20xx年9月份考試戰(zhàn)略管理第三次作業(yè)(編輯修改稿)
2025-08-31 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。解題方案：理解并識記概念評分標(biāo)準(zhǔn)：答對得4分6. 參考答案：是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將取得競爭優(yōu)勢。解題方案：差異化戰(zhàn)略評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得2分，否則0分7. 參考答案：協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。解題方案：協(xié)同作用評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得2分，否則0分8. 參考答案：企業(yè)競爭戰(zhàn)略：是根據(jù)企業(yè)或組織自身所處的環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)以及地位，確定企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)以及為完成此目標(biāo)而采取的主要行動(dòng)和對資源的分配，以使企業(yè)能應(yīng)付并影響不斷變化的環(huán)境，贏得一個(gè)相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。解題方案：理解并識記概念評分標(biāo)準(zhǔn)：答對得4分二、簡答題（48分，共 8 題，每小題 6 分）1. 參考答案：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須時(shí)時(shí)隨之調(diào)整。解題方案：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4分，回答不全面酌情給分，否則0分2. 參考答案：實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施主要有以下幾種。①規(guī)模經(jīng)濟(jì)。②充分利用生產(chǎn)能力。③產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)。④降低輸入成本。⑤采用先進(jìn)的工藝技術(shù)。⑥強(qiáng)化物流成本控制。解題方案：實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4分，回答不全面酌情給分，否則0分3. 參考答案：當(dāng)企業(yè)在實(shí)施這種戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)面臨以下風(fēng)險(xiǎn)： 競爭對手采取同樣的重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，或找到了實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的目標(biāo)市場，失去了優(yōu)勢。 由于技術(shù)進(jìn)步、替代產(chǎn)品出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或
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