1126企業(yè)進(jìn)化工程6大課程簡(jiǎn)介初稿(編輯修改稿)
2025-08-31 07:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與開(kāi)發(fā)方法[案例] 三一重工中期人才管理● 互補(bǔ)性策略聯(lián)盟時(shí)期人才需求特征與開(kāi)發(fā)方法[案例] 聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC事業(yè)部之后的人才管理● 專一領(lǐng)域多元化時(shí)期人才需求特征與開(kāi)發(fā)方法 [案例]華為國(guó)際化之路人才管理單元III 小企業(yè)如何突破人才管理瓶頸● 如何突破“招不到”的人才管理瓶頸[案例] 四家小企業(yè)招聘創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)● 如何突破“留不住”的人才管理瓶頸[案例] 三家小企業(yè)的人才職業(yè)生涯規(guī)劃體系● 如何突破“用不起”的人才管理瓶頸[案例] 歐美小型企業(yè)“生產(chǎn)人”的用人理念和操作方案單元IV 人才培養(yǎng)與激勵(lì)操作實(shí)務(wù)● 人才的煉成是規(guī)劃出來(lái)的[案例] 一家企業(yè)如何用“五步規(guī)劃法”批量培養(yǎng)人才的● 教不會(huì)徒弟餓死師傅[案例] 一家企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制實(shí)施案例剖析● 用期權(quán)激勵(lì)吸引與挽留人才[案例] 一家企業(yè)如何用“點(diǎn)值稀釋法”激勵(lì)人才● 人才即時(shí)激勵(lì)機(jī)制的建立[案例] 一家企業(yè)不同人才的不同激勵(lì)的方案解析四、《企業(yè)文化》高 巖 簡(jiǎn) 歷中國(guó)人民大學(xué)貿(mào)經(jīng)系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融學(xué)研究生；天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)職業(yè)教育學(xué)碩士；中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者；香港中文大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心訪問(wèn)學(xué)者。天則經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)行政和項(xiàng)目管理工作，中國(guó)收購(gòu)兼并研究中心 秘書(shū)長(zhǎng)，任中華全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，任上市公司“金帝建設(shè)”董事，股票代碼：600758。課程介紹教學(xué)內(nèi)容：第一講 企業(yè)文化概論； 第二講 文化建設(shè)的原則； 第三講 企業(yè)文化的作用第四講 團(tuán)隊(duì)修煉； 第五講 企業(yè)家精神及修煉；第六講 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)：，然后思考之；，所涉及的相關(guān)問(wèn)題有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)；，完善管理制度。重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方法：。講解、案例討論；。講解、案例討論；。案例分析；。案例討論；。講解與討論；。授課地點(diǎn)：：2. 需要準(zhǔn)備多媒體教學(xué)設(shè)備3. 需要其它資源：如網(wǎng)絡(luò)、白板、紙筆學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)方式：，調(diào)查學(xué)生對(duì)課堂知識(shí)的掌握情況；。分組討論題：1. 如何讓企業(yè)文化產(chǎn)生“正能量” ？2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵與表現(xiàn)形式；3. 影響企業(yè)文化建設(shè)的因素？4. 企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑？5. 企業(yè)文化：企業(yè)進(jìn)化中的變與不變；6. 制度建設(shè)的“軟”與“硬” ？ 五、《業(yè)績(jī)流程》劉浩俍 簡(jiǎn)介專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練：南京大學(xué)商學(xué)院2005級(jí)企業(yè)管理博士（2005~2010）；美國(guó)西雅圖華盛頓大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者（2004~2005）；美國(guó)威斯康辛大學(xué)麥城校區(qū)工業(yè)工程碩士（1987~1989）；臺(tái)灣淡江大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士（1981~1984）；臺(tái)灣高雄工專機(jī)械工程科（1974~1979）。企業(yè)工作經(jīng)歷，合計(jì)21年:臺(tái)灣電容器制造工程，工程師2年；臺(tái)灣日用五金制造與貿(mào)易，經(jīng)理2年；亞洲Nike運(yùn)動(dòng)鞋ODM代工廠經(jīng)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈伙伴戰(zhàn)略，總經(jīng)理特助10 年；兩岸高科技事業(yè)項(xiàng)目投資
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1