武館項目商業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 02:29 本頁面
【文章內容簡介】 我中心的黏性效應。（粘性效應根據(jù)學院入學后的消費體驗而來）（3）專業(yè)或半專業(yè)學員：專業(yè)拳手學員按照中心正常作息時間上課，分為理論及實戰(zhàn)進行講授。學員在學期間可以代表中心去參加各類搏擊比賽，我中心提供贊助，之后可聘請為學校教練，或成為我中心簽約培訓拳手，由我中心為其打造定制式的訓練培訓課程，培養(yǎng)其成為我拳館的明星拳手，我中心為其報名參加各類專業(yè)和商業(yè)賽事如武林風、英雄榜等。愿景依托沈陽體育局，成為國內最專業(yè)的搏擊培訓機構發(fā)展規(guī)劃（1）前期（2015年9月——2016年6月）中心前期主要以和平區(qū)皇姑區(qū)為主要輻射區(qū)域，前期整理并制定各項課程。實現(xiàn)職業(yè)化管理，流程化運作，目標以招收200學員為主。開發(fā)各類套餐課程8套，招收專業(yè)化拳手20人（此20人可從專業(yè)院校招收，實行汰弱留強制度，每季度實行內部比賽考核制度，每年最強3位學7華藝國際MMA綜合格斗健身俱樂部商業(yè)策劃書（梗概）員我培訓中心可為其在第二年免費提供訓練場所、器械、指導）（2）中期（2016年6月——2017年3月），中心在沈陽市內建立一定知名度和民眾認知、認可度。成為沈陽本地專業(yè)搏擊培訓第一品牌。打造各階梯教練隊伍體系，與各位體育院校，搏擊聯(lián)盟、安保公司、演藝公司、主管賽事機構建立良好關系，形成輸送管道。目標學員此時5人在省級或國家級比賽中取得名次。開發(fā)搏擊各單元課程20套以上，對體育院校輸出10人，中心培養(yǎng)自由教練3人。商業(yè)聯(lián)盟賽事（武林風、英雄榜）輸送1人。（3）中長期（2017年4月——2019年4月）我培訓中心管理體系、培訓體系、師資隊伍全部成熟，在沈陽地區(qū)逐步發(fā)展為盈利穩(wěn)定，品牌號召力強的專業(yè)搏擊培訓中心后，考慮以沈陽為總部基地，在遼寧其他二線城市開設分支機構，逐步搶占遼寧省內各大中型城市的搏擊市場。同時對專業(yè)搏擊賽事聯(lián)盟進行潛力運動員培訓，成功打造并推出自己的明星拳手團隊，明星教練團隊。（4）長期（2019年5月——）將我中心自有的培訓模式，逐步向全國推廣，成為專業(yè)賽事職業(yè)選手及明星選手的培訓輸送中心。8華藝國際MMA綜合格斗健身俱樂部商業(yè)策劃書（梗概）二、組織架構財務負責財務管理、會計核算出納負責款項收支、資金管理。營銷總監(jiān)負責中心整體業(yè)績推進及渠道開發(fā)，對客群和市場進行描摹和判定
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