【正文】 算 ? 個(gè)人計(jì)件工資 應(yīng)付計(jì)件工資＝ ∑（合格品數(shù)量 +料廢品數(shù)量） 計(jì)件單價(jià) ? 集體計(jì)件工資 （ 1）集體應(yīng)得計(jì)件工資＝ ∑（集體合格品數(shù)量 +集體料廢品 數(shù)量） 計(jì)件單價(jià) （ 2）工資分配率＝集體計(jì)件工資 247。其中，三人由于等級不同，日工資率分別為 、 、 ，三人的出勤天數(shù)分別為 19天、 18天、 20天，試計(jì)算三人 應(yīng)得工資分別是多少。 計(jì)算該工人本月應(yīng)得計(jì)件工資。 三、職工薪酬的歸集和分配 【 練習(xí) 】 某生產(chǎn)小組由甲乙丙丁 4人組成，本月生產(chǎn) A產(chǎn)品 1000 件，每件 4元； B產(chǎn)品 96件，每件 43元。但對于車間的生產(chǎn)工人， 若涉及生產(chǎn)多種產(chǎn)品，往往就需要使用上述公式在產(chǎn) 品之間進(jìn)行分配。 甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分別為 5600 小時(shí)和 3200小時(shí)。折舊費(fèi)用也是產(chǎn)品成本 的組成部分，按照固定資產(chǎn)的使用車間、部門進(jìn)行匯 總，然后與生產(chǎn)單位 (車間或分廠 ) 、部門的其他費(fèi) 用一起分配計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。 【 例題 2】 5月 20日，從工商銀行借入為期 1個(gè)月， 年利率 %的流動(dòng)資金借款 20萬。 六、稅金的核算 房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅 計(jì)算 時(shí)， 借：管理費(fèi)用 貸：應(yīng)交稅費(fèi) 實(shí)際交納時(shí)， 借：應(yīng)交稅費(fèi) 貸：銀行存款 印花稅，在購買時(shí)， 借：管理費(fèi)用 印花稅 貸：銀行存款 第二節(jié) 待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用 的歸集和分配 一、待攤費(fèi)用的歸集和分配 二、預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配 第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外， 往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門， 如供水、供電等，名曰 “ 輔助生產(chǎn)車間 ” 。 第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 在第二章我們學(xué)習(xí)過，在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 賬戶進(jìn)行核算。 生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 歸集 分配 一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 賬戶： 一般 按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)的種類 設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi) 按費(fèi) 用項(xiàng)目 設(shè)置專欄，進(jìn)行明細(xì)核算。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 所謂分配，就是按照 受益原則， 將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品 或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗，轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的 其他部門，即為本車間的消耗找到 “ 買單者 ” 。 若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下： 基本車間 500小時(shí) 行政部門 300小時(shí) 銷售部門 200小時(shí) 5000元 3000元 2022元 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 當(dāng)我們僅僅是對一個(gè)輔助生產(chǎn)車間 進(jìn)行核算時(shí)，分配工作并不麻煩。 【 分析 】 該方法下，相當(dāng)于忽略各輔 助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會(huì)給計(jì)算 帶來極大的便利。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。如果兩車間涉及的業(yè) 務(wù)量較小，費(fèi)用額較低，此時(shí)我們可以把兩車間相互提供的 產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象 ，這就是 — 直接分配法 。 [練習(xí) ]青園工廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 6月份在分配結(jié)轉(zhuǎn)前“輔助生產(chǎn)成本”帳戶歸集本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用，供電車間為 33600元，機(jī)修車間為 34020元。試用直接分配法進(jìn)行分配一下。 【 分析 】 該方法下，通過先對內(nèi)再對 外分配，實(shí)現(xiàn)輔助車間的分配工作。 （二）交互分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 9480元。 （二）交互分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20220 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5600 1000 合 計(jì) 82600 46000 （二）交互分配法 參 考 答 案 (1)對內(nèi)分配 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 1260 — 供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 1260 — 供水車間 1000 (2)對外分配 借：基本生產(chǎn)成本 — 丙產(chǎn)品 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4390 — 供電車間 9220 （二）交互分配法 【 方法小結(jié) 】 交互分配法，克服了輔助生產(chǎn)車間不分配費(fèi)用的缺點(diǎn)， 提高了分配的正確性。 [練習(xí) ]青園工廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 6月份在分配結(jié)轉(zhuǎn)前“輔助生產(chǎn)成本”帳戶歸集本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用，供電車間為 33600元，機(jī)修車間為 34020元。試用交互分配法計(jì)算。 【 分析 】 輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù) , 一律 按產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際耗用量和計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用在內(nèi)，與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡化計(jì)算工作，也可以 記入 “ 管理費(fèi)用 ”賬戶。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 （三）計(jì)劃成本分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20220 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5600 1000 合 計(jì) 82600 46000 （三）計(jì)劃成本分配法 參考答案 供水車間的實(shí)際成本 =4134+1800=5930（元） 供電車間的實(shí)際成本 =9480+1600=11080（元） 供電車間的成本差異 =5930－ 6608= 678（元） 供電車間的成本差異 =11080－ 13800= 2720（元） （三）計(jì)劃成本分配法 參考答案 (1)按計(jì)劃成本分配： 借： 輔 — 供電車間 1800 — 供水車間 1600 基 — 甲產(chǎn)品 6180 制造費(fèi)用 8080 管理費(fèi)用 2022 銷售費(fèi)用 748 貸：輔 — 供電車間 6608 — 供水車間 13800 （ 2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異： 借：管理費(fèi)用 3398 貸：輔 — 供電車間 678 — 供水車間 2720 （三）計(jì)劃成本分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往 由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。 它的 優(yōu)點(diǎn) 在于計(jì)算便捷、有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系 它的 缺點(diǎn) 表現(xiàn)在計(jì)劃單價(jià)的采集及對較大差額的不謹(jǐn)慎處理 [練習(xí) ]青園工廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 6月份在分配結(jié)轉(zhuǎn)前“輔助生產(chǎn)成本”帳戶歸集本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用，供電車間為 33600元，機(jī)修車間為 34020元。計(jì)劃成本分配法計(jì)算。 受益對象（生產(chǎn)單位和部門） 供電數(shù)量（度） 修理工作量（工時(shí)） 輔助生產(chǎn)單位耗用 供電車間耗用 800 機(jī)修車間耗用 12022 基本生產(chǎn)單位耗用 產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用 80000 車間一般耗用 10000 2500 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 2022 3500 廠部管理部門耗用 8000 4000 合計(jì) 112022 10800 （四）代數(shù)分配法 【 分析 】 當(dāng)企業(yè)存在兩個(gè)輔助車間且它們之 間存在業(yè)務(wù)往來時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)兩車間借方費(fèi) 用無法完全歸集，進(jìn)而無法順利進(jìn)行貸方分 配的局面，整個(gè)分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)。 （四）代數(shù)分配法 【 概念 】 根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，首先建立一個(gè)多元一次方程組， 計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或者勞務(wù)的單位成本，然后， 再根據(jù)各受益單位耗用的產(chǎn)品或者勞務(wù)數(shù)量和單位成本分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。在此我們借助數(shù)學(xué)上 的計(jì)算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并 對其求解，以完成最終的分配工作，這就是 — 代數(shù)分配法 。該廠本月輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見圖表。 受益對象（生產(chǎn)單位和部門） 供電數(shù)量（度） 修理工作量（工時(shí)） 輔助生產(chǎn)單位耗用 供電車間耗用 800 機(jī)修車間耗用 12022 基本生產(chǎn)單位耗用 產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用 80000 車間一般耗用 10000 2500 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 2022 3500 廠部管理部門耗用 8000 4000 合計(jì) 112022 10800 （五）順序分配法 【 概念 】 順序分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間，首先按照耗用 其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的多少排成順序，耗用少的排列在前， 耗用多的排列在后。 它的 優(yōu)點(diǎn) 在于 一定程度上 簡化了核算工作 它的 缺點(diǎn) 在于缺乏準(zhǔn)確性。 第四節(jié) 制造費(fèi)用的歸集和分配 在企業(yè)的生產(chǎn)部門，尤其是基本生產(chǎn)車間中，為 了嚴(yán)格核算，需要設(shè)置 “ 制造費(fèi)用 ” 賬戶以輔助核算， 該賬戶的使命及使用方法就是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。 理解時(shí)注意以下三點(diǎn)： 制造費(fèi)用一定發(fā)生在生產(chǎn)車間 ； 制造費(fèi)用的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接關(guān)系 ； 制造費(fèi)用的最終歸宿仍然是生產(chǎn)成本。該 賬戶應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設(shè)置明 細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄或?qū)Ｐ校謩e反映各車 間各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出情況。如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則 制造費(fèi)用無需分配，若同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就需要采用 一定的分配方法，先分配再轉(zhuǎn)出。 【 計(jì)算公式 】 制造費(fèi)用分配率 該車間生產(chǎn)工人工資總額 本期發(fā)生的制造費(fèi)用總額 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資額 制造費(fèi)用分配率 二、制造費(fèi)用的分配 — 生產(chǎn)工時(shí)比例法 【 概念 】 按照各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的 生產(chǎn)工人工時(shí) 比例分配制造費(fèi)用的一種方法。本月共發(fā)生制造費(fèi)用 24000元。要求：按工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。甲乙產(chǎn)品計(jì)時(shí)工資共計(jì) 12600元，甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分別為 10800小時(shí)， 7200小時(shí)。 要求： 分別用工人工時(shí)、工人工資、機(jī)器工時(shí)三種方法，分配制造費(fèi)用。 【 計(jì)算公式 】 年度計(jì)劃分配率 年度 計(jì)劃 產(chǎn)品產(chǎn)量定額工時(shí)總數(shù) 年度制造費(fèi)用 計(jì)劃 總額 某產(chǎn)品某月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 實(shí)際 產(chǎn)量定額工時(shí) 年度計(jì)劃分配率 二、制造費(fèi)用的分配 — 年度計(jì)劃分配率比例法 【 例題 】 基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃發(fā)生額為 400000元 ；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 2500件，乙產(chǎn)品 1000件。本月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 200件，乙產(chǎn)品 80件；本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為 33000元，“ 制造費(fèi)用 ” 賬戶期初余額為借方 1000元。 二、制造費(fèi)用的分配 — 年度計(jì)劃分配率比例法 (1)各種產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí) 甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝ 2500 6＝ 15000 乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝ 1000 5＝ 5000 (2)制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率 =400000/(15000+5000)=20 (3)各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí) 本月甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)＝