食材配送項目商業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 07:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定成本費用其他成本費用成本項目金額成本項目金額成本項目金額場地租金網(wǎng)站維護運輸物流辦公設(shè)備水電費加工設(shè)備管理工資網(wǎng)絡(luò)費用交通通訊營業(yè)工資廣告宣傳網(wǎng)站建設(shè)其他費用招待費用固定費用合計其他成本費用合計注：第一年基本費用=固定費用+其他費用=120萬元目標商戶配送額度預(yù)算表表4 主營業(yè)務(wù)收入表 單位：萬元年份銷售金額銷售金額合計大型食堂連鎖商超第一年100001000第二年150045006000第三年2000800010000第四五年30001200015000合計75002450032000主營業(yè)務(wù)成本：表5 主營業(yè)務(wù)成本表 單位：萬元科目成本費用第一年第二年第三年第四五年食材采購食材損耗物流運輸商超租金財務(wù)成本商超維護合計管理費用：表6 管理費用表 單位：萬元年份第一年第二年第三年第四五年場地租金水電費用辦公費用人員工資業(yè)務(wù)招待應(yīng)交稅金其他費用合計期間費用表7 期間費用表 單位：萬元年份第一年第二年第三年第四五年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費廣告宣傳費合計利潤預(yù)測：表8 預(yù)測利潤表 單位：萬元時間收入成本費用利潤利潤率（%）第一年第二年第三年第四五年合計25210（二）各項指標財務(wù)分析主要費用及利潤占比（%）： 通過數(shù)據(jù)分折,食材配送項目主要費用及利潤占比如下: 費用/銷售額*%采購成本：%。人員工資：%。運輸物流：%食材損耗：%。商超租金：%。財務(wù)成本：%。管理費用： %。凈利潤率: %。投資報酬率投資報酬率=各年凈現(xiàn)金流量/投資總額*100% =(+470+782+1205)萬元]/32000 * 100% =*100 =% 三、項目市場分析(目標市場以深圳市為例)(一)、城市發(fā)展生鮮蔬菜食材配送營銷模式的可行性隨著人民生活水平的日益提高和生活節(jié)奏的加快，消費者對生鮮蔬菜購買的質(zhì)量、便捷、價格、服務(wù)等各方面要求不斷提高。傳統(tǒng)的食材銷售普遍存在以下問題：價格高且亂——生鮮蔬菜從生產(chǎn)基地到達消費者手中經(jīng)過太多的倒轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致各種銷售渠道的食材價格高且亂；并非完全新鮮——因為沒有形成適應(yīng)現(xiàn)代化、市場化的規(guī)范管理體制，很多新鮮都是“水貨”假象，食材販子將水撒到不再新鮮的食材上，達到表面的“保鮮”；而且由于生鮮蔬菜銷售經(jīng)過很多中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)，新鮮度更是無從談起；無法保證無農(nóng)藥殘留——沒有良好的食品安全監(jiān)控體制，將日益嚴重的生鮮蔬菜催熟催長問題推向消費者，市場急需一種能保證安全的綠色生鮮蔬菜供應(yīng)品牌；沒有形成適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展的品牌效應(yīng)——仍是一種簡單的、隨意的粗放式銷售與管理，而歐美國家已經(jīng)形成了很強的生鮮蔬菜銷售品牌效應(yīng)；沒有穩(wěn)定的消費者忠誠度——沒有品牌效應(yīng)，自然不能形成忠誠消
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