首信農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目策劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-31 07:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 涉及到相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的工作時(shí)，根據(jù)資深的專(zhuān)業(yè)人員提出的建議為主體，各自從自身角度出發(fā)，對(duì)方案提出問(wèn)題或建議，進(jìn)而快速對(duì)工作方案進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充完善。這種工作方法、決策方式在創(chuàng)業(yè)初期既高效又可以使決策更合理，不至于發(fā)生太大偏離。這一團(tuán)隊(duì)合作模式只是在初期采用，當(dāng)公司各部門(mén)籌劃、建設(shè)完成后即進(jìn)行改革，采取正規(guī)科學(xué)的管理體制和組織架構(gòu)。管理體系公司組織簡(jiǎn)介：在公司成立初期，公司組織以決策層制定決策，同時(shí)參與一定范圍內(nèi)的管理工作。此時(shí)，公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不十分完善，具體工作分工也不十分明確，但會(huì)很快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在此基礎(chǔ)之上，公司將進(jìn)一步調(diào)整整體架構(gòu)，最終形成比較明晰的科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。公司進(jìn)入成熟階段以后，將實(shí)行規(guī)范化管理，公司各個(gè)組織部門(mén)的組成與標(biāo)準(zhǔn)公司采取相同設(shè)置形式。（1） 產(chǎn)品生產(chǎn)部，下設(shè)質(zhì)檢分部，機(jī)修分部及生產(chǎn)班組三個(gè)重要部分。第一，質(zhì)檢分部負(fù)責(zé)對(duì)首信供貨商的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證采購(gòu)部所采購(gòu)的產(chǎn)品達(dá)到首信質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)質(zhì)檢部驗(yàn)證，對(duì)于不符合綠色健康標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品則不予以采購(gòu)，并將該產(chǎn)品生產(chǎn)商、供應(yīng)商的相關(guān)信息交與采購(gòu)部備案。第二，機(jī)修分布負(fù)責(zé)對(duì)工廠所及機(jī)器設(shè)備的日常的保養(yǎng)及應(yīng)急的維修，以保證首信生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)。第三，生產(chǎn)班組織職工對(duì)首信4大類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)。？(2) 信息部：提供公司信息化經(jīng)營(yíng)與管理的技術(shù)支持。具體有以下幾個(gè)方面的重要職能：第一，建立并維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商信息管理系統(tǒng)，有兩方面內(nèi)容：（一）對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商所有產(chǎn)品的購(gòu)入與售出進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄管理，具體地講，在采購(gòu)方面，即時(shí)記錄保存一切產(chǎn)品有關(guān)信息；在銷(xiāo)售方面，為超市建立現(xiàn)代化條形碼出售流程，一方面提高超市服務(wù)水平和顧客吞吐能力，另一方面及時(shí)匯總產(chǎn)品售出狀況，并將數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)；（二）為財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部等建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、人事等方面的信息化管理，提高工作效率。第二，對(duì)超市產(chǎn)品的銷(xiāo)售信息進(jìn)行分析，挖掘有用數(shù)據(jù)，研究顧客消費(fèi)傾向等相關(guān)信息，發(fā)掘潛在市場(chǎng)，為采購(gòu)部做出科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃提供信息支撐；并同時(shí)為財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、人事部等提供有關(guān)信息服務(wù)；第三，匯合并研究企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息，提取有用信息，幫助高層做出科學(xué)決策。第四， 管理維護(hù)公司網(wǎng)站，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和電子商務(wù)提供技術(shù)支撐，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間。第五，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)做出規(guī)劃并逐步實(shí)施。伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大與實(shí)力的日益雄厚，逐步對(duì)企業(yè)實(shí)施BI（商業(yè)智能系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）等信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司信息化經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)決策，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。（3）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)采購(gòu)部作業(yè)手則及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。 （一）原物料采購(gòu)計(jì)劃的編制和執(zhí)行；采購(gòu)合同的簽訂和采購(gòu)定單下達(dá)；原物料到貨跟催、入庫(kù)和報(bào)帳。 （二）采購(gòu)物資質(zhì)量等問(wèn)題處理事務(wù)；采購(gòu)物資行情信息處理建立相關(guān)信息的搜集渠道；定期對(duì)信息進(jìn)行匯總分析；根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購(gòu)意見(jiàn)。 （三）供應(yīng)商管理根據(jù)公司的需要開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；建立完整的供應(yīng)商檔案庫(kù)。負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理。 （四）為其它部門(mén)提供相關(guān)性支持；其它事務(wù)性考核管理。（4）市場(chǎng)部： （一）產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義。 （二）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里。它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部。 （三）市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體宣傳活動(dòng)，如廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品介紹等等；它的作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效地溝通；它的宣傳重點(diǎn)來(lái)其“上家”，即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品價(jià)值信息；它的工作重點(diǎn)是宣傳的手段和方法，是戰(zhàn)術(shù)層面的工作。（5）公關(guān)部：負(fù)責(zé)企業(yè)與外部相關(guān)勢(shì)力團(tuán)體和個(gè)人的公共關(guān)系管理。主要職能有：（一） 代表企業(yè)與政府相關(guān)部門(mén)、有關(guān)協(xié)會(huì)、民間團(tuán)體等建立良好關(guān)系。公關(guān)部通過(guò)公關(guān)工作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)保障，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，創(chuàng)造有利于企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境，影響其它團(tuán)體做出有利于泰禾的決策。（二） 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供政策法律保障。負(fù)責(zé)處理公司與其它單位或個(gè)人的法律糾紛，成立突出事件應(yīng)急小組，處理突發(fā)事件等。（6）營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)部要負(fù)責(zé)企業(yè)的對(duì)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)和對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)兩大職責(zé)，對(duì)內(nèi)而言就是培訓(xùn)分部要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平；對(duì)外就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分部根據(jù)超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定目標(biāo)市場(chǎng)的挖掘、企業(yè)文化理念的宣傳，拓展市場(chǎng)空間。（7）人事部：主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工組織管理、規(guī)章制度的制定、工資分配、績(jī)效考核、出勤監(jiān)管、人事調(diào)用及協(xié)調(diào)員工關(guān)系。（8）財(cái)務(wù)部：要掌管企業(yè)的資金，負(fù)責(zé)日常財(cái)會(huì)支出和回收，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與設(shè)想：決策制定(1) 核心領(lǐng)導(dǎo)層直接管理公司的中層領(lǐng)導(dǎo)成員。通過(guò)廣泛采納中層管理者的意見(jiàn)對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)作出相應(yīng)地決議，并把企業(yè)目標(biāo)通過(guò)目標(biāo)分解落實(shí)于每一個(gè)具體管理者的崗位上，并監(jiān)督目標(biāo)管理的實(shí)施，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中層管理生產(chǎn)部，采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部等幾個(gè)部門(mén)的主要管理者組成。(1) 在管理人員的安排上，將由核心領(lǐng)導(dǎo)層三位成員分別擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部三大部門(mén)的負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)起商品生產(chǎn)超市的資金流、業(yè)務(wù)流和信息流的日常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理職能。由核心領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)負(fù)責(zé)這三個(gè)方面有利于核心領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的準(zhǔn)確把握，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)規(guī)劃。雖然這會(huì)加重企業(yè)創(chuàng)始人的工作負(fù)擔(dān)，但在創(chuàng)業(yè)初期這種制度的安排顯然更有有利于企業(yè)的快迅發(fā)展。(2) 采購(gòu)部管理團(tuán)隊(duì)：從超市的供貨流程來(lái)看：采購(gòu)部在信息管理中心的數(shù)據(jù)支撐下及時(shí)做出采購(gòu)決策，市場(chǎng)部制定公司新產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略并實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查，財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)的資金，之后營(yíng)銷(xiāo)部將資金回籠，并交于財(cái)務(wù)部。以上部門(mén)經(jīng)理是公司重要的骨干力量，直接對(duì)核心管理層負(fù)責(zé)，要定期對(duì)核心管理層匯報(bào)工作，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的探討，提交相關(guān)的意見(jiàn)。企業(yè)文化企業(yè)文化的力量是無(wú)窮的，它是每個(gè)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化并非總能起到積極作用。一種濃郁而積極的企業(yè)文化的產(chǎn)生并非偶然，如果沒(méi)有人來(lái)倡導(dǎo)，企業(yè)文化會(huì)自發(fā)的尋求一種倡導(dǎo)力量。而這時(shí)，這種倡導(dǎo)力量往往沒(méi)有足夠額時(shí)間和財(cái)力來(lái)使企業(yè)文化得以發(fā)揚(yáng)光大。所以我們認(rèn)為，在企業(yè)中首先應(yīng)該指定某個(gè)人負(fù)責(zé)此事，我們需要正式任命一位企業(yè)文化倡導(dǎo)人，即企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)理，他（她）最好在不同的部門(mén)工作過(guò)并從事過(guò)公司的信息溝通工作，他的具體工作是如果將公司內(nèi)值得保留下的文化發(fā)揚(yáng)起來(lái)，并隨著新員工、新思想和新習(xí)俗的到來(lái)，如何使企業(yè)文化一如既往的保持下來(lái)。那么我們的企業(yè)文化:；；；；；；；；，使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)強(qiáng)大。企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)理可以幫助我們達(dá)到這一步。在組織內(nèi)部舉行推廣企業(yè)文化的活動(dòng)，通過(guò)表彰肯定正面的文化，在高層領(lǐng)導(dǎo)的參與下進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使員工切身的感覺(jué)到企業(yè)文化為他們的工作和生活帶來(lái)了好處。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
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