項目前期策劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。由于三電遷改對橋梁隧道施工影響較大，故我分部需要在2014年年度前完成影響關鍵施工點的遷改任務，并于2015年內(nèi)計劃完成所有遷改項目，由于部分遷改項目涉及年內(nèi)停電計劃，尤其是超高壓遷改項目，同時本標段雨季持續(xù)時間長，所以工期緊張，難度較大。4）成本控制難度大。遷改受到征地及施工過程制約，遷改單價較低，使得成本控制的難度加大。5）施工安全風險大，難度高。由于本標段遷改部位都在山區(qū)，受到洪水，山區(qū)施工影響，使得施工安全風險大，施工方案制定的難度高。6）地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，遷改數(shù)量多，征拆難度大。設計全線電力遷改56處，通信遷改125處，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，數(shù)量還有增加。資源配置項目部主要領導及管理人員12人，其中技術人員9人上場，項目部駐地為湖南省懷化市安江鎮(zhèn)商業(yè)西路，項目配屬越野車2臺。任務劃分項目經(jīng)理部及職能部門的管理職責見表項目經(jīng)理部部門管理職責序號崗位部門管理職責一項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目管理的第一責任人，需認真貫徹落實建設單位的指示指令，全面負責項目質量、安全、工期以及成本等相關工作。負責組織開展質量體系貫標活動，負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在工程項目上的有效運行及勞、材、機資源的需求。負責貫徹實施質量方針和質量目標，組織制訂項目質量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對工程的質量、安全、進度、成本負責。二項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理全面、全過程完成本項目合同的實施和履約，具體主抓項目的進度、工程管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。三安全負責人協(xié)助
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