品牌商業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2024-12-06 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2)公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3)VI設(shè)計、品牌形象店效果圖的制作 4)市場活動用品，POP，贈品等 5)培訓(xùn) 6)市場信息收集和分析 零售部： 1)市場的網(wǎng)絡(luò)開拓 2)掌握銷售狀況 3)補貨和調(diào)貨 4)拜訪客戶 5)回收貨款 6)查訪柜臺 7)導(dǎo)購管理 8)銷售數(shù)據(jù)分析 物流及信息部： 1)到貨管理 2)發(fā)貨管理 3)保管管理 4)運送管理 5)盤點管理 6)信息系統(tǒng)的建立和運用 財務(wù)部： 1)融資，投資和資產(chǎn)管理 2)日常管理：財務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費用支出管理等 3)制作資產(chǎn)負責(zé)表、損益表和資金變動表 人力資源部： 1)日常管理 2)招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位 3)培訓(xùn)管理 4)目標(biāo)管理方案的制定 5)結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評估考核體系、激勵機制 建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)?！ ☆A(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實現(xiàn)?！ ⊥菩心繕?biāo)管理 ，提高工作效率 七、財務(wù)計劃 開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預(yù)計 啟動資金的分配比例 起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加 1)50%用于:用于初期引進國外品牌 2)20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜 3)20%用于:人力資源 4)10%用于：公司辦公初期費用 開辦費 公司注冊費(按照500萬元)50，000 辦公場所租金(1年)200，000 辦公設(shè)備及用品(電腦，傳真機，復(fù)印機，桌椅等)200，000 其他費用10，000 合計460，000 品牌經(jīng)營的前6個月資金投入 按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設(shè)貨品資金在六個月后可滾動使用，(每次訂貨要提前6個月) 商場每月按時回款?！ ∝浧?首次鋪貨)3，000，000 柜臺裝修100，00010=1，000，000 管理人員工資5，00010人6月=300，000 差旅及日常交通費200，000 合計4，500，000 損益及盈虧平衡預(yù)計 方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算： 品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計前第一年的10個店的銷售目標(biāo)1000萬元，達到盈虧平衡。以下預(yù)計是的損益表： 損益表(預(yù)計) 截至品牌運營第1年年末人民幣元 產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額)10,000,000 減。銷售活動讓利500,000 產(chǎn)品銷售凈額9,500,000 減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)2,660,000 減：產(chǎn)品進貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%)3,000,000 產(chǎn)品銷售毛利3,840,000 減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%)500,000 減：銷售費用:導(dǎo)購工資360,000 交通及差旅費500,000 裝修折舊費500,000 管理費用：管理人員工資600,000 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200,000 市場推廣費用1,180,000 利潤0 損益表(預(yù)計) 截至品牌運營第2年年末人民幣
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1