20xx年9月份考試戰(zhàn)略管理第三次作業(yè)(參考版)
2024-08-15 07:28本頁(yè)面
【正文】 （3）以老帶新，采用權(quán)利委讓使用戰(zhàn)略，逐步過(guò)度，使人才具備忠誠(chéng)度。（2）做好溝通。才能使企業(yè)發(fā)展壯大。中小型民營(yíng)企業(yè)具有相當(dāng)?shù)娜肆Y源管理優(yōu)勢(shì)，如組織層次少、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏；機(jī)制靈活，有利于吸引優(yōu)秀人才等，如能合理解決上述問(wèn)題，將會(huì)極大地改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，成為企業(yè)贏取競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。（3）加強(qiáng)人力資本的投入。因此，用人機(jī)制有待進(jìn)一步健全和規(guī)范：（1）營(yíng)造現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍，使全體員工有共同行為準(zhǔn)則。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來(lái)，企業(yè)發(fā)展的歷史習(xí)慣使得他們?cè)谟萌朔矫娉１憩F(xiàn)為對(duì)外人不放心、任人惟親、過(guò)分集權(quán)、論資排輩等。 民營(yíng)企業(yè)在管理方面突出的問(wèn)題便是家族式管理。三個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 ，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 ，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時(shí)減少了重量損失。因此在替代和反替代相互競(jìng)爭(zhēng)的情況下，價(jià)格就不可能無(wú)限上漲。替代的威脅限制了產(chǎn)品價(jià)格的無(wú)限上漲。解題方案：理解企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：答對(duì)得6分7. 參考答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想的核心是：要實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先，企業(yè)就必須首先建立起具有高效率規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)體系，全力以赴降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)格進(jìn)行成本與管理費(fèi)用的控制，使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。解題方案：影響進(jìn)入壁壘的因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4分，回答不全面酌情給分，否則0分5. 參考答案：影響兼并的因素有：產(chǎn)業(yè)特征與市場(chǎng)增長(zhǎng)率，多樣化程度與市場(chǎng)分額。⑤獲得分銷渠道。③資本需求。解題方案：集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4分，回答不全面酌情給分，否則0分4. 參考答案：有①規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 由于技術(shù)進(jìn)步、替代產(chǎn)品出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來(lái)賴以形成重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉效用。⑥強(qiáng)化物流成本控制。④降低輸入成本。②充分利用生產(chǎn)能力。解題方案：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4分，回答不全面酌情給分，否則0分2. 參考答案：實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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