項(xiàng)目前期策劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 g. 合理制定工期計(jì)劃組織施工，提高工作效率；h. 加強(qiáng)合同管理建立索賠制度，及時(shí)辦理工程變更簽證。3）受季節(jié)影響，施工時(shí)間少，工期緊張。資源配置項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及管理人員12人，其中技術(shù)人員9人上場，項(xiàng)目部駐地為湖南省懷化市安江鎮(zhèn)商業(yè)西路，項(xiàng)目配屬越野車2臺。五項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)1工程管理部負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)編制工程相關(guān)技術(shù)的詳細(xì)施工方案和操作細(xì)則；負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工過程中的文物保護(hù)工作。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，指導(dǎo)各區(qū)段工區(qū)開展責(zé)任成本核算工作。下設(shè)治安室配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好本工程的安全保衛(wèi)工作；衛(wèi)生所負(fù)責(zé)工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預(yù)防。按照財(cái)務(wù)法負(fù)責(zé)本工程資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金?？顚Ｓ谩６ㄆ诮M織對所有參建員工進(jìn)行安全教育。建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。二項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面、全過程完成本項(xiàng)目合同的實(shí)施和履約，具體主抓項(xiàng)目的進(jìn)度、工程管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。5）施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，難度高。%。項(xiàng)目部按照總方針，以全優(yōu)工程“六條”標(biāo)準(zhǔn)：1) 工程質(zhì)量達(dá)到國家和“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；2) 按工期定額或合同要求提前或按期竣工；3) 實(shí)物工效達(dá)到國家和部頒定額，材料、能源消耗低于定額指標(biāo)，工程成本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)；4) 嚴(yán)格執(zhí)行安全操
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