【總結(jié)】目標管理和安全目標第一節(jié)目標管理概述一、目標管理的由來1954年美國管理學家杜拉克在《管理的實踐》一書中首先提出了“目標管理和自我控制”的主張。他認為，一個組織的“目的和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果“一個領(lǐng)域沒有特定的目標，則這個領(lǐng)域必然會被忽視”；各級管理人員只有通過這些目標對下級進行領(lǐng)導，并以目標來衡量每個人的貢獻大小，才能保證一個組織的總目標的實現(xiàn)；如果沒有一定
2025-04-09 04:52
【總結(jié)】目標市場總量預測根據(jù)XX市對1000戶城鎮(zhèn)居民的抽樣調(diào)查顯示，，，新鮮瓜果消費額為221元，，約占食品年消費總額的13%。目標客戶人群按照1300萬計算，，，。通過2002年XX市商品菜總產(chǎn)量45億公斤，商品菜產(chǎn)值35億元；其中，其中75％在XX地域經(jīng)銷，XX自產(chǎn)菜占XX消費總量的55％，。通過2002年XX市果品產(chǎn)量7億公斤，銷售額14億元，其中：銷售到XX市場的量占62％，在XX
2025-04-12 00:48
【總結(jié)】黑龍江省滑模建筑工程公司安全管理目標管理18/40目錄1、安全管理目標2、安全責任目標考核規(guī)定3、安全責任目標考核4、安全管理目標分解責任狀 黑龍江省滑模建筑工程公司安全目標管 理 安全
2025-04-07 21:08
【總結(jié)】公司物料管理一、物料管理的目標物料管理的目標，就是要以最低成本及時供應品質(zhì)最佳原料。要達到最低成本的目標，就必須努力控制及降低采購價格、倉儲成本、庫存資金積壓、物料損耗、物料報廢及運輸成本等。要達到及時供應的目標，就必須妥善安排物料采購排程、催貨及正確保持庫存記錄等。要達到品質(zhì)最佳的目標，就必須努力建立及執(zhí)行料源核準、樣品核準、進料檢驗及協(xié)作廠商輔導等制度。
2025-04-09 04:30
【總結(jié)】目標管理是一種控制手段，通過設(shè)定可測量目標，與現(xiàn)實找差距，及時發(fā)現(xiàn)、糾正?！ ∵^程管理是一種過程中的控制，是動態(tài)的管理，能及時發(fā)現(xiàn)、糾正偏差。目標管理目標管理的應用非常廣泛，很多人將它作業(yè)務(wù)種計劃和控制的手段，還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。的確，目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的
2025-04-18 02:41
【總結(jié)】目標管理與績效管理（適用部門經(jīng)理以上級考核）一、目的為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，確保公司戰(zhàn)略目標及年度目標的實現(xiàn)，正確衡量系統(tǒng)、部門領(lǐng)導的工作業(yè)績，提高全體員工的工作效率，特制定此辦法。二、范圍本辦法適用于對各系統(tǒng)、部門及系統(tǒng)、部門經(jīng)理級人員的管理與考核。三、職責與權(quán)限1、總裁辦負責‘公司目標制定會議’的組織與記錄工作；2、總裁負責公司整體目標、系統(tǒng)目標的確認與評分
2025-04-09 05:10
【總結(jié)】目標管理與績效評估主講人:1目標管理的定義1.目標管理的由來?1954年，由著名的經(jīng)營學者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團體，融合各成員的努力，建立一個共同努力的體制，換句話說，各成員對於企業(yè)雖有不同之寄與，但每位成員皆應寄與
2025-01-22 15:43
【總結(jié)】設(shè)備制造有限公司管理標準QG/ZTC0102-1998方針目標管理標準1998-6-8發(fā)布1998-6-14實施設(shè)備制造有限公司發(fā)布 方針目標管理標準QG/ZTC0102-19981目的與適用范圍為了將方
2025-07-14 22:34
【總結(jié)】3/7質(zhì)量目標管理1范圍適用于公司級質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量計劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標確保公司總體質(zhì)量目標的制定滿足市場需求,符合國家標準的要求，并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀確保質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標的一致性，從而保證質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)通過制定質(zhì)量計劃確保本公司的質(zhì)量目標和各項質(zhì)量指標的有效銜接和相互支持3主要控制點總經(jīng)理審核
2025-06-25 03:56
【總結(jié)】中國企業(yè)國際化概念管理叢書目標管理巫成功著目錄1．用目標指引行動……………………………………………………………12．在最關(guān)鍵處確立目標………………………………………………………43．目標方向的優(yōu)劣與管理的效能成正比……………………………………84．提高企業(yè)整體管理水平………
2025-04-18 05:55
【總結(jié)】1總則為加強開發(fā)項目的經(jīng)營管理，實現(xiàn)開發(fā)項目的各項經(jīng)營目標，管理公司建立、，并不斷改進完善項目經(jīng)營目標管理體系。推行項目經(jīng)營目標管理必須以市場需求為導向，以質(zhì)量保證為前提，以過程控制為手段，以規(guī)范運作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟效益為目的。明確項目所在公司責任人的義務(wù)，賦予責任人一定的權(quán)利，實施經(jīng)營業(yè)績與個人利益掛鉤的獎勵措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項目開發(fā)項目任務(wù)。2項
2025-04-12 11:16
【總結(jié)】前言以集中全體員工的力量來實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導者制定的方針，要求每個員工對領(lǐng)導者的方針加以分解、設(shè)定目標，然后通過提高個人的業(yè)務(wù)技朮水平或通過提高某項管理工作體系的水平加以實現(xiàn)，以改善公司的“體質(zhì)”。------綜合管理體系即方針管理體系方針：涉及到管理的總的宗旨內(nèi)容。目標：涉及到具體的目的。方針管理是以目標管理為基礎(chǔ)的，而目標管理又是在方針的指導下進行的。如：有質(zhì)量
2025-04-08 04:25
【總結(jié)】目標管理案例齊魯石化公司是一個現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的企業(yè)，由于這種行業(yè)具有特殊性和危險性，公司一開始就實行從嚴從實管理，制定崗位操作要求，實行公司、廠兩級的檢查和獎懲制度。1990年7月，公司所屬烯烴廠裂解一班工人提出“自我管理，讓領(lǐng)導放心”的口號，并提出“免檢”申請。公司抓住這一契機，在全公司推廣創(chuàng)“免檢”活動，并細化為一套可操作的行為準則，這就是（1）工作職責標準化；（2）專業(yè)管理制
2025-08-08 00:57
【總結(jié)】質(zhì)量目標目標管理第一節(jié)施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標麻陽縣脫貧攻堅自然村通水泥路工程質(zhì)量目標是:工程合格率100%，主要分項工程達到優(yōu)良等級，各單位工程優(yōu)良率達到95%，確保實現(xiàn)本項目提出的創(chuàng)優(yōu)目標。二、質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系，在施工過程中，對質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進行有效控制，確保質(zhì)量管理體系有效運行。質(zhì)量保證體系框圖(見附圖)。三、質(zhì)量保證管理措施
2025-04-18 01:20
【總結(jié)】第1講目標管理的獨到之處【本講重點】目標管理簡介目標管理有何威力目標管理的工作流程什么是目標管理摸高試驗管理學家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗。試驗內(nèi)容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個學生，不規(guī)定任何目標，由他們自己隨意制定摸高的高度；第二組規(guī)定每個人首先定一個標準，。試驗結(jié)束后，把兩組的成績?nèi)拷y(tǒng)計出來進行評比，結(jié)
2025-04-19 05:18
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