商業(yè)策劃書范本-商業(yè)策劃書范本-商業(yè)策劃書格式和范文(編輯修改稿)
2025-08-30 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略 三、市場(chǎng)調(diào)查和分析 這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題： 顧客 市場(chǎng)容量和趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)) 四、公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問題 營(yíng)銷計(jì)劃 (定價(jià)和分銷。廣告和提升) 規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)。困難和風(fēng)險(xiǎn)) 制造和操作計(jì)劃 (操作周期。設(shè)備和改進(jìn)) 五、總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 收入 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資 六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定 創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí) 說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題(緊急計(jì)劃)在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡 七、管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 注意管理
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