡工作，負責實施施工組織設計及施工方案、項目質量計劃 ，負責安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境管理工作，參與成本管理。 技術負責人 領導編制施工組織設計和各分項施工方案，參與工程質量策劃，制定階段質量實施目標，組織和指導責任部門質量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結，負責引進與執(zhí)行新技術、質量保證體系的運行管理工作，負責項目創(chuàng)優(yōu)工作和施工技術管理工作，領導項目計量管理工作。 經(jīng)營組 負責項目經(jīng)濟事務，確定工程量，核定項目款項，對各分包單位和供貨方簽定經(jīng)濟合同，核定價格和數(shù)量，監(jiān)督審查財務、材料部門的工作，并負責項目施工中的成本控制 。 質管組 協(xié)助項目經(jīng)理完善各職能部門的管理目標，組織開展質量及環(huán)境體系的宣傳和運行工作，負責本項目部的人員培訓，參與創(chuàng)優(yōu)活動。 工程組 具體負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，協(xié)調各分包隊伍的關系，具體負責實施施工方案，項目質量計劃，負責實施 QC 小組活動，參與項目的創(chuàng)優(yōu)工作和成本控制。 質檢組 負責編制和制定項目的質量目標，以及項目質量保證體系的管理工作，并參與本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。 技術組 負責施工方案、工藝標準的確定，并及時下發(fā)，以指導工程的生產(chǎn)施工。 編制專項質量計劃，包括質量檢查計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量進行指導與控制。 負責編制施工組織設計和施工方案，負責新技術、新工藝、新材料的引進、實施使用工作和總結工作，負責材料選型和報批工作，做好施工中的資料收集與整理工作，負責項目部的圖書管理、儀器檢定與標識，做好臺帳的整理工作。 經(jīng)營組 參與合同的編制與簽定工作，負責項目成本的管理與實施，負責成本預策、成本控制的日常工作。 施工組織設計 平房鄉(xiāng)姚家新村 C 組團 C2樓 住宅樓 15 田華集團第六分公司 第五項目部編制 材料組 負責項目物資管理、料場的文明施工工作，參與材料送審、報驗工作，負 責物資使用過程中的監(jiān)督工作，做好現(xiàn)場材料收發(fā)工作。 施工管理目標 工期目標，從 20xx 年 12 月 27 日奠基至 20xx 年 8 月竣工，按期保質完成。 質量目標：爭創(chuàng) ―竣工長城杯 ‖。 安全生產(chǎn)目標：堅持 ―安全第一，預防為主 ‖的方針，保證一般小事故頻發(fā)率小于 ‰ ，死亡率為零，在施工期間杜絕一切重大安全質量事故隱患。 文明施工和環(huán)保目標：強化施工現(xiàn)場管理，滿足現(xiàn)場環(huán)保要求，創(chuàng)一流水平，創(chuàng)城市文明樣板工地。 科技進步目標：將本工程列為本企業(yè)科技示范工程。 服務目標：建造業(yè)主滿意工程。 施工總體安排 結合本工程特點：將整個工程劃分為三個施工階段，基礎工程施工階段，主體結構工程施工階段及裝修施工階段，按不同階段的施工特點組織安排勞動力、施工機械及材料，控制施工進度，合理安排工序。 基礎階段施工要求 土方工程施工時，安裝塔式超重機，基礎施工時開始使用。提前考察、選定各種材料的供貨商和各種機械設備的租賃廠家。根據(jù)施工進度計劃適時組織鋼筋、模板、頁巖磚、防水等材料進場，并按要求碼放在規(guī)定地點。 鋼筋加工制作成型后，按規(guī)格、類型碼放在現(xiàn)場鋼筋成品區(qū)；模 板采用木模，現(xiàn)場配置；商品混凝土提前選定二個攪拌站，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工期進度安排，加強工序銜接合理安排施工。 基礎工程流水段的劃分：底板、地下室墻體、地下室頂板按后澆帶（二道）劃分為 3 個自然流水段。 施工組織設計 平房鄉(xiāng)姚家新村 C 組團 C2樓 住宅樓 16 田華集團第六分公司 第五項目部編制 主體階段施工要求 九層以下主體結構混凝土澆筑采 用汽車泵完成，十層及其以上層次混凝土澆筑采用柴油地泵及布料桿完成。 每層由四個單元組成，按工程量劃分為四個流水段，配備二臺塔式起重機，每臺塔式起重機負責二個單元施工。墻體采用鋼制大模板，大模板配置量滿足二個整單元流水的需要，頂板采用竹膠板，頂 板模板配置量為四個整層的需求量，支撐采用碗扣架， U 形托。 為了滿足總工期的要求 ，結構施工到五層后，開始 插入二次結構砌筑、隔墻板安裝及電管掃管、穿代線等項目施工。 裝修階段施工要求 插入裝修前須在二層進行 ―樣板間 ‖裝修，經(jīng)相關單位聯(lián)合簽定合格后方可大面積展開室內(nèi)裝修。 裝修施工按先室內(nèi)后外檐，先水電后土建，避免交叉作業(yè)，作好成品保護。 施工進度計劃 開工前根據(jù)總進度計劃，按施工要求和施工階段劃分，編制月施工進度計劃。 工期目標分解控制 為了保證工期目標的順利實現(xiàn)， 現(xiàn)將總工期進行如下分解 序號 施工階段 施工工期 形象進度 施工組織設計 平房鄉(xiāng)姚家新村 C 組團 C2樓 住宅樓 17 田華集團第六分公司 第五項目部編制 1 基礎階段 ～ 基礎完 2 主體階段 ～ 主體結構封頂（包括屋頂構架） 3 二次結構及 裝修 ～ 裝修完 20xx 年 12 月 27 日奠基，竣工日期 20xx 年 8 月 驗收計劃 序號 結構驗收部位 驗收時間 1 地下室、 1～ 5 層結構驗收 2 6～ 12 層結構驗收 3 13～ 16 層（含構 架）結構驗收 總進度計劃 詳附頁總體進度計劃表（基礎與主體結構工程施工進度計劃、二次結構與裝修工程施工進度計劃） 資源供應計劃和主要項目工程量 周轉材料計劃 序號 周轉材料 桿件名稱與單位 數(shù)量 備注 1 鋼管（ 48） 立桿 (m) 6(4) 16700 大橫桿 (m) 6(4) 16700 小橫桿 (m) 2 13420 2 扣件 直角（個） 23670 對接（個） 6710 旋轉（個） 2074 3 腳 手板（ 200400050） 塊 3050 4 密目安全網(wǎng) m2 14000 5 水平防護網(wǎng) m2 20xx 6 竹膠板 (12mm) m2 10000 7 木方 50100（ m3） 300 100100（ m3）