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3、4第三、四章-生產費用的核算(編輯修改稿)

2025-08-31 08:57 本頁面
 

【文章內容簡介】 耗用量 計劃單位成本 某輔助生產車間實際發(fā)生的費用 =該輔助生產車間直接發(fā)生的費用 +由其他輔助車間轉入的費用 某輔助生產車間費用分配差額=該輔助生產車間實際發(fā)費用-該輔助生產車間按計劃成本分配的數額 (三)計劃成本分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產車間,主要為本企業(yè)基本生產車間和行政管理部門等服務,根據 “ 生產成本 —— 輔助生產成本 ”明細賬匯總的資料,供水車間本月發(fā)生費用為4130元,供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。各輔助生產車間提供產品或勞務見表。 假設: 供水車間 /立方米,供電車間 /度。 (三)計劃成本分配法 受益單位 耗水(立方米) 耗電(度) 基本生產 —— 丙產品 20600 基本生產車間 41000 16000 供電車間 20220 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設銷售機構 5600 1000 合 計 82600 46000 (三)計劃成本分配法 參考答案 供水車間的實際成本 =4134+1800=5930(元) 供電車間的實際成本 =9480+1600=11080(元) 供電車間的成本差異 =5930- 6608= 678(元) 供電車間的成本差異 =11080- 13800= 2720(元) (三)計劃成本分配法 參考答案 (1)按計劃成本分配: 借: 輔 — 供電車間 1800 — 供水車間 1600 基 — 甲產品 6180 制造費用 8080 管理費用 2022 銷售費用 748 貸:輔 — 供電車間 6608 — 供水車間 13800 ( 2)結轉輔助生產成本差異: 借:管理費用 3398 貸:輔 — 供電車間 678 — 供水車間 2720 (三)計劃成本分配法 【 方法小結 】 當我們面對兩個輔助車間的分配問題時,往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。我們可以根據兩車間 的計劃單價先行分配;月末,將該車間借方費用歸集工作結 束后,再將借貸兩方的差額進行一次性處理,這就是 — 計劃 成本分配法 。 它的 優(yōu)點 在于計算便捷、有效率,且便于明確責任關系 它的 缺點 表現在計劃單價的采集及對較大差額的不謹慎處理 [練習 ]青園工廠設有供電和機修兩個輔助生產車間, 6月份在分配結轉前“輔助生產成本”帳戶歸集本月輔助生產費用,供電車間為 33600元,機修車間為 34020元。該廠本月輔助生產車間提供的產品和勞務數量見圖表。計劃成本分配法計算。電 /度;修理工時 /小時。 受益對象(生產單位和部門) 供電數量(度) 修理工作量(工時) 輔助生產單位耗用 供電車間耗用 800 機修車間耗用 12022 基本生產單位耗用 產品生產直接耗用 80000 車間一般耗用 10000 2500 專設銷售機構耗用 2022 3500 廠部管理部門耗用 8000 4000 合計 112022 10800 (四)代數分配法 【 分析 】 當企業(yè)存在兩個輔助車間且它們之 間存在業(yè)務往來時,就會出現兩車間借方費 用無法完全歸集,進而無法順利進行貸方分 配的局面,整個分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)。 【 對策 】 既然我們分配的瓶頸在于借方部 分費用的缺失,那我們就 “ 按圖索驥 ” , 把缺失的部分設為未知數,通過尋找等式 關系確定方程,并進行求解。 (四)代數分配法 【 概念 】 根據解聯立方程的原理,首先建立一個多元一次方程組, 計算出各輔助生產車間提供產品或者勞務的單位成本,然后, 再根據各受益單位耗用的產品或者勞務數量和單位成本分配 輔助生產費用。 (四)代數分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產車間,主要為本企業(yè)基本生產車間和行政管理部門等服務,根據 “ 生產成本 —— 輔助生產成本 ” 明細賬匯總的資料,供水車間本月發(fā)生費用為 4130元,供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。各輔助生產車間提供產品或勞務見表。 (四)代數分配法 受益單位 耗水(立方米) 耗電(度) 基本生產 —— 丙產品 20600 基本生產車間 41000 16000 供電車間 20220 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設銷售機構 5600 1000 合 計 82600 46000 (四)代數分配法 參考答案 假設 x是每立方米水的成本, y是每度電的成本, 列聯立方程式如下: 4130 + 6000y = 82600x 解得 y = 9480 + 20220x = 46000y x = (四)代數分配法 【 方法小結 】 當我們面對兩個輔助車間的分配問題時,往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。在此我們借助數學上 的計算技巧,把不知道而又想知道的部分設為未知數,并 對其求解,以完成最終的分配工作,這就是 — 代數分配法 。 它的 優(yōu)點 在于核算的結果最為準確 它的 缺點 則表現在計算繁瑣,不適合較多輔助車間的同時核算 [練習 ]青園工廠設有供電和機修兩個輔助生產車間, 6月份在分配結轉前“輔助生產成本”帳戶歸集本月輔助生產費用,供電車間為 33600元,機修車間為 34020元。該廠本月輔助生產車間提供的產品和勞務數量見圖表。試用代數分配法計算。 受益對象(生產單位和部門) 供電數量(度) 修理工作量(工時) 輔助生產單位耗用 供電車間耗用 800 機修車間耗用 12022 基本生產單位耗用 產品生產直接耗用 80000 車間一般耗用 10000 2500 專設銷售機構耗用 2022 3500 廠部管理部門耗用 8000 4000 合計 112022 10800 (五)順序分配法 【 概念 】 順序分配法,是指各輔助生產車間,首先按照耗用 其他輔助生產車間勞務的多少排成順序,耗用少的排列在前, 耗用多的排列在后。 注意: 排列在前的不負擔排列在后的輔助生產車間的費用。 它的 優(yōu)點 在于 一定程度上 簡化了核算工作 它的 缺點 在于缺乏準確性。 【 本節(jié)小結 】 本節(jié)介紹了輔助生產費用的歸 集和分配,重點在輔助生產費用的四種分配 方法,注意各種方法的計算特點及其優(yōu)缺點, 以理解不同方法的適用范圍。 第四節(jié) 制造費用的歸集和分配 在企業(yè)的生產部門,尤其是基本生產車間中,為 了嚴格核算,需要設置 “ 制造費用 ” 賬戶以輔助核算, 該賬戶的使命及使用方法就是本節(jié)學習的主要內容。 一、制造費用的含義 制造費用 —— 是指工業(yè)企業(yè)為生產產品 ( 或提供勞務 ) 而發(fā)生的、 應該計入產品成本, 但沒有專設成本項目的 各 項 生產費用 。 理解時注意以下三點: 制造費用一定發(fā)生在生產車間 ; 制造費用的多少與產品產量沒有直接關系 ; 制造費用的最終歸宿仍然是生產成本。 二、制造費用的歸集 制造費用的核算,是通過 “ 制造費用 ” 賬戶進行的。該 賬戶應按車間(基本生產車間、輔助生產車間)設置明 細賬,賬內按照費用項目設專欄或專行,分別反映各車 間各項制造費用的支出情況。 常見的業(yè)務分錄形式為: 借:制造費用 貸:原材料 /應付職工薪酬 /累計折舊 銀行存款等 二、制造費用的分配 制造費用的 分配 , 就 是 將登記在 “ 制造費用 ” 賬戶借方 費用從貸方結轉出去。如果該車間只生產一種產品,則 制造費用無需分配,若同時生產多種產品,就需要采用 一定的分配方法,先分配再轉出。 常見的分配方法有: ( 1)生產工人工資比例法 ( 2)生產工人工時比例法 ( 3)機器工時比例法 ( 4)計劃分配率分配法 二、制造費用的分配 — 生產工人工資比例法 【 概念 】 是以各種(批、類)產品所耗用的 生產工人工資 的比例分配制造費用的一種方法。 【 計算公式 】 制造費用分配率 該車間生產工人工資總額 本期發(fā)生的制造費用總額 某產品應負擔的制造費用 該種產品生產工人工資額 制造費用分配率 二、制造費用的分配 — 生產工時比例法 【 概念 】 按照各種(批、類)產品所耗用的 生產工人工時 比例分配制造費用的一種方法。 【 計算公式 】 制造費用分配率 該車間生產工人工時數 本期發(fā)生的制造費用總額 某產品應負擔的制造費用 該種產品生產工人工時 制造費用分配率 二、制造費用的分配 — 生產工時比例法 【 例題 】 某企業(yè)第一基本生產車間同時生產甲、乙兩種產品。本月共發(fā)生制造費用 24000元。生產產品耗用工時 4800小時,其中甲產品生產工時為 3600小時,乙產品生產工時為1200小時。要求:按工時比例分配制造費用。 二、制造費用的分配 — 生產工時比例法 參考答案 制造費用分配率 = 24000/4800=5(元/小時) 甲產品負擔的制造費用 =3600 5=18000(元) 乙產品負擔的制造費用 =1200 5=6000(元) 編制下列會計分錄如下: 借:基本生產成本 — 甲產品 18000 — 乙產品 6000 貸:制造費用 24000 【 例題 】 ? 基本生產車間生產甲、乙兩種產品,本期發(fā)生制造費用 36000元,生產工人計件工資分別為:甲產品 2940元,乙產品 2460元。甲乙產品計時工資共計 12600元,甲、乙產品生產工時分別為 10800小時, 7200小時。機器工時分別為 10500小時, 4500小時。 要求: 分別用工人工時、工人工資、機器工時三種方法,分配制造費用。 二、制造費用的分配 — 年度計劃分配率比例法 【 概念 】 按照年度開始前確定的全年適用的計劃分配率 分配費用的方法,各月制造費用按年度計劃確定的計劃 分配率分配,無論各月實際發(fā)生的制造費用多少。 【 計算公式 】 年度計劃分配率 年度 計劃 產品產量定額工時總數 年度制造費用 計劃 總額 某產品某月應負擔的制造費用 實際 產量定額工時 年度計劃分配率 二、制造費用的分配 — 年度計劃分配率比例法 【 例題 】 基本生產車間全年制造費用計劃發(fā)生額為 400000元 ;全年各種產品的計劃產量為:甲產品 2500件,乙產品 1000件。單件產品工時定額為:甲產品 6小時,乙產品 5小時。本月實際產量為:甲產品 200件,乙產品 80件;本月實際發(fā)生制造費用為 33000元,“ 制造費用 ” 賬戶期初余額為借方 1000元。試將其按各產品分配制造費用的比例分配差異額。 二、制造費用的分配 — 年度計劃分配率比例法 (1)各種產品年度計劃產量的定額工時 甲產品年度計劃產量的定額工時= 2500 6= 15000 乙產品年度計劃產量的定額工時= 1000 5= 5000 (2)制造費用年度計劃分配率 =400000/(15000+5000)=20 (3)各種產品實際產量的定額工時 本月甲產品實際產量的定額工時= 200 6= 1200 本月乙產品實際產量的定額工時= 80 5 = 400 二、制造費用的分配 — 年度計劃分配率比例法 參考答案 (4) 產品應分配的制造費用 本月甲產品應分配的制造費用= 1200 20= 24000(元) 本月乙產品應分配的制造費用= 400 20=8000(元) 該車間按計劃分配率分配轉出的
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