品牌商業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2024-12-06 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2)公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3)VI設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作 4)市場(chǎng)活動(dòng)用品，POP，贈(zèng)品等 5)培訓(xùn) 6)市場(chǎng)信息收集和分析 零售部： 1)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開拓 2)掌握銷售狀況 3)補(bǔ)貨和調(diào)貨 4)拜訪客戶 5)回收貨款 6)查訪柜臺(tái) 7)導(dǎo)購(gòu)管理 8)銷售數(shù)據(jù)分析 物流及信息部： 1)到貨管理 2)發(fā)貨管理 3)保管管理 4)運(yùn)送管理 5)盤點(diǎn)管理 6)信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用 財(cái)務(wù)部： 1)融資，投資和資產(chǎn)管理 2)日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等 3)制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表 人力資源部： 1)日常管理 2)招聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位 3)培訓(xùn)管理 4)目標(biāo)管理方案的制定 5)結(jié)合目標(biāo)管理，建立績(jī)效評(píng)估考核體系、激勵(lì)機(jī)制 建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。 預(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)?！ ⊥菩心繕?biāo)管理 ，提高工作效率 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 開發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì) 啟動(dòng)資金的分配比例 起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加 1)50%用于:用于初期引進(jìn)國(guó)外品牌 2)20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專柜 3)20%用于:人力資源 4)10%用于：公司辦公初期費(fèi)用 開辦費(fèi) 公司注冊(cè)費(fèi)(按照500萬元)50，000 辦公場(chǎng)所租金(1年)200，000 辦公設(shè)備及用品(電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等)200，000 其他費(fèi)用10，000 合計(jì)460，000 品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入 按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國(guó)際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，(每次訂貨要提前6個(gè)月) 商場(chǎng)每月按時(shí)回款?！ ∝浧?首次鋪貨)3，000，000 柜臺(tái)裝修100，00010=1，000，000 管理人員工資5，00010人6月=300，000 差旅及日常交通費(fèi)200，000 合計(jì)4，500，000 損益及盈虧平衡預(yù)計(jì) 方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開10家自營(yíng)的零售店計(jì)算： 品牌運(yùn)營(yíng)的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預(yù)計(jì)前第一年的10個(gè)店的銷售目標(biāo)1000萬元，達(dá)到盈虧平衡。以下預(yù)計(jì)是的損益表： 損益表(預(yù)計(jì)) 截至品牌運(yùn)營(yíng)第1年年末人民幣元 產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額)10,000,000 減。銷售活動(dòng)讓利500,000 產(chǎn)品銷售凈額9,500,000 減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)2,660,000 減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%)3,000,000 產(chǎn)品銷售毛利3,840,000 減：庫(kù)存折價(jià)成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%)500,000 減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購(gòu)工資360,000 交通及差旅費(fèi)500,000 裝修折舊費(fèi)500,000 管理費(fèi)用：管理人員工資600,000 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000 市場(chǎng)推廣費(fèi)用1,180,000 利潤(rùn)0 損益表(預(yù)計(jì)) 截至品牌運(yùn)營(yíng)第2年年末人民幣
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