品牌商業(yè)策劃書(參考版)
2024-12-06 22:08本頁面
【正文】 擴大經(jīng)營階段 成熟發(fā)展階段 創(chuàng)牌階段 目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌?！ ≠Y金回收階段 正常運轉(zhuǎn)階段。 六、投資收益： 資金投放階段： 開廠的頭三個月屬于資金投放階段。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。 三、現(xiàn)時擁有的資源： 人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大?！ ≈苯映薪雍Ｍ獾募庸魏彤a(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。) 二、發(fā)展目標(biāo)： 建立一個生產(chǎn)基地，[即制衣廠]。 拓市場初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。銷售活動讓利1,000,000 產(chǎn)品銷售凈額19,000,000 減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)5,320,000 減：產(chǎn)品進貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%)6,000,000 產(chǎn)品銷售毛利7,680,000 減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%)500,000 減：銷售費用:導(dǎo)購工資400,000 交通及差旅費500,000 裝修折舊及更新費500,000 管理費用：管理人員工資800,000 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200,000 市場推廣費用1,500,000 利潤3,280,000 匯總預(yù)測損益表(單位：萬元人民幣) 年度20**年20**年20**年 銷售收入100015002000 營業(yè)利潤0160328 方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元 以下預(yù)算按照： 第一年經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算 第二年經(jīng)營兩個品牌，共有20家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計算 第三年經(jīng)營四個品牌，共有50家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計算 匯總預(yù)測損益表(單位：萬元人民幣) 年度20**年20**年20**年 銷售收入100025005000 營業(yè)利潤04001000 七、資金需求計劃 以四期為一需求計共336萬。銷售活動讓利500,000 產(chǎn)品銷售凈額9,500,000 減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)2,660,000 減：產(chǎn)品進貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%)3,000,000 產(chǎn)品銷售毛利3,840,000 減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%)500,000 減：銷售費用:導(dǎo)購工資360,000 交通及差旅費500,000 裝修折舊費500,000 管理費用：管理人員工資600,000 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200,000 市場推廣費用1,180,000 利潤0 損益表(預(yù)計) 截至品牌運營第2年年末人民幣元 產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額)15,000,000 減。 貨品(首次鋪貨)3，000，000 柜臺裝修100，00010=1，000，000 管理人員工資5，00010人6月=300，000 差旅及日常交通費200，000 合計4，500，000 損益及盈虧平衡預(yù)計 方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算： 品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計前第一年的10個店的銷售目標(biāo)1000萬元，達到盈虧平衡?！ ☆A(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出
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