20xx年物流師第一章復習資料(編輯修改稿)
2025-08-31 08:41 本頁面
【文章內容簡介】 的供應商在同一交貨時間的供應量加總形成總體的訂單容量。 (3)計算承接訂單容量：指某供應商在指定時間內已經簽下的訂單量。 (4)確定剩余訂單容量：剩余訂單容量是指某物品所有供應商群體的剩余訂單容量的總和，它是物品供應商群體總訂單減去已承接訂單容量之差?！≈贫ㄓ唵斡媱潯 ?1)對比需求與容量：在需求小于容量的情況下，依據物品的需求制定訂單計劃，在供應商容量小于物品需求量的情況下，要求平衡環(huán)節(jié)對剩余物品的需求制定認證計劃?！ ?2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩余訂單需求。 (3)確認余量認證計劃：對于剩余需求，要確認能否按物品需求規(guī)定的時間和數(shù)量交貨?！ ?4)制定訂單計劃： A、下單數(shù)量=生產需求量+計劃入庫量+現(xiàn)有庫存+安全庫存?！ 、下單時間=要求交貨時間認證周期訂單周期緩沖時間?！ ±}： 下單時間=要求交貨時間認證周期()緩沖時間 三、投招標工作策劃(理解) 研究招標采購的必要性和可行性，明確招標的目的和內容?！ ⊙芯看_定招標的方法、標底、時間安排、操作步驟等具體內容。 研究確定評價指標體系、評價方法和評標小組。 編寫招投標策劃方案，上報領導審批通過。 四、投招標工作流程(掌握) 工作流程：招標→投標→開標→評標→授標→簽訂合同 招標 (1)編制招標文件：主要內容：投標人須知、合同條款、技術規(guī)格、投標書的編制要求、供貨一覽表、報價表和工程量清單?！ ?2)發(fā)布招標通告 (3)進行資格預審：一是對供應商的合法地位和信譽等進行的基本資格預審，二是對已具備基本資格的供應商履行擬定采購項目能力審查的專業(yè)資格預審。 例題： 招標步驟分別為①發(fā)布招標通知。②編制招標文件。③進行資格預審。④聘請招標咨詢機構。其正確工作流程是( )?！ .①②③④ B.④③②① C.②①③ D.③②① 投標 (1)投標準備。 (2)編制投標文件和報價 確定投標報價的注意事項：A、投標報價不能低于成本價。B、確定適當?shù)睦麧櫬?。C、把握好確定投標報價的時機 開標 開標必須采取公開方式，允許投標人或其代表出席，也可以請公證機關出席作證，允許記錄、拍照
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