1126企業(yè)進化工程6大課程簡介初稿-資料下載頁
2025-08-04 07:29本頁面
【正文】 工作底稿聽課要求：老總帶著自己公司的財務(wù)負責人，帶著自己公司的財務(wù)報告課程報價：課程師資：武學東老師+助理講師2名課程前期：學員提交企業(yè)情況及診斷問卷課程學員：企業(yè)老總+財務(wù)負責人人數(shù)限制：最多40家企業(yè)（80人）課程特點：咨詢式培訓，實用性強，剖析財務(wù)觀念，演練財務(wù)工具，搭建財務(wù)管控模式，激發(fā)頭腦風暴，正確認識如何利用和發(fā)揮財務(wù)職能，可以直接為企業(yè)帶來效益，并可以直接建立企業(yè)財務(wù)管控體系模塊一、總經(jīng)理的財務(wù)觀念與財務(wù)修養(yǎng)——看透數(shù)字背后的真相（觀念、報表）1. 做管理就是看數(shù)據(jù)，老總?cè)绾慰簇攬螅?. 做老總要“心中有數(shù)”，財務(wù)報表是企業(yè)的“行軍地圖”3. 如何看到數(shù)字背后去？如何甄別資產(chǎn)負債質(zhì)量4. 用數(shù)據(jù)了解經(jīng)營，用數(shù)據(jù)掌控企業(yè)5. 何謂健康的財務(wù)體系？塑造財務(wù)能力6. 企業(yè)財務(wù)再造路線圖，實施策略7. 如何保障股東價值？模型解析8. 從戰(zhàn)略到結(jié)果的落地過程，發(fā)揮財務(wù)真正的價值9. 塑造成熟的老總財務(wù)風格模塊二、如何用好錢——掌握資金的規(guī)律（投融資、營運資金、籌資、資源分配與策略）1. 掌握現(xiàn)金流規(guī)律、資金的OPM策略 2. 現(xiàn)場診斷你的流動性控制能力3. 如何加速企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度？4. 如何發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)杠桿效應(yīng)？5. 企業(yè)籌資的各種渠道分析與選擇6. 私募股權(quán)融資的策略和技巧7. 如何善用銀行信貸與金融工具8. 把握好資金規(guī)律、掌握命脈模塊三、利潤哪里來——怎樣管好成本（成本策略、盈利模式、管理會計、科學決策）1. 企業(yè)的利潤哪里來？2. 如何提升企業(yè)的利潤率？3. 是什么在消耗企業(yè)的成本與資源4. 找到企業(yè)成本上漲的驅(qū)動因素5. 如何進行戰(zhàn)略性的成本布局6. 設(shè)計合理的成本結(jié)構(gòu)7. 新產(chǎn)品開發(fā)決策全程演練8. 制造模式分析與決策9. 銷售與客戶盈利能力決策分析模塊四、業(yè)績驅(qū)動力——預算、績效、報告（管理者駕駛艙與儀表板）1. 會看管理儀表板才能成為掌舵人2. 如何設(shè)計與建立經(jīng)營者的駕駛艙與儀表板？3. 現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)計劃循環(huán)4. 如何充分發(fā)揮預算的作用？5. 怎樣真正做到人人身上有指標？6. 如何通過報告循環(huán)達成業(yè)績7. 什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)？8. 建立利潤中心/成本中心管理模式模塊五、健康發(fā)展與可復制——財務(wù)管控體系（風險、內(nèi)控、治理、授權(quán)）1. 公司管制與權(quán)利亂象2. 畫出公司真正的權(quán)利架構(gòu)圖3. 一收就死一放就亂的原理剖析4. 建立收放自如的公司管控體系5. 如何控制企業(yè)經(jīng)營風險？6. 如何讓合同、審批、權(quán)限、開支井井有條？7. 健康有序的財務(wù)讓企業(yè)和諧與發(fā)展8. 現(xiàn)場診斷企業(yè)財務(wù)健康與成熟度模塊六、善用游戲規(guī)則——稅務(wù)、財務(wù)制度與國家政策（制度、流程、稅務(wù)）1. 企業(yè)為什么要做 兩套賬，該怎么做？2. 稅務(wù)風險是如何屏蔽的？3. 稅收籌劃與優(yōu)惠政策如何用？4. 如何建立內(nèi)部控制規(guī)范？ 2012年11月26 日 整理19
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