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【正文】 g. 合理制定工期計劃組織施工，提高工作效率；h. 加強合同管理建立索賠制度，及時辦理工程變更簽證。3）受季節(jié)影響，施工時間少，工期緊張。資源配置項目部主要領(lǐng)導(dǎo)及管理人員12人，其中技術(shù)人員9人上場，項目部駐地為湖南省懷化市安江鎮(zhèn)商業(yè)西路，項目配屬越野車2臺。五項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)1工程管理部負責(zé)本工程的施工技術(shù)工作；編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案；負責(zé)對設(shè)計圖紙進行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；負責(zé)編制工程相關(guān)技術(shù)的詳細施工方案和操作細則；負責(zé)編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。負責(zé)本標段施工過程中的文物保護工作。負責(zé)驗工計價工作，指導(dǎo)各區(qū)段工區(qū)開展責(zé)任成本核算工作。下設(shè)治安室配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好本工程的安全保衛(wèi)工作；衛(wèi)生所負責(zé)工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預(yù)防。按照財務(wù)法負責(zé)本工程資金管理，確保項目建設(shè)資金?？顚Ｓ谩６ㄆ诮M織對所有參建員工進行安全教育。建立健全環(huán)境保護責(zé)任體系。二項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理全面、全過程完成本項目合同的實施和履約，具體主抓項目的進度、工程管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。5）施工安全風(fēng)險大，難度高。%。項目部按照總方針，以全優(yōu)工程“六條”標準：1) 工程質(zhì)量達到國家和“工程建設(shè)標準規(guī)范”規(guī)定的優(yōu)良標準；2) 按工期定額或合同要求提前或按期竣工；3) 實物工效達到國家和部頒定額，材料、能源消耗低于定額指標，工程成本實現(xiàn)計劃指標；4) 嚴格執(zhí)行安全操
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