【文章內(nèi)容簡介】 域市場。初步計劃。在這一分階段，我們的基本理念如下：學校內(nèi)——在校大學生。云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品。洗衣清潔用品。個人衛(wèi)生美容用品。煙酒類。襪子內(nèi)衣類。低價日用品。小五金。報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、毛利：爭取18—25%的毛利。管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù)。制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手。專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職。標準化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家。集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家。二、漳州市區(qū)：一類店1家。三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家。第2—3年，可根據(jù)實際市場狀況，或者進一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選取市場狀況較好的省份，重復福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。商業(yè)項目策劃書的好處商業(yè)項目策劃書篇三項目名稱：啟動時間：準備注冊資本：主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)組織機構(gòu)：(用圖來表示)主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。) 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話) 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務(wù)負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。) 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容(2)技術(shù)創(chuàng)新點：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定。國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。) 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。) 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。) 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。) 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。) 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。) 市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。) 目標市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。) 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢) 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策) swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅) 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額) 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策) 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等) 生產(chǎn)人員配備及管理 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益) 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。) 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。) 財務(wù)預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。) 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等。) 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)商業(yè)項目策劃書的好處商業(yè)項目策劃書篇四關(guān)聯(lián)方利益點網(wǎng)站運營方創(chuàng)意空間 網(wǎng)絡(luò)廣告收入 會員服務(wù)收費(包括短信平臺運營收入) 商家合作銷售提成 活動策劃組織收入創(chuàng)意空間 網(wǎng)站品牌效應(yīng)創(chuàng)意空間 新的合作機會產(chǎn)生創(chuàng)意空間 網(wǎng)站實業(yè)的延伸創(chuàng)意空間 營造自我宣傳平臺6兩點就是以網(wǎng)站作為對外投資享受收益，包括其上市融資機會)創(chuàng)意空間消費者(網(wǎng)民)創(chuàng)意空間 資訊收集 知識學習 比較機會實現(xiàn)創(chuàng)意空間 尋求實惠 自我價值展示機會發(fā)揮創(chuàng)意空間 信息發(fā)布創(chuàng)意空間 投資機會 人脈機會創(chuàng)意空間 享受潮流創(chuàng)意空間 解決疑惑1 現(xiàn)時物品的適時適值處理創(chuàng)意空間商家 產(chǎn)品服務(wù)銷售收入