20xx年9月份考試戰(zhàn)略管理第三次作業(yè)-文庫吧資料
2024-08-17 07:28本頁面
【正文】 的措施主要有以下幾種。（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理。（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理。解題方案：理解并識記概念評分標(biāo)準(zhǔn)：答對得4分二、簡答題（48分，共 8 題，每小題 6 分）1. 參考答案：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。解題方案：差異化戰(zhàn)略評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得2分，否則0分7. 參考答案：協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。解題方案：理解并識記概念評分標(biāo)準(zhǔn)：答對得4分5. 參考答案：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：是由企業(yè)原有市場和其他企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的而本企業(yè)正準(zhǔn)備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。解題方案：企業(yè)對宏觀環(huán)境的PEST分析評分標(biāo)準(zhǔn)：回答完整得2分，回答企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律,經(jīng)濟(jì),技術(shù)以及社會文化等宏觀因素得1分。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：2. 參考答案：職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 1. 公司戰(zhàn)略的制定：方法和框架 2. 公司高層的平穩(wěn)順利調(diào)整和人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建 請你對上面兩個問題提出你的看法。 公司目前的困難直接體現(xiàn)在：融資困難，公司有非常具市場前景的項目以及厚實的企業(yè)基礎(chǔ)，但作為民營企業(yè)其融資渠道缺乏，資金問題以成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸；人員問題，公司中隨同李先生創(chuàng)業(yè)的元老們忠誠有余但不具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力和素質(zhì)，但要更換他們也很為難，且公司的人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵機(jī)制尚未建立，使得人才的匱乏問題一時內(nèi)難以突破。制藥公司設(shè)備先進(jìn)并擁有數(shù)個基本類藥物但目前缺乏新、特藥品種，利潤穩(wěn)定。目前公司總資產(chǎn)2億元，年銷售收入3億元，年凈利潤1000萬元，并且銷售收入和利潤正以年平均15%的速度遞增。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。 俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全
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